谷歌员工：尝试了一下阿里文化，发现写周报真的很香

一位认证为谷歌员工的网友发文称：“尝试了一下阿里的文化，每周写周报，发现真的香。感觉一周莫名其妙就充实了。” 但对于混迹三家大厂的我来说，看来国外大厂还是“清闲”啊，我曾经每周六深夜为写周报那真是绞尽脑汁，写的少了，老板感觉你没干活，只能事无巨细全部写上，完全就是凑字数。写周报对于大厂人来说，成为一种“负担”，领导要通过周报看你的产出，为了有好的产出，只能加班，996。

评论区有位前阿里员工发文，在阿里周报应该怎样写？

我想，这位谷歌朋友把周报当成一种记录工作、提高效率的方法了。如上图这位前阿里员工所述，大厂周报可不是记录工作这么简单，里面的门道太多啦！

1、字数限制

我所在部门老板对于周报的要求，"不要只报流水账，要写你的思考"，于是在老板对周报主旨思想的要求下，周报也开始了内卷。我先汇报下自己的周报字数，每次的字数不少于1000字（身边的同事还有超过2000字的，一看就知道语文功底了得），整篇周报下来感觉就是在写高考命题作文。题目是：“请围绕你在公司的搬砖日常，展开描述，紧扣主题，写一篇不少于1000字的文章”。每次看着自己的周报，作为程序员，除了描述手头的开发工作（不足500字），剩下的只能围绕一些“杂活”展开，比如：开会的感悟，老板讲话对我的启发，我和同事之间的互助互爱行为......。

周报，对于互联网大厂人来说，是一个根深蒂固的存在，或者成为他们工作中不可或缺的一部分。有人会说，互联网大厂周报真的需要写那么多字么？答案是肯定的，比如在阿里，1000—5000字的周报篇幅，是很正常的存在。

2、领导的“抄袭”

对领导来说，他肯定不承认是“抄袭”行为。在大厂待过的人都应该清楚，有这么一部分领导，平常很少干活，但人家就是懂得向上管理和向下PUA。每次到了周六，自己的周报没有多少可写，于是开始在工作群狂催团队下属的周报，收集完毕之后，自己一键合并，自己的周报不就是有了。汇报给自己的上级那是有鼻子有眼，全部功劳归于自己。

3、某些能写的同事加剧了周报“内卷”

曾经我刚入职到一家大厂，第一次写周报差点让我怀疑人生。第一次上交周报时我就发现，大家写的很有逻辑，排列清晰，一位和我同事进组的同事，洋洋洒洒写了3000多字。我的周报写了800多字，写完还自我感觉良好，真是打脸啊。过了一段时间才知道了“套路”，leader给了她模版，为啥只给她，我百思不得其解。后来，每次写周报领导强调所谓的坦诚清晰，真的让我倍增压力。

我属于不能写的那种，周报最多能写到千字，真是比较尴尬的存在。我也想写得更长呀，但实在是写作能力不足。可能是我的个人原因，我非常反感篇幅巨长的汇报文件（包括周报），即便我也能认识周报的重要性和必要性。

周报，在最初设定时是一种有效的沟通工具，它可以弥补员工不同工作之间的信息差、促进内部协同，也可以帮助员工定期复盘、加深思考。除此之外，员工也可以在周报中体现自己的工作量，让领导知道你都干了什么，不会被别人“抢功”，也让领导知道他需要协调哪些问题。

然而，在近年来大厂内卷文化越来越厉害的氛围下，周报制度也慢慢失去了原来设计的初衷，卷王们除了比拼加班时长，另一个爱好就是在周报上下功夫。

最后，听说某公司开始让员工执行时报了，OMG！

文字| 牛行 编辑|思齐