某建领导怒批员工，本质不是骂人，而是小权力的装逼秀

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刚围观了一场教科书式的装叉表演秀。

某建下属的一位项目经理张某，既能装，嘴又臭，在项目群怒骂员工，还扬言随便大家截图外传，好久没见这么跋扈的领导了。

现在公司回应已经对其停职调查，也算求锤得锤。

具体过程上截图，大家自己看。

简单总结下，刘某是项目的安全员，被要求写施工日志，刘某就反问了下：“施工日志要安全员来写？”

于是条线负责人的潘某就出来说：“搞不了有没有反馈，项目需要一专多能的人。”

可突然，张经理就在群里爆发了，先安排把刘某调离项目，走人吧你，然后又把刘某踢出群。

接着就开始了一顿疯狂输出，火力全开：

骂刘某，你在我项目装什么逼。

批潘某，你管理水平变低了？

怼程某，安全条线，你管不明白？

骂陈某，不要在我这占着茅坑不拉屎。

项目员工被他骂了遍，同时质问：“谁还有谁不服的，现在站出来！”

最后一个“艹”字帅气收尾。

这件事里有人说看到了打工人的卑微，还有人说：这有啥，建筑工地的管理，不骂几句粗话能行吗？

02

打工人当然是挺难的，建筑工地不是写字楼，文绉绉没用，这道理大家也都懂，但要说张经理这只是说了几句粗话，随口骂了几句，我是不认同的。

看事情的起因，刘某反问：安全员写施工日志？上级潘某回复：项目需要一专多能的人。

注意，此时事情尚在能沟通、反馈的范围，该不该你写，能不能写，写的怎么样，都还是工作范畴。

可没有一点点防备，张经理就突然爆发了，爆发点在哪里？

倘若仔细体会下就会发现，张经理爆发的原因不是什么写没写施工日志，你看他后面一连串的骂人里，有没有一句提“刘某没写施工日志”的事？都没有。

他真正爆炸的点在于刘某的那句反问，施工日志到底该不该安全员来写另说，但在张经理看来，反问的什么不重要，重要的是你反问，你居然敢反问，你几个意思？

是质疑我的规矩？还是不服我的管理？事实上后面全部的发飙都是围绕着这点来的。

“一个安全员都搞不定，老子不是白混了”

“还有谁，不服我管理的，现在站出来。”

03

再进一步说，张某是真发飙吗？也不尽然，看完聊天，你会发现，刘某发飙是假，秀权力才是真，这场发飙更像是在一场权力的装逼秀。

比如人事任免权，一句话就可以把刘某调离本项目，又或者大骂警告员工不要占着茅坑不拉屎。

还比如人员控制权，说让谁上机场接他，谁就得去接他，说谁干的不好，谁就是干的不好。

张经理一同炫耀的还有自己的资历，自己的能耐等等。

但问题是张某真的有人事任免权吗？其实也没有，至少他这个层级的项目经理没有，所以张某真正在秀，也是他最得意的是什么？

四个字：上达天听。即他有能跟更上级领导的汇报和沟通的权力。

所以整个聊天里频繁出现，“我去跟黄军总和张佳佳总说”、“我现在就跟黄军总发个信息”、“具体情况已经跟黄军总汇报”等用语。

张经理要用这些用语表达什么呢？

我不仅能汇报，还能随时汇报，不仅能随时汇报，而且领导还都听我的，我说你不服从管理你就是不服从管理，我说你工作差劲你就是工作差劲。

自然地，什么岗位的去留、奖金多少也就跟张经理挂钩了，所以我让你几点下班你就几点下班，我想骂你就骂你，你还只能回复收到。

这才是他在群里上蹦下跳、骂这个、吹那个的本质。

04

这位张经理还有个特点大家发现没，对下级凶如狼，对上级舔如狗。

训下属的时候，用词就是老子、你们别装逼、还有谁不服、看谁敢逼逼，说开除就开除，一提到几位上级，别看这么多总都没在群里，但张经理都必加个“总”字。

“我跟张佳佳总说”、“情况已给黄军总汇报”、“协同报告发到杨博瑞总”.....

姓名+总，用词和语调都极为的尊敬，颇有电视剧里一提到委员长，立马隔着电话也要敬个礼的感觉。

其实张经理何必呢，包括他自己在内，项目群一共也就二十来个人，安全员也好，施工员也好，都是工地上干活的打工人。

要说权力吧，张经理肯定也是有的，但也很有限，可最是这种人，有一点权力就对员工极其的刻薄和耀武扬威，总觉得能生杀予夺了，时不时就要拿出来张扬一下，证明一下。

而对上级呢，又是满脸堆欢，网友调侃这像是一只吉娃娃之类的小型犬，暴躁易怒，爱惹事，可面对比他们强大的生物，又表现出极端的恐惧和乞怜状。

当然，最让人感慨的还有这张截图，是另一件事，张某在群里怒斥员工：

“你12点不允许下班，刚才会上我只是叼了个大概，等下我展开一下（接着叼你）。”

注意，是半夜12点。

而被叼员工回复：收到。

打工人，真的辛酸。