TCL环保科技：大势已到，绿色产业如何应对挑战？｜内训案例

随着环境问题的日益突出，传统企业急需改变“高能耗”“高污染”的经营模式。很多企业开始延伸产业链，向绿色经济发展，环保企业竞争激烈。未来几年，环保行业随着新能源市场的快速发展，特别是在双碳政策的推进，将持续优胜劣汰。一家拥有创新商业模式的企业在面临巨大挑战之下将更有优势，不仅可以履行环境责任，还能保证经济效益的最大化，从而实现“双赢”。

过去三年，混沌企业内训累计服务了数百家企业，有世界500强，有行业龙头，也有中小微企业，相同的是，他们都在混沌汲取了创新的力量。本期，我们邀您一起回顾TCL环保科技内训案例。

TCL环保科技

TCL环保科技股份有限公司成立于2009年，是专业从事废弃物资源循环再生利用和全面环境服务的企业集团，为半导体显示、半导体光伏、电子信息、新能源、石油化工等国家新兴或支柱产业客户提供安全、环保、可信赖的环境服务，服务客户5000余家。TCL环保科技股份有限公司以技术引领市场拓展，以市场促进技术创新，提升资源循环利用和综合环境服务能力，实现行业领先。

混沌与TCL环保科技合作开办一期创新训练营，整个项目线下学习时长2天1晚，完课率100%，课程评分达到9分。

在训练营中，来自该企业不同子公司和部门的同学们相聚总部，通过两天的时间，做到了管理者和员工的思路统一、目标一致。同时，通过创新思考力的练习，使得企业未来发展可能会遇到的挑战显性化。

本次创新训练营，混沌配置了专业的创新教练团队，以学习小组为单位展开创新集训，助力TCL环保科技团队用全新的、系统性的创新思维模型，通过共创的力量，找到应对挑战的落地方案。

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项目背景

挑战与机遇并存的时代，TCL环保科技如何打破固有认知方式，提高创新思维能力，便成为了尽快找到企业业务增量发展的重中之重。其中，增强企业对外部宏观环境的敏感度、主动跻身于环保行业、保持员工与管理层思维同频成为TCL环保科技的当务之急。

通过这次训练营，TCL环保科技希望达成以下目标：

培养管理者战略创新思维能力

提高组织同频的效率

企业能够输出业绩创新增长方案

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交付内容

学习形式

线上：录播课+群内打卡+每日学习复盘+线上考核

线下：领教授课+毕业答辩+课题小组共创输出+领教点评

线上学习情况

线上学习了一思维、第一曲线、第二曲线、价值网络、错位竞争等思维模型，完成理论知识导入；

线下通过领教讲解思维模型+教练引导学员刻意练习输出的方式使学员习得创新思维能力。

线下学习情况

混沌创新领教钱琼炜老师，首先就本次训练营的学习目的与所有学员达成共识：带着真实难题来，带着有意义的思考和方法走。

之后，钱琼炜老师从二十一世纪人类胜任力模型导入，同学们此刻意识到：用批判性思维（破界创新）来解决复杂问题，提升创新力，正是胜任力模型的核心。

然后，钱琼炜老师通过日常生活中的案例拆解，传递破界创新中什么是“破”，什么是“界”，以及如何“创新”。同时，导入价值网络模型与“一”思维。

在同学们对基础的方法论与模型有了认识后，内训逐渐聚焦于企业业务本身。钱琼炜老师从“如何定义复杂问题”出发，让同学们对好问题的力量有了新的认知。学会提问，学会提好问题，作为重要能力逐渐成为组织内部的共识。

在破界创新的应用层面，聚焦核心问题是第一步。钱琼炜老师带领同学们从“抽象”思考问题出发，继而聚焦“具体”要素和要素之间的关系，通过三步/六问/五转念，层层拆解，将系统化繁为简。基于以上习得的内容，小组已经可以共创核心难题，将初始问题转化成聚焦的本质问题。

通过多个案例的学习研讨，同学们开始对“本质”有了更加深入的体感，并且尝试结合实际业务，思考自身业务的本质。在此环节，同学习得了创新思维模型——组合创新。

随着学习的深入，同学们开始尝试用“阈值思维”帮助自己在创新起步区冲过破局点，层层拆解，反复衡量，重构问题系统。

至此，现场小组已经可以产出针对复杂问题的创新方案，但创新方案的落地需要运用管理学中“迭代反馈”的神性法则。

最终，通过MVP测试和KISS模型，学员们以最小成本来验证方案和制定下一步动作。

学习图片：

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创新习得

通过学习课程，TCL环保科技收获了以下成果：

一、 使得管理者的视角远远超过业务层面，收获了更多市场竞争层面的思考；

二、 高层管理者在主动思考、分析问题、精准表达、制定方案等方面的能力显著提升；

三、 将企业战略通过具体的事物拆解后，所有团队成员实现了思想同频。

学创新！就在混沌！

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