在单位，提拔的基础逻辑不是“工作能力 ”而是“工作需要”

冯唐说：在单位，提拔的逻辑也不是能力强者上，提拔的基础逻辑不是“工作能力”而是“工作需要”。

冯唐指出，即使在提拔过程中没有任何暗箱操作，提拔的逻辑也不是以工作能力为基准，而是以“工作需要”为基础。这一观点如同晴天霹雳，让众多职场人士豁然开朗。

这是一个发生在朋友身上的真实故事。

李华在一家大型制造企业担任工程师。他专业技术过硬，工作起来废寝忘食，对于公司的产品研发做出了杰出的贡献。

然而，就是这么一个技术领域的骨干，却在一次晋升考核中落选了。

原因很简单，他虽然工作能力出众，但是在团队协作和人际交往方面表现欠佳。而这次提拔考核的评委们更看重的是团队领导能力和人际交往能力，因为新的职位需要负责整个团队的工作，单纯的技术能力已经不足以胜任这个职位。

可见，职场中的提拔并不是单纯地看工作能力，更多的是考虑该职位的工作需要。

有时候，某些职位需要的是具备特定资源或人脉的人，或者是需要具备领导能力和团队协作能力的人，这时候工作能力强的人可能无法满足这些需求。

提拔并不是单纯地看工作能力，而是要结合职位的需求来选择合适的人选。

小王在一家广告公司的策划部门工作，他有着天马行空般的创意和扎实的专业知识，却在晋升过程中屡屡受挫。

原因就在于他虽然工作能力出众，却总是无法很好地与团队成员和客户进行有效的沟通和协作。而在广告行业，拥有良好的沟通和协作能力是至关重要的。

小王为什么他在工作能力方面如此出色，却总是无法获得提拔。他无奈地说：“我也明白自己的问题所在，但是在工作中我总是会感到焦虑和压力，无法与同事和客户建立起良好的关系。这让我感到非常苦恼。”

根据冯唐的言论，小王的问题似乎有了答案。提拔并不是只看工作能力，而是需要考虑工作需要。

在一个竞争激烈的广告行业中，一个优秀的策划人员不仅需要过硬的专业知识和创意能力，还需要有良好的沟通和团队协作能力。

如果一个员工在沟通能力方面欠佳，即使他的专业能力再强，也无法胜任更高的职位和承担更多的责任。

许多员工为了追求晋升机会和职业发展，盲目地追求工作能力的提升，而忽略了其他更为重要的素质。

他们花费大量时间和精力去学习新的技术和知识，却忽视了在团队协作、领导力和沟通技巧等方面的培养。而这些恰恰是职场中不可或缺的重要素质，对于员工的晋升和发展起着至关重要的作用。

那么，如何判断一个人的工作能力是否符合工作需要呢？冯唐提出了一个有趣的观点：工作能力并不是一个具体的技能或者知识，而是一种综合性的能力。它包括了一个人的专业技能、团队协作能力、沟通能力、领导力等多个方面。

因此，在提拔一个人时，我们需要从多个层面来评估他的工作能力是否符合工作需要。

具体来说，我们可以从以下几个方面进行评估：

一、专业技能：这是一个人在工作中的基础能力，也是提拔的一个重要因素。一个优秀的员工应该具备扎实的专业知识和技能，并能够将其运用到工作中。

二、团队协作能力：在现代企业中，团队合作是不可或缺的一部分。我们需要评估一个人是否能够积极地参与团队的合作，协调各方面的资源，共同完成任务。

三、沟通能力：无论是内部协作还是外部交流，沟通能力都是一个人必不可少的素质。我们需要评估一个人是否能够清晰地表达自己的观点和想法，同时倾听他人的意见和建议。

四、领导力：对于一些需要担任领导职位的职位来说，领导力是提拔的关键因素。我们需要评估一个人是否具备领导团队的能力，包括规划、组织、协调和激励等方面的能力。

综上所述，冯唐的观点提醒我们，职场中的提拔并不是单纯地看工作能力，而是需要考虑工作需要的重要性。通过多层面的评估一个人的工作能力是否符合工作需要可以更好地评定职场中人的提拔价值。

让我们在追求职业发展的过程中，不要忽略了其他能力的培养，提高自身的综合素质，才能在竞争激烈的职场中获得更多的机会和成功！