帆软CEO陈炎：驱动精益管理，坚信数据是生产力

8月19日，为期三天的帆软2023智数大会在花城广州圆满落幕。本届大会以“智见·数字进化”为主题，开设一个主论坛、四个行业分论坛以及五大产品及场景应用论坛。共话行业数字化转型创新应用趋势，共享数字化转型实践经验和成果。

帆软CEO陈炎在开场中发表演讲：“2022，于我是崩溃和重生的一年，在自我博弈的过程中，我对帆软的使命和愿景有了新的认知”。

随后陈炎以帆软自己的信息化管理举例，因部分数据同步流程欠缺，致使公司损失百万利润，再次强调企业数字化建设的重要性。”用数据说话这是我对今年所有共事同学的强制要求”陈炎表示。

以下是帆软CEO陈炎演讲全文：

大家早上好！今天要跟大家分享的主要是我从去年年底到今年上半年的心路历程。

我们直接进入主题，来看第一个，我在《崩溃与重生》，这个事情的背景是2022年增长18%，年终奖有8000多万，公司利润1亿多，但是我个人年终奖分红只有10万左右，为什么出现这样的情况？是2022年初我们约定各个团队薪酬包分配规则，主要因素是回款和利润，2022年经济环境对利润和回款冲击很大，滚动预算做得不好，造成我们人招多了，年底结余薪酬包只有6000多万，公司决定按照原有规则额外加了1000万，我把我主要的收入给了困难的团队，最后年终奖的问题解决了。

但是过程中让我很崩溃，总结成一句话是“矛盾的绞肉机”，首先是体力上的折磨，无数次电话、多次临时小会、4天闭门会议。更难受的是心理上的折磨，由于到底是规则为先还是员工为先？这个冲突造成很多角色不理解，比如团队负责人觉得团队之间薪酬包分配规则不是很公平，员工在内部发帖子各种质疑，比如我家人媳妇从来不关心我挣多少钱，甚至把她挣的钱打到我卡上，但是她希望我们早点把公司卖掉或者关门，因为太辛苦了，怕把身体熬垮了，比如我自己想的是收入不如下属或者不如其他合伙人，还偶尔被别人贴了各种标签，内心有点波澜。

心理学家说，人的意义来自于目标和人际关系，我觉得当时的工作意义被击碎了，我的目标肯定不是为了挣10万块钱，人际关系被很多人不理解，有一句歌词能形容我当时的心情，就是“男人哭吧哭吧不是罪”，那几天晚上开车回去也默默流泪。当意义被击碎后，到底是重生还是崩溃？很大程度依赖心理的弹性，心理弹性需要培养多角度思考问题，需要对各方面知识保持浩气，我多年陪儿子听天文、地理、历史等各种故事，有一次听凯书讲故事，听到一个南宋末年打不倒老将军李庭芝的故事，南宋末年李庭芝在扬州坚守2年多，他不少兄弟死伤无数，剩下的兄弟骨瘦如柴，期间不少旧交故人前来劝降，最后临安的皇帝都投降了，下旨让他投降，但是他最后就是不降，凯书把这个东西总结为“求仁得仁”。

那我的人和我工作的意义是什么？我想了很久，它应该就是帆软公司的使命和愿景。使命愿景这四句话，不同的人在不同时期对这四句话的理解是不一样的，我当时最认可的是公司维度和同学维度，正是这两个维度和额外一段经历支持着我不太放弃。我毕业时，我们家欠2、3万块钱，我选择创业，没有去一个大公司把钱快速还掉，我爸妈默默支持我，用他们的劳动还这个钱，有一次凌晨4点钟我爸早起发生了交通事故，永远了离开我。正是这些东西，让我不放弃，我们就应该脚踏实地。

在接下来不放弃的半年中，我对这四句使命愿景有了新的升级：

第一个升级是愿景维度：由于为了提高公司利润，我们做了一系列BI报表支持内部精益管理、消除浪费，我们把每个科目展开，基于场景进行的分析取得不少成果。一个典型的例子是发现我们公司租房租金有1000多万没有信息化系统管理，有100多万过期了，没有人要，内部亲身感到数据的价值，我更加坚信让数据成为生产力。我现在在帆软公司，如果遇到谁不用数据、不用报表、不用BI说话，我就想怼他，这是我第一个认知升级。

第二个认知升级，帆软公司希望健康成长为世界一流百年企业，我原来对世界一流百年企业的理解更多是长期主义，它相对比较抽象，最近提出口号“希望成为全球第一的数据公司”，就需要有海外客户，疫情开放后，我每次拜访海外客户后信心倍增。一个典型的例子，我见了一家世界五百强车企研发中心，他们说我们解决了他们20年没有解决的一个业务场景，这为成为全球第一点燃了人生，希望在我退休时干成，一生就没有白活。

第三个认知升级，我们希望给客户提供更高品质的产品和服务。这句话如果不能量化和不能被感知，我们很容易被淘汰。最近为了找到公司的增长点或者理解同学们的工作困难，我们拜访很多困难，发现在国内确实做得比较好，但是发现还有很多改进空间，我们不能做《长安三万里》燕歌行的主管，高适对外征战差点被全歼了，回来发现的是“美人仗下犹歌舞”，我们每个人要不断深入一线感受价值和不足，才能驱动不断进步。

第四个认知升级，困难的时候我采访很多干部为什么不走，他说要对团队负责：哪怕是我退出了，也希望我的下一任把团队带好。正是有这样一个责任与被信任，我更应该加油干，给大家提供业内领先的收入。

以上是我四个认知的升级，为重构内心可以总结成两个字，就是“重生”。我讲了这么多，最后跟大家有什么关系？一个企业的负责人，最应该想清楚自己工作的意义，才能获得新的认知，不断进化，够以身作则，带动企业更好践行为客户创造价值。

谢谢大家！