澳德饲料：运用预混料核心科技，构建四大匠心精品，做“预混料精致智造专注者”

它研发专注，20年如一日深耕预混料！

它发展迅猛，5年成立18个分公司！

它不断创新，在平凡世界里缔造不平凡的产品！

它追本溯源，产品践行“称•心如意，效•傲江湖”！

它就是赣州澳德饲料科技有限公司，先后推出王·炸产品“宝育王R6”和“育肥王Y5”，并用近20年的科技沉淀，构建了四大匠心精品，高效贯穿了生猪生产全饲养过程链的精致营养供给体系，为成千上万的规模猪场和家庭农场输出全面系统的卓越价值。值此“中国好饲料·第11季”活动火热进行之际，饲料行业信息网连线澳德农合社事业部总裁朱同浪，一起探讨澳德是如何致力于运用预混料核心科技的力量，帮助客户低成本高效率的养好猪！

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细分领域、垂直深耕，做“预混料精致智造专注者”

澳德创立于2004年1月，历经近20年的努力，稳步成长为一家集“产品研发、生产销售、技术服务、畜牧养殖”为一体的农牧企业。创建之初，澳德就将自身定义为“一家有自己理想抱负的精致核心动物营养科技企业”，以“为三农进步而奋斗”为企业使命，“唯精·宁静致远”为企业战略核心，始终坚守着“预混料精致智造”主产业底线，深度专注动物核心营养高端科技的潜心研究与实践、务实应用与推广，致力于运用预混料核心科技的力量，帮助客户低成本高效率的养好猪。

2010年，澳德第一家分公司-河南公司的成立，标志着创业之初耕织于南方市场并取得不凡业绩的澳德，正式迈出“布局全国，实现集团化运营“的第一步。在接下来的五年时间里，澳德高歌猛进，利用“澳德创业平台机制和优秀产品品质”，快速建立了十八个分公司，市场得以迅猛发展，目前产品营销网络已覆盖全国三十二个省市区。

2016年初，随着企业发展沉淀，澳德对企业发展理念进行系统的梳理定位，将自身再次清晰定义为“预混料精致智造专注者”，由此在市场调研、市场细分、产品定位、研发、管理、推广、品牌和文化梳理等方面进行了大量的工作。2017年初，预混料总部生产基地升级顺利竣工，企业VI系统梳理基本完成。

2017年5月27日，轻松养-澳德宝育王R6全国发布会在井冈山隆重举行，向行业传递了澳德的商业角色、商业态度、商业观点、商业逻辑、商业模式等战略定位，“精致营养·科技澳德”成为澳德未来清晰的商业价值品牌定义。发布会的成功召开，坚守“预混料精致智造”主产业，澳德以更加系统的战略体系，以更加坚定的战略信心，以更加鲜明的价值理念，以更加专业的品牌形象，以更加精致的名义，再出发！

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澳德“育肥王Y5”跨越5%的距离，体现“好快好省好体型”三大核心价值

“Auder育肥王Y5”是继“宝育王R6”后的优秀产品，是澳德四大精品架构中的育肥产品，致力于强化养殖场/户的育肥效率，提升育肥效益。

澳德认为：一个好的育肥产品，不光要体现在快又省上，同时更要体现在猪的体型塑造上。对于饲料企业而言，把产品做到“快又省”，是参与市场竞争的基本要求；把产品做到“快又省且有型”，则进入了一个高新维度空间，赢得市场竞争的制高点，而这一点，对很多企业来说，是一条难于跨越的能力鸿沟。

体型好，错不了。好体型的育肥猪，一般都是身材舒展、肌肉健硕、充满活力、健康有力，其各项生长参数指标均能处在优秀的生产状态当中。并且众所周知，体型好的育肥猪商品等级高，可以卖个好价钱。因此“体型塑造”理应成为养猪人重要的考量指标之一。

研究表明：好品种是好体型的基础，好饲料是好体型的保证。同样的猪品种，低品质饲料将会拉低育肥猪体型的级别，而高品质饲料则能大幅提升育肥猪体型的级别。猪场在选择育肥饲料时，应以高品质为第一原则，不贪图单价的便宜，而应以该饲料真正能带来的“出栏时间和造肉成本、体型等级”进行考量选择。

行不行，看体型。在“快又省”和“且有型”之间，你需要跨越5%的差距。怀揣“在平凡的世界里，缔造不平凡”的产品理想，Auder育肥王Y5，脱庸而立，脱颖而出。“采食量U+，粪便量U+，增长速U+，健康度U+，体型度U+，钱肉比U+”六维表现全呈现，畅享商品猪饲养“好快好省好体型”之三大核心价值。

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澳德以“精致科研、精致采购、精致设备和精致生产”塑造优秀产品

致力于精致核心营养智造的优秀农牧企业需要以优秀产品来作载体，立足于优秀产品而傲视市场。而优秀产品，必须有“精致科研技术、精致原料采购、精致工艺设备、精致生产制造”来支撑和保障。澳德将事关产品品质的各个重要环节的制造管理控制均做到了系统化和专业化，致力于为行业输出品质稳定的优秀产品。

致力于精致科研技术：作为科班出身技术流派的企业董事长，胡晓村先生带领科技团队一直专注致力于核心料高端领域的研究与实践。经过多年技术攻关与研究实践，创立了“澳德NIA-动物营养技术”，在高标准核心营养供给和强化饲养效率方面取得了重要的突出成果。

致力于精致原料采购：作为产品优秀品质制造的重要一环，澳德采购中心始终坚持致力于“全球采购，品牌采购，品质采购，价值采购”四大精致原料采购原则。每一种优质原料均由世界级的优秀供应商提供，致力于打造精致而稳定的配方原料供应链。

致力于精致工艺设备：澳德ACST-全自动化核心料生产设备系统，是由澳德科研中心和生产中心、品控中心根据澳德核心品牌产品的配方特点和生产工艺要求进行自主创新研发设计，交由国际知名饲料生产设备公司进行个性化定制、精心化装置而成。整个生产车间五层楼高、5000平方面积，每层楼均具有自身生产流程职责、科学严谨履行自身生产环节，共同系统作用，形成澳德独特的全自动化核心料生产工艺流程闭环，完成高品质的产品智造。

致力于精致生产制造：作为产品优秀品质制造的关键环节，澳德生产品控中心始终坚持致力于“精准工艺，精确过程，精细管理，精心品控”四大原则。每一个生产环节实现精准、精确、精细、精心，使科学配方、优质原料、先进工艺、生产制造实现有效统一。

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创新引领发展，澳德创立“NIA-动物营养新技术”

澳德自创建以来，一直致力于核心料高端领域的研究与实践。澳德集团加拿大养猪研究院、科技研发中心和轻松养-幼小猪成长研究中心三大科研单位经过多年技术攻关与研究实践，创立了“澳德NIA-动物营养新技术”体系。该技术体系集成了精准营养新技术、协同营养新技术、微生物营养新技术和营养免疫新技术，作为澳德核心营养技术具有国际领先水平，拥有澳德自主知识产权，为澳德核心精品的价值实现奠定根基。

近些年，澳德科研团队不断对技术进一步创新与升级，研发出独特的菌酶酸营养复合新技术和可消化理想蛋白氨基酸营养平衡新技术。通过添加丰富的消化酶、益生菌和一定量的酸制剂，改善胃肠道酸碱环境，增强猪只肠道有益菌群和肠动力。其次大量添加各种必需氨基酸，降低豆粕用量，降低配料成本，减少猪只消化负担，提高对营养物质的消化吸收能力，从而显著提高日增重，降低料肉比，提高饲料报酬，明显提升了养殖场的经济效益。

“豆粕减量替代行动”，主要通过以下几方面来实现，一是原料的预处理，根据猪只不同生长阶段的生理特点及对蛋白的营养需要，通过生物发酵酶解等技术，提高蛋白原料的利用效率。二是因地制宜，开发使用地产原料。比如小麦取代玉米，东北地区使用大米副产物，西北地区开发甜菜碱等，南方地区开发棕榈粕椰籽粕等地产原料，原料就地取材、减少流通环节，成分可见、货真价实，无需制粒、营养生态均衡”，这些核心优势，使“成本和营养”两者之间实现完美结合，极大提高了饲料的性价比。三是利用可消化氨基酸营养需要平衡技术，通过大量使用多种单体氨基酸，平衡营养，提高效率，降低粗蛋白的需求量。四是科学指导客户，规范饲喂程序。根据猪只不同生长阶段，规范猪场饲喂程序，从而更加精准达到营养需求，发挥猪只生产潜力。

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通过“构建四大匠心精品，称猪3.0 -裸称，澳德农合社”，为客户创造价值

朱总认为，饲料，是一种生产资料，不应该成为某些人利口捷给、舌灿莲花的工具，而是用来让猪更加健康的成长，用更短的时间、花更少的精钱、长更多的猪肉、创更大的效益，给猪场经营者创造实实在在的饲养价值和经济价值。

基于此理解，澳德始终坚持“产品价值为王”的理念，心无旁骛地“用心做好产品”。历经二十年的科技沉淀，澳德“润辰千禧HY10、宝贝乐M15、宝育王R6、育肥王Y5”四大匠心精品架构的形成，高效贯穿了生猪生产全饲养过程链的精致营养供给体系，体系流程由繁为简，由简至精，由精致效，为成千上万的规模猪场和家庭农场输出全面系统的卓越价值。

感觉是浮云，数据才真实，猪场在选择产品时，澳德建议由“以感觉为中心”向“以数据为中心”进行转换，提倡撸起袖子称数据，用“称”将产品价值数据化。为此，澳德以“称”为荣，全面践行“称”文化，视“称”为一种善行，引领“称猪3.0 -裸称”运动。养猪不吹牛，秤砣见真章！澳德得以崛起并存在，就是敢于用“称”来度量自己的实力，鞭策自我，也成就用户。称猪3.0-裸称，是品质效果最直观的检验手段，也能让用户看到实实在在的经济价值。而称猪3.0-裸称也贯穿于澳德产品推广的始末，不管是过去还是现在，澳德团队都在不断践行称猪3.0-裸称，并且取得了了不起的市场反映及效果。用真实可见的数据让用户明明白白赚钱，轻轻松松养猪。

2018年，澳德积极响应国家乡村振兴战略，成立澳德农合社®，把“企业、优秀经销商、家庭农场”有效糅合在一起，开展合纵连横，打造区域性农牧产业链综合资源服务平台，开展“组织化分工协作，平台化系统服务，产业化利益共享”，为优秀经销商提供了转型升级再发展的平台，帮助他们创新经营方式，突破经营瓶颈。同时利用构建的农牧产业链综合资源服务平台，从生产、供销、信用开展三位一体的合作，帮助家庭农场实现”完善要素链接、促进产业链接、增进效益链接“等三大链接，形成多方共建共赢的产业资源价值生态圈。

2023年，是推广建设澳德农合社®的第六年，在这六年间时光里，他们亲见悲伤，更见欢喜。有不计其数的渠道商和家庭猪场因时代变化陷入困境而悲观落寞，因墨守成规而淹没于滚滚洪流，更有一些优秀的渠道商，积极面对变化带来的挑战，把握行业变化带来的商机，他们锐意创新，积极行动，带领家庭猪场融入变化、转换思想、转型升级，实现了事业的弯道超车和蜕变升华。

大连优秀渠道商黄女生和宋先生就是其中的一员，他们认同澳德农合社®的模式和理念，带领团队成立大连智农领先合作社，团队“从10人到30人团队作战”，职能“从动保到饲料，疫苗，器械，猪精、金融、保险、技术服务等多部门协同运营”，区域“从一县到多县”，机构“从单一合作社运营到分社的建立”，经营“从一点到多点成线”，服务“从片碎化到产业链化”，客户“从40名到306名”，业绩“从月10吨预混料到100多吨预混料”，思想“从狭隘的生意买卖到多彩的商业运营”。这种经营蜕变，是商业逻辑的重构和商业模式的重建；这些经营跨越，在澳德农合社®的帮助和合作社全体员工的拼搏下，只用了两年多的时间。

行业发展，如黄河之水，波涛汹涌，暗流涌动；社会进步，如长江之浪，滚滚向前，不可阻挡。面对日新月异的变化，澳德将站在时代的高度，为客户传递未来发展极具价值的理念和观点，以及通往未来的方式、路径、方法、工具，为客户系统的解决问题，实现跨越。