战略是被误解最多的概念。
商学院教授把战略说得过于玄乎，使得很多人产生了误解，觉得战略离自己很遥远。他们认为自己就经营一个小公司，比起谈战略，还是低头干事更为踏实。
这种认知，可以说是大错特错。
战略不是可有可无的，而是公司活下去的必需品。
创业型小公司，更需要战略。
战略的本质就是在剧烈变化的环境中，为公司找到一条可以活下去的道路。若找不到活下去的路，公司就得关门倒闭。
诺基亚由于没有找到在智能手机时代活下去的路，于是倒闭了；在地产政策大调整的新环境下，恒大还守着负债扩张的老路不变，于是恒大活不下去，许家印也从首富变成了失信人。
只有找到了路，公司才能活下去，甚至活得很好。
雷军找到智能手机时代的路，十年间就把小米从0干到2500亿；万科找到地产剧变的路，所以如今的万科还是万科，没有受到政策的冲击。
这几年，无论是大型企业、还是创业的小微企业，应该都已经感受到环境变化给企业造成的巨大压力。
环保检查、行业整治、各种制裁、平台流量算法调整等环境变化，让行业内很多公司在原有的道路上无法再走下去。我身边就有很多企业，被这些外部环境的剧变搞得破产倒闭。
可以说，当下经营一个企业，环境挑战已经远远大于内部管理挑战。
创业者普遍焦虑、迷茫，看不清他们公司的出路。想不清、看不到突围的道路，企业就要被困死。
企业一旦走进死胡同，想要靠融资、搞管理来脱困是没用的。像诺基亚、恒大的管理水平都很高、各种资源也很丰富，但他们的路不通，说倒闭就倒闭。
面对变化不断的外部环境，创业者、老板们应该怎么办呢？
建议来学习战略。战略就是这样一门研究经营环境变化，制定公司适应环境的路的科学。
经济寒冬，环境动荡，正是公司的战略时代。
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