爱维龙媒：基层员工需要知晓企业的战略吗

作者：爱维龙媒高级咨询顾问 丁浩

无论是在国企还是民企，基层员工是庞大的群体，也往往是最不被重视的群体。有的高管一直坚信“二零八零”法则，觉得基层员工能把本职工作做好就不错了，没必要知道太多，至于战略嘛，那是决策层高管考虑的事情，基层员工没必要知晓。

事实当真如此吗？

现在年轻的基层员工的学历很高，有的单位过度要求员工的学历，本来是技校就能胜任的操作岗位，非要研究生及以上学历。这不知道是尊重知识还是在浪费人才。年轻的基层员工对自己个人发展都有要求，在企业工作更关心企业的发展前景，如果企业缺乏系统的战略规划，他就感到没有未来方向、没有奔头、看不到希望。

我们来看看“企”字的含义：本义为踮起脚。踮起脚就要挺直身体呈张望状，所以又引申出“企望”、“企及”之义。从事工商经营活动，目的是希望赢利，扩大再生产。名为“企业”，就是希望赚钱的实业。员工在企业工作，虽然表面的是符合马斯洛需求理论的低层级，但更多的是希望企业能健康、可持续发展。

其实任何一家企业的员工，没有人企盼自己工作的企业是不好的。谁愿意隔三差五的去找工作？如果企业没有明确的战略目标，对员工来说，就会对企业的未来感到迷茫，不知道企业朝哪一个方向发展。这要求企业领导一定把战略推行下去，给员工指明企业发展方向。企业的长远发展就需要战略的牵引和拉动。每个人都希望为一家受人尊重的企业工作，更希望在自己的努力下做成一家受人尊重的企业。

1938年，美国学者巴纳德在《经理的职能》一书中提出“战略”这一构思。1965年，著名学者安索夫提出“产品/市场战略”模型，使得“战略”一词得到广泛应用。1978年，著名学者苏恩提出战略的层次观点。

“企业战略”是企业高层管理人员为了企业长期的生存、继续和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程；是企业根据环境的变化，结合本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜；制定企业战略目标是为使企业较大的变化，提高企业的竞争力，谋划企业整体的发展方向。因而在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理作为高层管理人员的活动内容，越来越显示出它在企业管理中的突出地位。企业战略是设立愿景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划。在一个规范、有序的市场环境中，企业要想在竞争中取胜、要想取得长远的发展，必须有一套清晰的战略。

没有战略的企业通常只能着眼于现在，为短期的物质利益而疲于经营。

有的领导一直有偏见，认为基层员工只是为了生存而工作，缺乏工作和创新的热情，没有其它的本事出去，就安于现状，就关心自己的那份收入。

时代在发展，员工的思想观念也在发生变化。企业更不能把工作当成施舍给员工的饭碗，摆出一副高高在上的面孔，对员工毫无尊重，只是一味地严加考核与克扣，让员工心生怨恨；更不会把企业战略传递到基层员工层面，导致员工与企业离心离德。

对不起，这时员工就会毫不客气的和企业说再见，甚至再也不见。别忘了：“企”字的另外一个含义，即“无人则止”。

企业通过战略与员工缔结命运共体、事业共同体和利益共同体。制定战略规划，明确发展方向，如何把员工引导到一面共同的旗帜下做事发展，成为一些企业迫切需要解决的问题。战略是关系企业发展长远的、全局性的、根本性的重大问题。企业战略与企业的使命、愿景相互影响、相互支持并保持一致。它们之间的共同作用就是通过企业的愿景与战略目标的紧密结合，充分地发挥出其引导企业发展方向与员工努力方向的作用，统一企业全员的认识、行动与意志，从而形成企业强大的凝聚力与团队力。

企业应该继续把战略分解到各高层、部门、基层员工的每个人头上，使大家工作有方向感、有导向，最终目的是让战略成为服务企业，成为员工成就自我的原动力。

基层员工需要了解企业的发展战略，更要知晓。