数智化时代，企业如何深度推进业财融合？

随着数字经济和AI等前沿技术的快速发展，企业对先进技术应用的追求已经从流程优化转向至更加丰富的数据应用，“业财融合”成为企业切实追求。

但随之而来的诸多问题是，企业应该如何透视经营数据价值？如何运用数据资产探索商业创新？如何通过数据驱动撬动行业革新？如何基于“业财融合”驱动财务价值创造……这些问题构成了当前大型企业的核心发展诉求。

近日，在用友主办的“2023全球商业创新大会”上，上海国家会计学院二级教授、博士生导师、智能财务研究院院长刘勤指出，业财融合的强弱取决于两者间流程和组织的共享程度，业财融合的持续性则依赖强大的数据中台和稳定的系统后台支撑。

他认为，智能技术支撑下，业财融合是会计未来发展方向之一。而业财融合的成效与底层业财数据的颗粒度及标准化相关，智能技术的发展有利于打破业财系统间管控和KPI的篱笆。

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数智化技术，为业财融合提供强有力支持

早在2014年，财政部在《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中就曾明确指出，需要“有机融合业务与财务活动”单位应用管理会计，应遵循融合性原则，这为业财融合提供了政策依据。 但时至今日，无论是财务转型，财务信息化建设，还是财务数智化转型，面临的最大的障碍仍然是业财融合问题。

但与十年前不同的是，数智化时代的到来，业务决策和财务战略的制定需要更多的协同合作，需要更精准的数据支持和更全面的洞察力。而数智化技术的飞速发展也为实现业财融合提供了强有力的支持。通过数智化技术的支持，财务可以更准确地分析财务数据，发现潜在的风险和机会，为企业提供有力的决策支持。

“业财融合在业界也被称为业财一体化。业务和财务要想实现比较好的融合，乃至一体化，首先应该让“业和财”明晰化。要知道，不是所有的业务内容都能与财务直接沟通和融合，有的放矢才可能实效。其次一定要依靠数智化和信息技术的应用。业内有一个专业术语共享服务，建设共享平台，组建共享中心，如果能把信息系统软件做好，企业的业财融合就会更灵活。没有数智化技术，没有智能化精细管理，很难改变业财分离现状。”北京大学教授、博士生导师王立彦表示。

刘勤教授指出，企业推进业财融合，首先是要在内部树立理念，让内部人员理解业财融合对企业的发展战略是有利的。但更重要的还是投入资源，其中很重要的是业财融合的平台构建和数据处理，把业务数据和财务数据打通。如果二者的数据标准不一致，或者是颗粒度不够的话，业财还是无法融合，因此必须要在底层平台或相关数据中台上发力。

上海财经大学会计学院讲席教授、博士生导师何贤杰表示，基于经典理论，在应用事项法会计时，需要厘清：哪些信息要归集，信息需要如何分类，分成多少类，如何对数据加工并充分利用……在数智化时代，用友通过先进技术使其成功落地。先进技术应用的呈现应该是可理解、可解释的，之于事项会计如此、之于YonGPT亦然，实打实促进企业的创新发展。

用友网络高级专家吕华新认为，企业需要通过流程、数据、智能的三方面融合，从而实现真正的业财融合。其中，事项会计中台则是业财融合核心工具，为企业的数据服务提供精细、多维、实时的数据来源。而数据也将构成企业新的生产要素。“用友事项会计中台+EPM+BI分析”的组合拳，让企业迈入“数用一体”时代。从业务发生，到实时监控、偏差分析的数据加工展现全过程，企业实现了实时“洞察业务、优化业务”的管理目标。

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业财流程融合，财务服务业务

业财流程融合是业财融合的起点，财务共享中心建设则是众多大型企业着手进行财务数智化创新的入场券。 原本盘根交错、节点丛生的庞杂流程，在共享中心“标准化”的作用下得以重新梳理或优化。 “财务共享中心的建设，给业财融合提供了很好的平台。 ”刘勤教授表示，很多建立财务共享中心的企业，未来可以结合一些新技术在业财融合方面发力。 而没有建立财务共享中心的企业，则可以通过SaaS服务或其他工具来提升。

刘勤教授指出，在上世纪60年代，就有专家提出来事项法会计相关的想法观点，但当时由于技术等各方面的限制无法实现。现在，事项法会计这种想法可以通过信息化手段，特别是一些智能化工具来实现。事项法会计，给企业提供了更细颗粒度的事项数据，这些数据融合了财务和业务的需要，所以一旦这种平台构建以后，就可以方便企业进行业财融合的工作。

在事项会计中台的衔接下，企业告别了“业务花式发生、财务归类记录、财报支撑经营”的时代，站上了围绕企业全价值链流程，业财互融互通的新高地，全面升级业财流程融合、助力实时决策支持。无论是资金到控制、研发到量产、采购到付款、销售到收款等等场景下，均可实现：数据采集与传输同步，通过大数据技术+AI算法进行完整决策，使得执行和决策数据实时互相穿透，组织更敏捷。因此，业务流程的全面升级将引领业财融合走向卓越。

资料来源：用友智能财务

组稿制作：谢朝喜

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