航空工业沈飞：深耕人才沃土 激发“第一资源”澎湃动力

航空工业沈飞深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，坚持为党育人、为国育才，大力实施人才兴企战略，稳步推进人才发展体系建设，促进人才队伍健康持续发展。

引进培养高层次人才

聚焦航空主业发展需求，科学制定年度及中长期引才计划，靶向引进高精尖缺人才。优化雇主品牌建设，创新线上招聘模式，对优秀人才采取协议工资制，提高新员工安家费，建设博士、硕士公寓，沈飞公司高层次人才吸引力显著增强。2013年，硕士以上学历仅有322人，而沈飞公司现有博士44人，硕士935人，清华北大毕业生10人，2023年签约博士36人（包括清华北大博士9人），签约硕士60人，即将实现“百博千硕”目标。以强化素质能力提升为着力点，为人才提供优质资源，打造高素质专业化人才队伍。目前，具有副高级及以上职称人员在技术管理人员中占比由10年前的11.8%提升到27.2%；具有高级工及以上资格人员在技能人员中占比由10年前的27.9%提升到48.1%。

畅通职业发展通道

10年来，沈飞公司不断探索创新职业发展通道。在形成明确的岗位职责与价值系统的基础上，重构岗位职级体系，拓展了各类员工成长发展空间。健全“三类六层”专家通道，设置技术、管理、技能三类和首席、特级、一级、二级、三级、骨干六个层级，完善专家管理机制，建立骨干培养制度；推进“三个一百”专家队伍建设工程和“六个一”专家素质能力提升工程，促进专家队伍创新能力提升的同时，带动沈飞公司专业人才队伍素质整体提升。聚焦提高核心技术能力，系统构建创新创造平台，推进“四类四级”创新工作室建设，为人才提供创新阵地和创效舞台。目前拥有集团级专家70人、公司级专家414人、公司骨干751人，领军人才队伍不断壮大。

坚持立德树人理念

加强自主培养体系建设，实施“12335”全员素质提升工程，建立46家两级三校培训平台，提供专项经费保障。面向干部和优秀员工分别实施“四航计划”和“四鹰计划”培训，采用轮岗制、导师制、项目制、专项培训四项举措，加强骨干人才岗位培养，丰富岗位阅历，增强岗位本领。实施覆盖新员工甄别与引进、培养与发展、管理与考核的“1233”新员工综合素质管理工程，为1093名新员工配置1242位专业职业“双导师”。

创新人才系列政策

沈飞公司发布人力资源“十四五”及2035年中长期发展规划，推进党建和人力资源工作二级平台建设，出台《人才新政三十条》，从文化塑人、事业立人、待遇留人、素质育人、感情化人五方面实施了一系列重点举措，沈飞公司人才工作制度更加健全、体系更加完善、机制更有活力。

沈飞公司员工获得国家级荣誉172人，含中华技能大奖3人、国务院政府特殊津贴79人、全国技术能手53人，获评省级/集团级荣誉126人，市级荣誉324人。《人才新政三十条》等人才政策被辽宁省委组织部作为标杆做法宣传推广，上报信息被国资委办公厅《国资工作交流》采用刊发，沈飞公司在中央组织部召开的东北人才振兴座谈会上进行经验交流发言。

国以才立、政以才治、业以才兴。沈飞公司将深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示和重要回信精神，在航空工业党组的坚强领导下，持续深化人才发展体制机制改革，全方位培养、引进、用好人才，为建设新时代航空强国提供坚实人才保障。 （航空工业沈飞供稿）