上班 6 年完成财富自由，我和一位产品大牛聊了聊

写作，是效率最高的社交方式。

对于这句话，我是深有感触。过去我写过很多文章，因此也认识了很多牛人，昨天又增加了一位。

昨天文章发出后有很多新读者加了我微信，其中有一位的自我介绍让我眼前一亮。

他是这么说的：「一个只上班了 6 年，做了 6 年产品，赚到了一些老钱的产品经理，现在自由退休体验生活」。

好奇之下，我跟他深入聊了聊，以下内容征得他同意后进行截取分享。

这大哥比我大三岁，今年 38，但他已经退休 5 年了。2018 年将自己合伙创业的公司卖给某大厂后，他们几个高管拿钱退出实现了财富自由。

准确说，他们是 2016 年就做出了决定，只不过大厂收购协议要求创始团队留任两年稳定业务并融入组织。

两年期满后，他成功退休。

不过，他的职业生涯其实并不长，从 2010 年毕业开始就和同学创业成立了这家公司，他起初负责技术，后来成了产品合伙人。

公司是做工具型产品的，后来整个产品体系和团队都是他一手搭建起来，上班 6 年时间就完成了别人的终极目标。

我问他，为什么说是赚到了一些老钱？

他说，他们是赶在移动互联网的尾巴成功套现退出，但凡再执着个一两年可能就没这个机会了。

在他看来，2018 年之前登顶退出的创业团队都是赚到老钱的，因为之后的环境和挑战是全新的，很多东西都不同了。

我想了想，的确如此。2018 年之后，互联网再无立得住的新故事。

这大哥退休后享受了两年，疫情前全世界玩了个遍，该买的买了，该体验的都体验了，该享受的也都享受了。

疫情开始后憋在家里没事干，于是他开始看书，两年多时间里看了一百多本，涉及商业、经济、心理、人文、艺术以及小说。

他跟我说，以前觉得自己创业成功运气的成分偏大，但现在发现其实关键的因素还是认知。

看了我昨天的文章后他深受启发，非常想认识我，于是促成了我们这次交谈。

他从一些书籍里看到了很多的观点和思维框架，有一些和自己当初的想法不谋而合。可能当初是凭直觉做产品，但好在这些认知都没有太大偏差。

关于这一点，他依旧认为自己是幸运的。

我们聊了很多做产品的感受和思考，这里节选一些和你们分享下。

第一，知识和技能在产品经理能力体系中的地位并没有那么重要。

有不少产品经理对知识和技能有特别强烈的追求欲，认为学得越多、掌握越多、能力就越强。

这么想当然没错，但事实果真如此么？

可能不一定。

我认为对产品经理能力体系的要求是综合性的，知识和技能是入门，就跟我们上学看课本是一样的，所有人都有这个机会，所有人都能看懂。

可是，一旦进入考试，成绩会反映出不同人的能力差异。

知识还是那些知识，技能还是那些技能，能够学懂公式定理的人不一定做得出试卷上的题目。

同理，学了很多产品知识和掌握了很多产品技能的产品经理能够成为合格的工具人，但离综合能力很强的产品经理还有距离。

这种距离，就是由综合能力来填补的。

那么，什么是综合能力？

在我看来，分析能力、表达（文字和口头）能力、归纳总结能力、组织协调能力、情绪控制能力都算。

如果把这些和知识技能进行占比分析，你会发现知识和技能的比例并不是最高的，而且是最容易获得的。

很多产品经理之所以觉得自己能力提不上去，其实是缺乏上述综合能力的训练环境和机会，大多数精力都被知识和技能型工作占领。

简单说，这就是工具人的典型特征。

除非有特别强的主观能动性去从工作中争取一些提升综合能力的实践机会，要不然就会被卡在那难以提升。

大哥说，创业经历带给他最明显的感受是综合能力的提升，其实解决产品问题动用的虽然是产品专业知识，但运用这个知识的方法以及过程所调用的还是综合能力。

第二，能力是认知实践后的产物，是知识和技能运用后的残留。

我们探讨了一个问题，产品经理的能力是什么？

关于这一点，我们的共识很明确，能力是认知实践后的产物，能力是知识和技能运用后的残留。

怎么理解这句话呢？

实践是行动，是将先验的假设和想法进行落地时采取的动作，实践的前提是有认知，即你知道该做什么、怎么做。

每一次实践的结果都会反馈认知，要么强化认知，要么颠覆认知，要么修改完善认知。

在实践过程中，你会获得来自客观事实的真实体感和冲击，会有意识留下有用且可复用的部分，这部分就是能力。

因此，能力是认知实践后的产物。

同理，学习到的知识和技能只有运用后才能产生真实的体感和反馈，最终留下来的有用且可复用的部分就是能力。

你可能学了 100 分的知识和技能，但足以沉淀为能力的可能只有 40 分，不过这 40 分已经够了，这是一个持续积累的过程。

因此，能力是知识和技能运用后的残留。

逻辑理解了，那这对于产品经理有什么启发呢？

很明确，如果你觉得自己能力不够，那就优先检测自己的认知是否足够，知识和技能是否足够，其次是看自己的实践密度和质量怎样。

这也是为什么我之前反复说，快速提升自己的方法就是提升单位时间内的实践密度和实践质量。

第三，认知决定了一个产品经理的上限，但很多人都在努力达成能力的下限。

认知有多重要，无需多言。

如果用最简单最直白的语言来解释认知，该如何理解呢？

在我看来，认知就是你了解这个世界真相的程度。

认知程度高，说明你知道的事情多。认知程度低，说明你不知道自己不知道。

决定一个产品经理的上限是什么？我们认为就是认知，因为上限决定了你能做多大的事、负多大的责、搞定多难的局面。

高认知的产品经理从来不是那些思维混乱的人，因为他们掌握的信息和了解的真相多，即便是未知的，他们也有自己的路径和方法去拆解，从而找到切入点。

既然认知是上限，那什么是能力的下限呢？

其实就是前面说的，一味追求知识和技能的丰富度。

有句话说得好，读万卷书，还要行万里路。

万卷书和万里路是互补的，掌握了万卷书不一定搞得定万般难，但读完书后行的万里路却能让你了解这个世界的真相。

因此，很多产品经理把学习更多的知识和技能当成了目标和追求，这是在努力达成下限。

要触碰上限，必须努力提升自己的认知。

一定有人会问，如何提升认知？

在我的认知范围内，我认为有几个渠道和方式是最有助于认知提升的。

第一，完成高密度和高质量的实践，并从中获得复盘和思考的素材，写作在这个过程中扮演一个非常重要的工具。

这个方法，我用了十几年了。

第二，不断结识并与比自己厉害的人交流和合作，他们会让你了解更多关于世界的真相，解答那些你不知道自己不知道的事。

这个方法，我用了十几年了。

第三，读万卷书，行万里路。

这一点，不再赘述。

掌握了这些，就能像他一样用 6 年时间完成财富自由的目标么？

显然不会。

因为，运气和选择也占了很重要的比重。

这，也是世界的真相之一。

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安可时刻

我们星球里有很多真相，当然也提供最基础的知识和技能，不过关于真相的认知占主体。

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