北京
国网能源研究院有限公司副院长李伟阳在2023“一带一路”投资与合作创新论坛上发表主旨演讲（摄影/谢明）
8月15日，国网能源研究院有限公司副院长李伟阳在人民日报海外网主办的“一带一路”投资与合作创新论坛上发表主旨演讲。李伟阳指出，中国企业积极服务和参与“一带一路”建设，想讲好文化故事、品牌故事，构建企业发展命运共同体，归根结底要讲清楚规律，讲清楚机理。
在谈到国家电网公司的实践时，李伟阳表示，国家电网始终坚持“观念先行、认知先行”的企业经营理念，以重大境外项目为着力点，在全球51个国家开展国际业务，成功投资运营10个国家和地区13个骨干能源网项目，积极推动建立全球清洁能源合作伙伴关系，持续加强能源投资贸易全方位合作，畅通国际能源产业链供应链，截至目前，公司境外资产3200亿元，所有境外投资项目均保持安全稳健运营，以优质电力能源供应服务所在国家和地区经济社会发展，发挥好全球能源互联网发展合作组织、能源电力转型国际论坛等平台作用，为全球能源治理贡献中国方案。
对于如何做好品牌的跨文化传播，李伟阳认为，核心是要理解透与讲清楚两方面的规律与机理。首先，要透彻理解中国企业在海外运营业务的规律与机理，讲清楚企业与所在经营区域的经济、社会、环境、政治与文化的关系，要在经济社会环境文化综合价值创造层面形成底层共识，做到真正在当地扎根。“这其实是要求中国企业在价值创造层面、在价值认同层面占领品牌跨文化传播的制高点。”从企业与社会协同发展的规律和机理层面，要正视一个不容忽视的事实，企业在所在经营区域，绝不仅仅是一个经济组织，而且还是一个社会组织、环境组织、文化组织、政治组织。归根结底，“企业是与当地经济社会环境文化政治都有着密切关系的社会单元，是影响着当地文明进步与发展的组织载体，与所在区域的利益相关方是责任共同体、命运共同体”。他举例称，国家电网公司在巴西累计投资超过110亿美元，运营管理输电线路2.2万公里，助力当地经济社会发展，服务国计民生，仅美丽山特高压输电项目就推动以清洁水电满足巴西超过2200万人的用电需求，是整个美洲电压等级最高、技术最先进的国家级骨干输电项目。国家电网高度重视与巴西各方深入探讨能源电力转型发展规律，推动完善基础设施发展政策环境，主动为本地培养高水平的科技与经营管理人才，全力争取做一个优秀的社区公民；以文化交流为纽带，打造“马累乐团”，惠及巴西当地6000多名贫困青少年，奏响中巴跨文化交流的创新乐章。
企业品牌的跨文化传播，必须尊重遵循品牌传播、文化传播的规律和机理。李伟阳认为，当前特别需要理论创新和新的企业理论指导。他表示，“经济学领域的企业是约束条件下追求利润最大化的实现载体；社会学领域、政治学领域的企业是一个单纯的社会组织、政治单元。但真实世界中的现实企业既是经济组织，也是社会组织、文化组织，又是环境组织、政治组织，归根结底是特定地区的特定文明的特定载体，是一个文明组织。”李伟阳认为，所谓的规律和机理，就是确定好这样一个文明组织与经营所处国别、区域的经济、社会、环境、文化、政治之间的关系，以及其在这种关系下应当创造的多元价值、综合价值、可持续价值。
李伟阳进一步表示，对于品牌跨文化传播来说，必须聚焦“利益认同、情感认同、价值认同”，立足运营所在区域实际和企业性质特点研究品牌传播规律、文化传播规律。要在战略底层赢得关键利益相关群体的价值认同，要特别注意赢得运营所在区域各方的利益认同、情感认同，要具备底线思维与系统的风险管控意识，自觉立足战略顶层设计和运营管控机理，做好与企业运营内在相关的社会风险、环境风险、价值认知风险、运营观念风险、合规风险等，要了解运营所在地的社会期望与利益相关方诉求，做到与当地经济社会、民情社情、合规环境的和谐一致。
“品牌跨文化的传播，我认为共性和个性要并重。”李伟阳最后表示，在跨文化传播的过程中，在规律和机理层面，所有企业开展品牌跨文化传统的底层逻辑都是相通的，有着很大的共性，但是规律的具体展开方式与机理的落地实现方式，则是高度个性化的、本地化，具有重要的阶段性与地域性特征，要立足特定区域、特定阶段、特定业务、特定受众，分别采取不同的办法。（海外网 冯欣欣）
责编：陈亚楠
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