辽宁
近日，中国石油辽河油田辽河工程技术分公司打破大修、小修管理界限，按地区将欢喜岭、沈阳2家大修作业队与小修作业队优化整合，在压缩科级机构2家的基础上，促进大修小修融合，提升施工效率，截至目前，共完成各类工作量13000余口。
为全方位提升工作水平，进一步加强解困扭亏力度，该公司党委优化完善顶层设计，实施革命性举措，持续压减机构，优化人员结构，加速大修小修融合，不断释放企业活力。
该公司缩小管理单元，加速大修小修融合，将欢喜岭、沈阳2家大修作业队与小修作业队优化整合，将原欢喜岭地区的大修作业大队欢喜岭作业二大队按施工区域分别拆分至原负责小修施工的锦州作业大队和欢喜岭作业一大队，原沈阳作业二大队与沈阳作业一大队合并，实现了大修、小修作业同部署、同组织、同运转，促进大修小修之间人才、技术、经验交流，进一步提升作业保障能力，实现同一区域内管理单元减，施工效率升。近日,沈阳油区井深超2500米的高压气井——前21-66井顺利完成作业施工,于9月18日一次性通过采油方验收,在管理结构优化后，实现了该地区高压气井小修施工再突破。
在管理界面上，该公司突出科技导向，压缩一个机关科室，同步修井技术研究所，为技术人才的培养、发展提供舞台，让有技术、有经验的人全过程参与作业研究。同时，加速推进“双序列”，先后选聘一级工程师3名、三级工程师5名，采取“项目化”方式，集中精力研究攻关技术难题，并分别实施ABCD四档考核，引导工程师充分发挥技术优势，助力解困扭亏。
为进一步激发创效动力，该公司强化工效挂钩，细化考核办法，试水以区队为核算单元，对标式计算收入与支出，进一步拉大收入差距，更加凸显“多劳多得”；薪酬上坚持倾斜一线岗位，按业务性质划定，优化分配系数，在公司内形成了“收入凭贡献”的鲜明导向。
（孟婷婷）
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
