团队氛围营造技巧：管理者如何营造良好的团队氛围

工作氛围是工作的必要条件，只有具备良好的工作氛围，员工才能安心工作，团队才有可能凝聚起共识，去完成有挑战性的目标。

那么，如何营造良好的工作氛围？管理者又该怎么做呢？

今天我们就解析一下营造良好的工作氛围的六个技巧。

第一，工作氛围背后是团队文化，好的文化才有好的氛围

文化是无处不在的。

企业有企业文化，团队有团队的文化。团队的文化投射在工作层面，就是工作氛围。

一个优秀的团队，必然有很好的团队文化，也必然会有很好工作氛围。

因此，我们想要营造良好的工作氛围，不需要舍本逐末，先从团队文化着手：

1、要摒弃那些落后的企业文化；

2、要强调既竞争又合作的团队文化；

3、管理者自己要起到标杆和带头的作用；

4、强调制度和规范；

第二，管理者做到客观和公正是基本要求

团队是一个大家庭，但是和小家庭的相处方式是一样的。

都应该是感情维系在一起，以客观和公正为基础。

如果管理者“有偏心、有私心”，很快就会失去团队成员的信任感。

如何做到客观和公正呢？

1、以制度代替主观的判断；

2、既强调过程上的公平、也强调结果的公平；

3、既强调外部公平、也强调内部公平与个体公平；

4、将绩效管理融入到部门的日常管理中；

5、对团队成员一视同仁、不做区别对待。

第三，团队中应该有“信息者”的角色

团队角色理论中，一个好的团队应该有八种主要的角色，包括监督者的角色、创新者的角色、实干家的角色等，也应该有信息者这个角色。

什么是信息者的角色？就是负责与外部进行信息交换的人，他一方面将外部的信息传递给部门内部，一方面也在部门内部不断收集信息。

信息者的角色很重要，因为他在不断地活跃团队的气氛，因为他在不断地交换着信息，因为他在不断地促使团队成员相互理解。

因此，管理者要擅长使用信息者的角色。

第四，用各种形式的团队活动去打开团队成员的心

虽然现在的年轻人都不太喜欢团队活动，但是团队活动在营造良好的工作氛围方面的作用一点也不少。

团队可以安排很多的活动：

1、内部的业务竞赛；

2、各种体育活动；

3、拓展、拉练活动；

4、聚餐、休闲活动；

5、团队旅游活动等；

第五，导入项目管理，强调团队协作

项目管理是非常高效的管理形式。

导入项目管理，可以有效的提升团队协作的能力。

项目制有这些好处：

1、能够利用好外部的知识和技能；

2、能够形成良好的协作的氛围；

3、提升团队成员的责任意识；

4、加速团队的融合，形成以老带新的局面；

5、也能够很好地弥合分歧，减少敌意。

第六，管理好团队的冲突

有人的地方，就有冲突。

但是冲突是分两种主要类型的，建设性冲突和破坏性冲突。

对于管理者来说，想要营造良好的工作氛围，就要管理好团队的冲突。

1、要适当的鼓励建设性的冲突；

2、要坚决杜绝破坏性的冲突；

3、对待冲突要以双赢的心态和积极的态度去应对；

4、要将害群之马赶出团队；

5、管理者要开阔心胸，听的进去不同的意见。

当然，良好的工作氛围是高绩效团队的必要条件，但不是必然条件，想要让团队持续高产出，还需要管理者在目标管理、沟通管理和绩效管理等方面下功夫。