“三抓三促”行动开展以来，县水务局坚持在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章，推动形成比学赶超、大抓落实、争先进位的浓厚氛围，奋力提升水务对县域经济发展的贡献率。
高站位谋划，吹响争先进位“集结号”。迅速组织召开“三抓三促”行动动员部署会议，全面释放出“开局即决战、起步即冲刺”和“慢进是退、不进更是退”的强烈信号。成立党组书记为组长，党组成员为副组长，各单位及股室负责人为成员的“三抓三促”行动领导小组，多次召开会议研究部署，研究制定了实施方案，制定重大政策、重点项目、重要指标等任务清单、自查清单、推进清单，以条目形式明确责任和时限。实行项目化推进，梳理出水旱灾害防御、水生态治理、农村供水保障等7大类26项具体工作，明确主要内容、牵头领导、责任领导、责任单位，形成重点工作项目化、重点项目工程化工作机制。
高标准开展，找准履职能力“参照系”。把业务的“精准滴灌”与内容的“量体裁衣”紧密结合，采取班子领学、赴外研学、骨干讲学、实践比学、现场导学“五学”模式，持续为干部职工思想“扩容”、行动“赋能”。紧盯项目建设、灌溉服务、水价改革、地下水超采等方面矛盾难点问题，建立“党组点题、股室领题、干部答题”调研机制，领导干部下沉一线“把脉问诊”，深入群众“寻求良方”，找准打开瓶颈制约的“金钥匙”和突围破防的“金点子”。至目前，选派骨干赴外考察学习2次，开展业务大讲堂8期、能力素质提升培训班23期，形成高质量调研报告18份，现场办公15次，召开座谈会10场次，解决突出问题24个。
高质量推进，争当紧抓快办“急先锋”。建立“周安排、旬调度、月汇报、季督导”工作机制，制定重点任务、关键指标和重要决策“一览式”调度清单，靠实责任领导，明确完成时限。采取实地督查、明察暗访等方式，对项目建设、防汛抗旱、水资源管理等重点工作进行跟踪检查，确保每一项政策、每一个规定、每一件工作都落到实处，防止任务高接低放、降格落实，实现全过程跟踪、闭环式管理目标。
高效率落实，按下项目建设“快进键”。积极研判国家政策投资导向，抢抓水利“四抓一打通”和“百库千塘万里渠”建设机遇，赴市到省、跑局进厅跟踪对接，落实和到位项目建设资金1.69亿元，实施项目25项。紧盯“项目开工率、投资完成率、资金到位率、按期竣工率”四个100％目标，按照“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的推进思路，创新实行“1+N+X”责任机制和“四式一制”推进机制，倒排工期、顺排时序、挂图作战，有效推进项目建设量质齐升。目前，智慧水务创新示范基地一期、摆浪河水库除险加固、黑河八一至西腰墩段河道治理等15项工程已完工并投入运行，罗城中型灌区节水改造、小海子至大湖湾水库水系连通、红沙河塔沟塘坝输水隧洞等6项工程正在加速推进，山水河水库水源置换、天城引水口门水毁修复和一般债小型水库维修养护等4个项目即将开工建设。
高水平统筹，打好协调推进“整体战”。严格落实地下水超采治理分区施策措施，开展关停机井专项整治，严控洋葱等高耗水作物使用地下水，广泛推行水权交易，主动对接耕地占补平衡水肥一体化土地整理项目建塘坝、修水池等调蓄设施，全面执行地下水三级阶梯水价政策。通过严管严控，地下水用量较去年同期减少3700万立方米，第二季度地下水位降幅较去年同期明显减小。率先在张掖市开展智慧水务创新示范基地建设项目，实现用水量实时查巡、精准管控和微信、支付宝等多渠道线上缴费。实行河湖管理区域化共治、网格化管护、常态化清乱、专责化巡查、动态化清零，延伸河湖“治乱”和“清漂”范围，持续推进建设项目水土保持监管，足额征收水土保持补偿费，治理水土流失面积达111.2平方公里，黑河高台段已通过省水利厅实地审核选入年度省级美丽幸福河湖创建名列。
（来源：高台县人民政府网站）
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