中小企业如何开辟新的利润增长点?深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为: 企业的发展好比钓鱼,鱼塘里的鱼越多,钓鱼的人越少越好。但是实际上很少有这么美的事。你看,现在为什么很多企业日子非常难过,就是因为老是在一个池子里钓鱼。
过去的时候还好一点,因为那个时候,池子里的鱼还比较多,池子边上钓鱼的人,也比较少。但是现在,池子里的鱼越来越少,钓鱼的人却越来越多,所以,企业的日子就越来越难过了。在这种情况下,聪明的老板就会,积极寻找新的鱼塘,重新开辟一个市场,而不聪明的老板,只能固守原来的鱼塘,直到饿死。
如何持续“活在高利润区”?这一点对中国企业来说是机遇,也是挑战,因为中国市场正处于消费升级的阶段,内需市场不断扩大,消费层次不断提高,不像发达国家那样已经进入稳定状态。所以不管是产品创新还是商业模式创新,都处在一个日新月异的上升轨道。
再好的产品和商业模式,过不了几年就会过时,生命周期越来越短。为了应对这种变化,要想在市场竞争中处于优势地位,就要把握好商机,通过战略转型,找准企业的下一个业绩增长点,确定未来几年公司的核心业务往哪个方向转移,这样才能立于不败之地。
要做到这一点,首先要搞明白是哪个部门负责这个事。
一般说来,销售部负责当年的业务,而市场部负责未来几年的业务,换句话说,销售部管的是企业今天是否有饭吃,市场部管的是企业明天是否有饭吃,这就是我常讲的两条腿走路,如果一个企业只有销售部,而没有市场,就变成了一条腿走路,一条腿肯定是走不了多远的,而且还会走得特别累。
不过今天的中国企业大多数都在一条腿走路,因为很多企业里根本没有设置市场部,很多老板根本就不知道市场部和销售部之间的区别。有些企业虽然设置了市场部,却没有做真正意义上的市场开发工作。更多的是做市场宣传,市场策划,促销活动,广告宣传等工作,在企业里大多是配角。
这就是很多中国企业虽然很勤奋却总是做不好的原因。西方企业不管规模大小,都是两条腿走路,销售部和市场部各负其责,所以他们做得不累,可以获得较高的利润,对未来也有更大的掌控能力。
那么市场部如何去发现新的商机呢?深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为:
说到这里,有必要谈一下市场部的四大职能:
第一职能:负责发现未来的商机;
第二职能:负责找到产品必定畅销的理由;
第三职能:负责宣传推广与客户沟通;
第四职能:负责给销售人员提供后勤保障。
我们重点谈一下第一职能的工作。为了发现商机,市场部的人员要成为行业专家,技术专家和应用专家。他们比研发人员的知识面还要广,在特定的领域比销售人员更在行。
市场人员非常了解一个行业的发展趋势,技术动态,竞争状况等。他们懂得客户的语言,能在技术上跟客户探讨未来,探讨趋势。他们清楚地知道本企业的产品具有什么独到的优势,在市场上如何定位,现有的产品在哪些方面还不能完全满足客户的需求。
市场人员具备了上述知识和技能之后,接下来的工作就是寻找产品创新的源泉。就是站在客户的立场上去思考问题,看看本企业能否找到帮助客户的新机会。新的机会可以来自于提高客户的幸福指数,让客户的工作和生活更开心,更简单,更愉悦。
新的机会也可以来自于降低客户的痛苦指数,让客户摆脱痛苦,摆脱烦恼,过得轻松一点。一旦发现了这样的机会,产品的创新、商业模式的创新就有了源泉,就有可能为企业发现一个更大的鱼塘。
寻找新鱼塘是市场开发人员非常重要的一项长期工作,非一日之功,而是要经常走到市场一线去,深入客户那里,去了解客户需求,把握市场动态,了解竞品信息。其实很多商机都是源自客户的建议,客户的不满甚至是客户的投诉。只要市场人员能够静下心来扎下去,就很容易找到新的业绩增长点 。
左一:著名品牌营销专家 李桉华老师 左二:著名咨询专家 许元德老师 右一:著名咨询专家 王海兵老师
说一个李桉华老师辅导的案例。大家知道,这几年按摩椅做的比较火。最近还有人把它做成了共享平台。你看在很多商超、电影院、医院等场合,你只要扫码就可以享受按摩椅的服务。
我有一个客户,就是做按摩椅的,挣了不少钱。但是这几年他发现越来越难做,利润越来越低。我们的团队和他的市场开发人员一起,在市场上摸爬滚打了一个多月,根据客户的需求,提出了一套更加智能化的解决方案。可以根据人的身材去调整座椅,甚至增加一些装置。
就像高档汽车的座椅有记忆功能一样,不同的家庭成员有不同的设置,各有各的数据。同时,把每个人主要治疗什么病,解决什么问题,做成一系列程序库。大家可以根据自己的需求选择程序。把电视上很多知名专家介绍的按摩方法,操作方法变成标准化的程序。
这样既减少了人为操作的误差,又降低了大家的学习与记忆难度,成为了便捷的智能化的中医养生按摩椅。现在这套新的技术已经被他们研发出来了,获得了专利,还吸引了一块很大的天使资金进来。好像这个月就可以实现小批生产。
所以说,寻找产品创新的源泉并不难,就看企业是否愿意设置专人去做这项工作,是否愿意从有利于客户的角度深入探索。
李桉华老师经常讲这样一个道理,那就是做企业的本质是“利他”,做慈善的本质实际上是“利己”。可惜现在很多人都把这两条给弄反了,做企业的变成了“利己”,做慈善的变成了“利他”。
其实,真正意义上的做慈善不是为了别人,而是为了自己,是为了通过做慈善来获得心灵的安逸。你看那些4天6000万元一类的明星,你以为他们捐几个学校,就真成了大善人?不是的,只是为了获得心灵上的安慰而已,归根结底还是为了自己。
言归正传,在寻找新的业务增长点时,很多企业最容易犯的一个错误,就是看到新的商机之后,就想放弃原有的市场,这是绝对不可取的做法。不管原有的市场利润有多低,做起来有多么艰难,都不能轻言放弃,毕竟那是公司得以生存的根据地。
尤其是在新市场、新行业没有进入稳定增长期之前,绝对不能顾此失彼。可以想办法去提高原市场的利润率,或者采取措施去改善现有的运作模式,却不要轻易丢掉。尽管新的行业、新的市场或者新的领域,前途非常看好。
但是毕竟还没有开始做,不能把所有的精力都抽调去做新的行业、新的市场。因为新的行业或者市场一定存在不确定性,甚至是风险。
所以不能只看到乐观的一面,还要考虑到挑战的,困难的一面,不要用创业初期的赌博心态去冒险,毕竟现有的市场和地盘是经过几年的拼搏才打下来的,市场一定要好好的维护和珍惜。
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德不配位,必有灾殃。德行天下,以信而致远。我是您的思考源,著名咨询专家,曾服务于世界顶尖咨询公司,现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李桉华老师,三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》,才是您身边真正的盈利模式深层落地专家。正确的选择决定正确的方向,更早的选择决定更早的成功,三人行管理咨询愿与您一同启航圆梦。
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