2007年，链家左晖拿出了最后的家底5000万，做了一件匪夷所思的事情，全部交给了IBM做咨询费，这个决定在当时业内人来看，简直是疯了！
但是事实证明，左晖的选择是正确的！IBM给链家总结了八种商业模式，其中一种叫收费站模式：虽然本身路很窄，但只要经过一辆车就要缴费。现在回过头来看，这就是贝壳找房的雏形了！
2020年，成立两年的贝壳找房上市，市值高达6000亿，一个倒腾房子的中介超过了万科、碧桂园两家地产龙头市值的总和！看完你就会发现，贝壳的操盘手真是一位商业奇才！
其实贝壳用的就是未来十年最赚钱的商业模式，S2B2C模式！也就是马化腾说的： C端红利已接近尾声,B端才是未来,未来就看谁能对B端进行服务！
比如说：贝壳就是S端，链家和德祐这样的房产中介就是B端，c端就是用户了！贝壳从一开始就没想着成为房产中介的竞争对手，而是通过赋能所有的房产中介去赚钱！换句话说，同行的门店都成了贝壳的店，都在给贝壳打工交过路费。具体咋做到的？
这就把过去一方通吃的丛林法则，变成了多方合作的文明法则，根据经纪人在各个环节的贡献率进行佣金分配，从而使经纪人收入分配更加公平，也更加多元化。
因此呢，中介同行纷纷进入贝壳，至今贝壳已经连接了256个同行，4.2万家线下门店，45.6万名房产经纪人。
以后在平台上每成交一套房子，贝壳只需要收取8个点的佣金，就能赚得盆满钵满，这是不是比单打独斗，赚得钱要多上好几倍？
而且不管你是开公司的，还是开实体店的，不管是做房地产的，还是其他行业，都可以用S2B2C模式再做一遍，实现利润百倍增长。
比如我们有一个做管道的客户，干了10多年，以前只靠120多家经销商进货，也能轻松赚一亿。但是现在生意越来越难做，经销商随时叛变，谁家价格低，就用谁家的货，老板对渠道根本没有控制力，那怎么办呢？
他就用S2B2C模式，把这120家经销商全部连接起来，形成一个管道建材行业的产业赋能平台，具体咋操作的？
首先他做了一个轻资产平台公司，接着以十周年庆典为契机，对经销商们说：如果你今天进货，就送你4重大礼，
第一个产品包：你进50万的货，我再赠送你5万的货；
第二个赋能包：专门打造一个商学赋能团队，帮经销商做动销、做线上、打造团队，也就是从卖货的公司变成卖服务的公司；
第三个返利包：如果你给我转介绍新的客户，我每一单都给你返10%；
第四个股权包：如果你在我这里进货连续3年，累计达到300万，我送你10万股~30万股的平台公司股权。
因此，如果你不懂S2B2C模式，你的企业将落后十年！如果你想在公司落地，却不知道怎么做，推荐你学习我的《互联式盈利思维》，里面总结了108大创新案例，涵盖企业运营管理的方方面面。
比如：爆品模式、会员模式、社群模式、合伙模式、轻资产运营模式、薪酬pk机制、打通线上线下的o2o盈利模式、营销创新5步法等等，都是学了就能用的干货，快戳开视频下方，立即入手，你拿到手的有一本学习教材，88节专题大课，5小时直播答疑，成大事者不纠结！
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