浙江
一、前言
企业私域化，从2021争相入局，到2022几乎成为企业标配。大家电行业，由于产品购买频次低、价格高、决策周期长，产品使用周期长，还有售后维修等服务项目，布局私域应该怎么做呢？能做出成果吗？除了传统的私域玩法，我们还能做哪些创新打法呢？近期，共创引导团队跟某头部电器企业一起在私域领域进行一次富有成效的私域创新场景共创会。
二、项目回顾
1.工作坊内容
这场创新场景我们以新小区为营销触点，总共分了八个步骤去进行共创与共识：
(1)小区基本信息
(2)主题设计
(3)圈定人群画像
(4)竞品分析
(5)选品
(6)营销路径设计
(7)目标制定
(8)项目执行表
2.第一阶段
小区信息，主题设计，圈定人群画像，竞品分析，选品。
在做第一阶段的共创过程中，我们用共创方法与工具快速输出以上信息，特别在选品上，针对换新与增购两大类别共创三大机制：选品机制，定价机制，利益机制。
3.第二阶段
以圈定人群画像与竞品分析为前提，再加上对小区信息的解读，明确了我们以“引流-逛-进-试-结＋离” 5大模块的线上＋线下营销路径。
4.第三阶段
任何一个项目离不开目标的制定，在以往数据+未来期望中，我们共识出了大家都能接受的目标，并且明确了此项目之后落地的责任人，执行人， 执行时间，效果呈现，物料情况，费用预算等等具体信息，让项目回回可追溯，次次有结果。
三、结语
最后，业务负责人张总作项目总结发言：感谢林老师团队。今天大家参与度都很高。林老师用专业的逻辑思路帮我们梳理了一下业务，给大家带来了非常不一样的观点收获，打开了大家的视角。
项目整体符合我的预期,每一组的伙伴都认真投入，产生了非常有价值的想法。我们之后回去要进一步共创共识，产生出我们的行为准则。我们一定要统一方向，才能发挥出最大作用。
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