胜利油田鲁胜公司：油田先进基层党组织——人力资源服务中心

原标题：“守初心，强‘三基’，凝心聚力促发展”|油田先进基层党组织——人力资源服务中心

一年来，公司各级党组织和广大党员以“忆传统、强‘三基’、讲奉献、促发展”主题行动为统领，在深化改革、攻坚创效、科技创新、风险防控等急难险重任务中，冲锋在前、勇挑重担，忘我工作、无私奉献，展现了良好的时代风貌。为了充分展现各类党内先进典型的优秀事迹和做法经验，公司组织开展“守初心，强‘三基’，凝心聚力促发展”典型宣传，今天为大家介绍的是——人力资源服务中心党总支。

人力资源服务中心党总支发挥基层党组织在“三基”工作中的示范引领作用，实现党建工作与中心工作深度融合，不断提升外部市场创效能力，支撑服务主业发展，为公司高质量发展贡献力量。先后被评为油田先进基层党组织、胜利油田文明集体、油田三八红旗集体、金牌基层单位等荣誉称号。

01

党建引领、思想筑魂

强化基层建设

中心党总支把基层组织建设摆在突出位置，坚持务实、创新、融合工作方向，切实发挥党组织在“三基”建设中的引领作用。

优化组织规范建设。按照油田关于基层党组织优化调整的要求，中心在完成党总支建设的基础上，设置三个党支部，突出增强抓班子、带队伍的能力，全力打造“三懂三会三过硬”支部班子队伍，为中心工作稳步发展提供坚强组织保障。各党支部根据外闯业务特点、工作性质重新划分党小组，选优配强了党小组长，持续加强入党积极分子、发展对象的培养教育。

完善机制压实责任。中心把党建工作贯穿在生产经营的各个环节，与党总支委成员、支部委员、党小组和党员分层级签订责任书，做到层层有目标，人人有责任。针对外闯市场队伍常年在外工作的特点，党总支成立“心帆护航、聚力增效”党员先锋队，授旗亮牌，并通过开展 “创四优、争一流”党员责任区、“三比三争”党员示范岗评比等活动，进一步激发党员身份意识、责任意识，在岗位工作中发挥先锋模范带头作用。

思想引领转变观念。坚持从抓思想入手，围绕生产经营工作，谋划、部署思想政治工作，通过谈心谈话、教育引导、素质提升等方式，创新开展“五心”工作做法，解决外闯员工人员多、思想活跃等问题，充分发挥党组织的政治核心和党建引领作用。积极开展“我们的好传统”大讨论活动，进一步坚定党员理想信念，传承红色革命精神，凝聚奋进力量。建立“我为群众办实事”“走基层，访万家”长效机制，全力解决员工急难愁盼问题，不断提升员工的幸福感和获得感，2023年中心走访慰问190余人次。

典型选树带动示范。注重在基层优秀员工中选树责任心强、业务技能高、工作成绩优的先进典型，先后涌现出先锋党员徐保国、外闯先进员工李秀芳等先进典型，充分发挥中心“蒲公英”宣传小组作用，挖掘重点工作、重大挑战、关键时刻涌现出的感人事迹，在中心员工队伍中形成强大正向引领。

02

聚焦中心、规范运行

夯实基础工作

中心结合自身发展定位，树立“聚焦中心、规范运行”理念，推进党建引领、创效激励双核驱动，保障支撑公司油气主业发展。

细化提升班站建设。为着力解决好外闯项目多、人员分散、管理困难等问题，构建“管理团队-外部市场项目组”的两级扁平化管理模式。综合考虑业务类型、分布区域、人员构成等因素，将36个项目整合为18个项目班站，通过“群众测评+竞聘”方式，选聘外部市场项目班站负责人，进一步加强对外部市场项目和人员的管理，提升管理水平。

优化创效项目运行。中心党总支深挖效益增长潜力点，通过全角度审慎优选、全过程跟踪管理、全方位保障激励，把市场选择的重心从追求“数量”向“质量型”“效益型”转变，在加大新市场开拓力度的同时，外部市场由“低端低效”项目向“中高端型”项目优化转型，强化风险管控，打造高质量“鲁胜外闯品牌”。近年来，中心共创建外闯项目52个，2022年全年人力资源优化配置创效3628万元。

强化风险管控措施。加强对存量项目的动态分析研判，定期做好项目甲方走访联系工作，充分发挥好纪检小组监督作用，依法合规开展好各项工作。针对外部市场项目多元化，涉及原油押运、注汽、四化运维等具有一定风险项目，存在工作场所、通勤交通意外伤害风险，完善中心安全管理和考核约束制度建设，强化针对性差异化安全教育，做好项目安全风险评估和应对。

03

搭建平台、强基赋能

提升基本素质

中心党总支进一步深挖人力资源优势，畅通流动通道，强化外闯市场人员素质能力持续提高，为主业打造“人才蓄水池”。

理论学习强素质。积极推进“三基”建设，以“三册”为抓手，通过强基赋能学习、“三会一课”、主题党日等方式，开展形式多样的思想政治教育。搭建“线上+线下”学习机制，传达上级精神，开展形势任务教育，做到外闯员工“离家不离训，流动不流学”，极大提升教育管理实效，形成思想共识，凝聚员工队伍。

业务培训强技能。中心结合员工特点，抓实岗前培训，开展了以安全生产、操作规程等内容为主的不少于40学时的转岗培训，确保员工安全上岗和持证上岗；采取导师带徒的方式确保员工熟悉业务后可单独顶岗；依托培训基地，持续开展采油技能提升培训，取得高级工以上证书人员115人，为回归主业做好技能储备。

来源：胜利油田鲁胜公司