广东
在人力资源管理咨询的研究中，相关组织设计的核心概念有：
1. 职位设计：
工作专业化：这是从工作流程和任务分工方向的管理
行为规范化：含工作内容的标准化和受控流程系统的内容
培训和思想灌输：说的是员工技能的标准化复制
2. 上层结构设计：
单位分组：含直接监督、管理分工、正式权力、受控流、非正式沟通和工作群集的系统组织图等
单位规模：单位规模的设计含括了非正式沟通的系统、 控制范围等内容
3. 横向联系设计：
规划和控制系统：工作输出的标准化、受控流的系统
联络机制：含相互调节、非正式沟通、工作群集和临时决策流程的系统
4. 决策机制的设计
纵向分权：含管理分工、正式权力、受控流、工作群集和临时决策流程的系统
横向分权：含相互调节、非正式沟通、工作群集和临时决策流程的系统。
组织管理设计在博海咨询实践过程中，我们把组织设计的概念归纳为六个核心要素，分别是：
服务项目：黄老师 [ 1 ][ 8 ][ 9 ][ 2 ][ 8 ][ 2 ][ 6 ][ 5 ][ 5 ][ 8 ][ 5 ]
1、工作专业化：任务应该分解细化到什么程度？
2、部门化：对工作进行分组的基础是什么？
3、指挥链：员工个人和工作群体向谁汇报工作？
4、管理幅度：一位管理者可以有效指导多少员工？
5、集权与分权：决策权放到哪一级？
6、正规化：应该在多大程度上利用规章制度来指导员工和管理者的行为？
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
