山东
新矿集团翟镇煤矿在班组安全管理中，重点抓住“薄弱人物排查、交接班管理、正规循环作业”三个关键点，强管理、严考核，确保安全生产。
薄弱人物排查。班组长最熟悉班组每个成员，这个矿要求班组长点名之前开启“察言观色”模式，尤其是针对身体疲惫、精神萎靡、意志消沉等类型人员，认真询问，坚决做到一追到底。一旦发现有影响从事安全生产的危险因素，坚决先停下，再做思想工作，查清根源，追求溯源，坚定“只要是安全隐患人物，决不允许从事下井作业”共识。同时，现场管理中一旦发现班组成员精力不集中、身体不适等现场发生时，及时调整岗位或要求升井，确保安全生产。
强化现场交接班管理。这个矿按照严格按照“面对面、手拉手，你不来、我不走，上不清、下不接”方式进行。为让交接工作更加一目了然，他们根据井下现场生产实际，制定了“标准化交接班清单”，把安全隐患排查、设备运转、安全设施检查等内容纳入“清单”中，严格执行“岗位汇报、班长总结、共同检查、确认签字”交接班流程。
他们还细化了交接班注意事项。要求现场安全记录不全不交接、隐患处理不彻底不交接、设备有故障不交接、工程质量未验收完成不交接，做到了问题和隐患整改不过班，夯实安全基础。
确保正规循环。翟镇煤矿按照生产任务再紧，也要坚持正规循环的原则，加大对采、掘、安、撤等生产组织的跟踪考核力度，对每一道工序的操作程序、规范性、用人、用时等进行综合分析评价，研究制定工作面各岗位作业工序，合理编排作业流程，科学整合各工序工作量，确保各班组在规定时间完成“规定动作”，实现正规循环。他们还针对工作面块段小、接续频繁等问题，坚持稳定生产节奏，不压产量和任务，不搞突击生产和加班延点，稳扎稳打，始终做到有数、有序、有方抓安全，确保了矿井安全稳定。（李德宇 张建文）
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