人生的很多困境，是从不敢面对冲突开始的

Vladimir Stroozer｜俄罗斯

文｜若杉

《奇葩说》有一期，有一个挺有意思的辩题。题目是：如果老板明显不喜欢你，你要不要辞职？

这是一道职场题，有关职业发展，有关个人选择。在我看来，他从更深层次上，讨论的是，我们面对冲突的态度。

现场，搜狗CEO王小川讲了他自己的故事。

2008年左右，他向老板提出，要做浏览器。这个想法很快被老板否决了，并且把他一手打造的搜索团队挪走。

同事们以为他会去辞职，他也一度将此视为自己的至暗时刻。

但是，挣扎过后，他还是选择留下来，把自己一个人搬到一个很小的办公室，去把原本打算做的工作做好。

18个月以后，事情有了转机。他提出的“三级火线”模式如期上线，搜索量在几周的时间内涨了四倍，同年，阿里投资搜狗，三年后，腾讯投资搜狗。

他也因此成为搜狗公司的CEO。

在面对职场冲突这件事上，王小川选择的是直面，是好好做事，等待柳暗花明的那一刻。

但大多数人的选择，怕是放弃，转换跑道。之所以这样选择，除了员工与老板职位本身就不对等，还因为，大多数人，是害怕面对冲突的。

别说是和老板的冲突，就是日常生活中的冲突也是能躲就躲。

我们对冲突，有天然的排斥和畏惧，好像冲突一旦爆发，就必然面临着一个糟糕的结果，比如，失业、失去一段关系、失去一个“温婉”的人设。

但其实，很多时候，人生的很多困境，就是从不敢面对冲突开始的。

比如，你上班的第一天，老员工说：“你刚来，以后复印的工作就都交给你了”。

你内心一百个不想不愿，但是碍于新人的身份，不敢正面冲突，之后，这个复印的工作真的就成了你的日常。

再比如，大学毕业找工作那年，你明明在城市找好了一个挑战更大的工作，父母说：“回老家来吧，老家更舒适稳妥”。因为不想和父母冲突，你又选择了妥协，然后，在之后平稳的日子里，忍不住去想：如果选择另外一条路，会不会少些遗憾。

说回王小川的故事。

如果当时他选择辞职、放弃，也许可以短暂的躲避冲突，但是必然面临内心长久的不甘、不服，也许在离开后的很长时间，都会偷偷责备自己，为什么不坚持一下呢，老板否定就那么重要吗？

这种内心的拧巴很有可能影响到此后的工作选择、甚至对自我的评价。

好在，他坚持下来了。那段至暗时光，在坚持之后，慢慢迎来了曙光，他也迎来了属于自己的高光时刻。

在长久的与冲突作斗争的经历中，我们发现，面对冲突最好的方式是直面。妥协与逃避换来的无非是冲突模式的转化——从外在与他人的冲突，转向内心与自我的冲突。

为什么我们不愿意面对冲突？

01、对“求和”的执念。我们的文化里有太多“以和为贵”的基因，这种基因也自然而然的渗透在我们的原生家庭里。

我的一个来访者，曾经面临很严重的职场霸凌，领导把最难的客户给他，同事们又把她辛苦努力来的工作成功占为己有。

我曾问过她，有没有想过向更高一级的领导投诉。

她告诉我：“小时候，妈妈说，吃亏是福，忍一忍，没关系的。”

在这样的“免冲突“教育之下，很多人在面对冲突时，从意识上想到的第一个方案就是“忍”和“逃避”。

在我们的潜意识里，“和”比“争”更重要。

2、对“冲突”的恐惧。在很多人的心里，冲突好比战争，冲突必然面临着你强我弱，你胜我败，意味着不体面的争吵，意味着吵完架后不争气的眼泪，意味着利益可能受损。

既然，冲突面临着这么多不愉快的后果。那么，避免冲突就是最好的选择。

所以，宁愿隐忍和躲避，也不愿意直面冲突。

但生活中，依然有一些人，他们敢于直面冲突，这种人通常有着以下三个特质：

对“自我”笃信。他们相信自己的能力，相信自己是对的，所以，在面对冲突时更敢于往前走一步，争取一个好的结果。

前面的例子，王小川在领导不看好的时候，敢于坚持，便是因为对自己能力的自信。并且，我非常喜欢他面对冲突的方式，不是争辩，而是默默地把事情做出来，用事实说话。

目标感强。目标感强的人，看中的是结果，而不是过程中采取什么样的方式，或者得罪了谁。为了目标的达成，他们敢于直接面对冲突，以保证事情的顺利进行。

拥有钝感力。钝感力是日本作家渡边淳一提出的概念。所谓钝感力，可以简单理解为“迟钝的力量”。

渡边先生说：

“钝感力’作为一种为人处世的态度及人生智慧，相比激进、张扬、刚硬而言，更易在目前竞争激烈、节奏飞快、错综复杂的现代社会中生存，也更易取得成功，并同时求得自身内心的平衡及与他人和社会的和谐相处”。

拥有钝感力的人，对于他人的喜好评价更加“钝感”，因为没有过多把精力放在他人身上，所以在面对冲突时，更敢于提出自己的想法，而不是估计多方情绪，最终让自己畏畏缩缩。

人与人相交，原本就带着不同的成长背景、对世界不同的认知，冲突是必不可少的。一味地躲避冲突，常常只会带来更长久的内心冲突，因为，问题还在那里，不多不少。

不妨学着钝感一点、目标感强一点，勇敢地去解决问题。哪怕面临冲突，但好在了解了彼此的边界，知道了问题所在，为进一步解决问题，提供了可能性。

最重要的是，给自己一个交代，而不是在委屈、隐忍与不甘中，跟自己演一场没有对手的内心戏，不断地消耗自己。

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若杉

若杉心理创始人

畅销书籍：《停止内耗》

《阅己：做自己的心理顾问》

人生最大的理想：

见不同的人、听不同的故事、写不同的文章

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