广西
一直以为“零元购”是本世纪互联网时代背景下产生的新生事物，殊不知，早在上个世纪90年代就已经被运用得炉火纯青了。
1998年，湖北劲牌酒业公司改制，由一把手吴少勋买断整个酒厂，但总资产评估是6000万，这么大块肉，明显远远超出了吴少勋的经济能力范围。
于是在各方斡旋下，一个解决资金的方案出炉了：吴少勋以酒厂的资产作为抵押向银行贷款。
意思就是：我想买你的东西，但我没钱，能不能把你的东西先给我，我拿到银行抵押贷款，然后再给你钱。
其实，这已经超出了“零元购”能解释的范畴了，应该称之为顶级“空手道”。
从手段来说，肯定称不上多么光明正大，但结果是好的，一个一年亏几百万、负债3000多万的酒厂焕然一新了。
2021年，劲牌酒业营收110亿，纳税近30亿，对地方上来说，当初的改制目标早已超额完成，而对吴少勋来说，2022胡润百富榜上账面身家200亿，双赢。
当然，吴少勋之所以能够不花分文就将酒厂收入囊中，也非一日之功。
1987年，31岁的吴少勋调任酒厂，那时酒厂的名字还不叫劲牌，也没有“不要贪杯”的劲酒。
只是和曹雪芹研究会有合作，主打“芙蓉玉液”、“御花园”、“曹府莲花白”等滋补酒，蹭的是当时热播的《红楼梦》的热度。
不过，万人空巷的《红楼梦》也没能把酒厂带起来，一年产值不过500万左右，而负债就有700多万，基本上是徘徊在破产的边缘。
而吴少勋的到来，立刻就让酒厂转了运。
一个出身中医世家的马来西亚商人拿着一份“御酒秘方”找到了吴少勋，想要定制一批滋补酒到马来西亚去卖，名字都现成的，就叫“劲酒”。
既然自己的酒卖不出去，给别人定制酒就成了一门好生意，于是吴少勋接下了这个“大活”，很快完成了300件“劲酒”的研发、生产。
对方把“劲酒”拿到马来西亚后在当地反响不错，于是大家一商量，干脆把它作为酒厂的产品之一在国内也试试。
首批在广东梅山试销很成功，吴少勋趁热打铁上央视打广告，有了那句“劲酒虽好，可不要贪杯”的经典广告语，劲酒一下子变成了街知巷闻的名牌。
据说有媒体在街头做过一个调查，被抽查的人群中，90%都知道“可不要贪杯”，可见当年劲酒广告的市场效应有多好。
名气出去了，劲酒自然也就畅销了，酒厂不仅扭亏为盈，到1996年的利税已经超过1500万。
不仅酒厂出名了，吴少勋也出名了，业界一度盛传他的“起死回生”之术，于是有私人公司向他抛出橄榄枝，一年开价300万。
在90年代，这可不是一个小数目啊，吴少勋在国企干了半辈子，赚过的钱不少，但能揣进自己兜里的却寥寥无几。
再加上国企体制的制约，吴少勋早就萌生了退意，还曾经打过申请，只是没被批准，这次有外力介入，使得他要离开的消息不胫而走。
彼时的劲酒可算得上是当地的摇钱树，吴少勋就是这棵树的“肥料”，“肥料”要是没了，树的未来就充满不确定性了。
一研究，干脆趁着国企改革的浪潮把酒厂改制了吧，既能够留住“肥料”，也能够保住摇钱树。
于是，1997年，劲牌酒厂首次改制，不是全卖给吴少勋，而是卖给了包括吴少勋在内的厂里职工，国资仍保留了20%左右。
不过，这次改制虽然增加了吴少勋的收入，但又带来了新的问题，买了股份的员工都觉得自己是老板，反而更难管理了。
吴少勋也无能为力，只能勉勉强强地干了一年，结果1997年陷入亏损，亏了500万，吴少勋曾对记者讲，自己应该对亏损负主要责任：
“我想离开这个企业，我申请了，但总是得不到批准，我没有全力以赴”。
这一亏，大家都慌了，地方上怕树倒了，卖了股份的员工则怕自己的钱打水漂了，闹了几个月才达成共识：股份全部卖给吴少勋。
由于酒厂通过之前的改制由纯国有变成了集体股份，卖家多了，众口难调，所以吴少勋多留了个心眼，提出两个条件：
第一，要公开投票，80%以上的职工投票同意改制，自己才干。
第二，自己只接受1：1.1的对价，也就是说，当初买了股份的人不能加价、也不能减价。
1998年6月，股东大会上近95%的职工都投票同意，吴少勋和大家当场签订了股权转让协议，至于钱，就是来自于前面开头所说的“空手道”。
酒厂这一卖，吴少勋又出名了，不同的是，这次主要是质疑，“国有资产流失”、“利益输送”等等言论甚嚣尘上，使得吴少勋一度躲着媒体。
那本来就是一个相对敏感的年代，再加上吴少勋还有一个当副市长的哥哥，更让其买断酒厂这件事多了一层神秘色彩。
幸运的是，吴少勋扛过了这一切，1999年接受媒体采访时一脸无辜的表示：
“主观上我买劲酒并非蓄谋已久，也没有借助任何外力，都是政府批准的。但客观上给外界造成了这种印象，我也没有办法。”
现在来看，其中的各种是非都已经不重要了。
有句话说得好，别管肉被谁吃了，总比烂在锅里强。
而“空手道”也并非一无是处的邪门武功，关键看谁在用、怎么用，就像菜刀，可以切菜，也可以伤人。
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