任正非：我们十几年前就是很穷的公司，20年前我没有自己房子住

2020年冬季达沃斯年会论坛上，华为创始人兼CEO任正非出席了论坛并发言，任正非表示并不担心美国进一步打击华为：我们十几年前本来就是一个很穷的公司，我在20年前自己并没有房子住，我是租了一个30多平米的房子来住，那我钱到哪去了？都全投资到公司的研究、开发上去了。

我们那个时候，如果美国有了安全感，我是不需要做备份的。说因为我们，没有安全感，我们就做了备份，花了几千亿做了这个备胎。第一轮打击我们应对了，今年技术打击我们，我们有去年第一轮打击我们的经验和队伍的锻炼，所以应对今年的打击，我们更胸有成竹，不会出现这个问题了。

从任正非身上，我们可以看到不同于其他企业家的特性，这或许也是任正非能够做成华为的关键因素。

第一点特性：兼容并蓄

任正非坦然的承认，华为公司能有今天的成功，绝大多数管理都是向美国学习的，雇佣了几十个美国的顾问公司，教会华为如何管理，华为的整个体系很像美国。

如今，即使华为遭遇了接连的打压情况下，任正非都保持着开放、包容的态度，对学习美国优点，使用苹果设备、学习苹果产品的优点表示赞同。

这不仅是格局的问题，更是中国传统文化中，兼容并蓄的实际体现，以他人所长补己之短，对差距有清晰地认知，保持审慎乐观的态度，进而让华为增进了底蕴和潜力。

第二点特性：不卑不亢

任正非等老一代企业家其实经历过比当下更加激烈的与西方的角力，在几十年的角力中获得经验就是，保持开放，释放善意，谨慎乐观，积极应对，最坏打算。

历史经验和教训告诉我们，任何投降换来的结果都不会很好，以最近的国货热潮为例，南孚、银鹭牛奶、健力宝等诸多民族品牌被国外资本进入之后雪藏数年，甚至十多年，在自己产品占据一定市场地位之后，再转手卖掉，这不仅是资本的角力，更是对待外资的一种态度。

任正非正是经历过这些，清楚地知道即使是举手投降也没什么好下场，倒不如拼一把，更何况任老作为一个转业军人，心中拳拳爱国之心，从华为名字里就能感受到，更不会选择这一步，这也是华为成立30多年不上市，不接受资本进入的原因。

第三个点特性：韧性

任正非身上这种韧性，其实是中国老百姓数千年来，面对苦难、艰难险阻传承下来的优良品质，正是这种身体上，以及精神上的韧性，让任正非遇到抑郁症、制式押注失败，李一男离开等内忧外患的情况下，依然坚持了下来。

更为重要的是，这种韧性让任正非很多时候，不去考虑研发投入取得的短期成效，即使失败了也觉得获得了经验，锻炼了队伍，比如芯片，长期高达千亿的投入，最终积累了宝贵经验，还为行业培养大量人才，证明中国企业也能设计出先进的芯片。

任正非身上这些特性，毫无疑问也成为华为的一部分，面对打压的时，兼容并蓄，不卑不亢的做着应对，身上这股韧性更支撑着华为坚持至今，并将一直持续下去！