UCPD证书：让资深产品经理完成能力升级

当我们在产品经理岗位上工作了3-5年，这时候自身已经积累了很多经验，但工作中往往还会遇到困惑和纠结，甚至感觉自己面临瓶颈。这时我建议您可以参加联合国可持续发展项目“UCPM产品经理证书”和“UCPD产品总监证书”的学习。

“UCPM产品经理证书”和“UCPD产品总监证书”隶属于“联合国可持续发展创新及产品管理能力建设项目”。证书由联合国CIFAL中心颁发。这两张证书考核了四个层次的能力：运用流程、工具和方法的能力，产品思维、商业模式设计，以及产品领导力，这其实代表了产品经理的四个层次。

1、产品领导力：

产品经理需要具备强大的领导力。如果产品经理领导力足够强，即使团队成员对项目中的某些问题心怀疑惑，他们也会跟随你前进。当年乔布斯就曾以著名的“现实扭曲力场”闻名，这其实就是他强大领导力的反映。当然对产品经理而言，要具备这样的领导力是一个很高的要求。因为领导力本身是一个复合型的能力，它的培养过程也非常漫长。但毫无疑问，产品经理越早开始培养自己的领导力，对我们自身的职业发展也就越有利。

2、商业模式设计能力

当然如果我们现在暂时还不具备“现实扭曲力场”，我们就要让自己的领导和同事看到充分的证据，这样他们才会支持我们的项目。最有力的证明就是盈利，如果产品经理能让自己的新产品不断赚钱，我们的项目就会非常容易地得到各种资源的支持。这背后其实就是商业模式设计的问题。一个优秀的产品经理一定是一个商业模式设计的大师。

3、流程、工具和方法

但要让产品赚钱，先要让产品真正受到用户的欢迎。这就要求产品经理能带领团队开发出一个真正有价值的产品。毫无疑问，要能做到这一点，你需要跑得比竞争对手更快。在产品开发管理领域，我们也有很多专业的技能帮助我们实现这些目标。所以产品经理需要掌握许多专业工具和方法，尤其是比较先进的方法。你不可能用长矛来打败武装到牙齿的敌人。

4、产品思维这里的真正问题是如何运用这些方法。事实上大多数产品领域的流程、工具和方法都是透明的，你可以运用它们，你的竞争对手也可以找到这些方法。这背后的真正关键是产品思维。即如何运用更底层的一些逻辑来驾驭这些流程、工具和方法？也就是说，如果没有产品思维做指导，产品管理者就很容易成为“工具人”。而相反，一旦我们掌握了产品思维，你就能看清很多现象背后的本质问题，找到真正的关键。

产品经理在工作中会遇到很多挑战，比如说，项目的预算太少，其他部门的人员不配合，没有营销投入等等。这些看上去貌似是外部的资源等问题，但实际上背后真正的解决之道是提升自身的能力。通过学习“UCPM产品经理证书”和“UCPD产品总监证书”，可以帮助我们全面系统地掌握产品管理领域的先进知识体系，告别“野路子”，成为真正意义上的“产品经理”。