河北
很多企业的资产管理都比较混乱，经常发生各种各样的损失，如偷盗、丢失、损毁、浪费、账实不符等。而其中，有些企业本身制定有相关的资产管理流程和制度，但资产管理依然混乱，之所以如此，根本原因有两点：
1、缺账，或账务混乱不清；
2、缺责任人，或责任人不明确。
首先，企业的各种资产都必须有账簿登记记录。有账，且账务记录清楚、准确，资产管理才不会乱；无账，或账务记录混乱不清，资产管理就肯定混乱。从来没有见过有一家账乱的企业，资产管理却很规范的情况。有账簿记录，是做好资产管理最起码的基础前提。
有账，是指有资产管理台账，而资产管理台账和会计账务中的资产明细账是两码事。会计账务的资产明细账，包括固定资产明细账和低值易耗品明细账，是用作会计核算的，并不等于就是资产管理账。有的企业误把会计的资产明细账当作资产管理台账，结果导致资产的管理漏洞百出，因为会计的资产明细账，大多是分类核算的，很多资产品类在账面上并不显示出来，这样根据会计的资产明细账，根本就无法进行具体的资产管理。同时，会计的资产明细账上记载的各种资产在摊销或折旧完毕之后，就从账面上消失了，但实际资产却还在，还在继续使用，客观上就导致账实不符的情况，使得资产管理显得更加混乱。
所以，要特别注意把会计核算与资产管理在思维理念上分开，资产明细账只是会计核算账，而不是资产管理台账。要做好资产管理，就必须建立起专门资产管理台账。
其次，资产管理的责任人是否明确，是资产管理能否做好的最关键的核心因素。也就是，要做好资产管理，首先就必须要明确资产管理的责任人，当发生了资产丢失、损毁等情况时，能够明确找谁追究责任。
所以，企业的各种资产都必须明确确定具体的管理责任人，没有具体的责任人以及责任人不明确，资产管理肯定发生混乱，丢失、偷盗、损毁等现象肯定经常发生。
很多企业的资产管理做不好，即使是制定了严格的流程和制度，管理的效果依然不好，最根本的原因之一，就是没有确定明确的责任人，或者确定的责任人不合理，而最终导致资产发生了损失的时候，无法追究具体的责任，久而久之，资产管理就越来越乱。
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