中国石油辽河油田曙采厂：“三基”互检互查提升基层管理水平

近日，中国石油辽河油田曙光采油厂组织开展了基层单位“三基”工作互检互查，采油、热注、集输等各系统通过互检互查的方式找差距、补短板、强三基。今年以来，采油厂党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，推进以基层党建引领基层治理，坚持在基层建设、基础工作和基本功训练上下功夫，全方位提升基层管理水平。

今年5月份，该厂党委在深入调研基础上，召开“石油精神和大庆精神铁人精神再学习再教育再实践”研讨会，聚焦石油行业优良传统“三基”工作，分析采油厂洪灾后“三基”工作现状，查摆薄弱环节，研究制定措施办法，陆续制定了加强“三基”工作暨绿色班站创建实施方案、工作清单、检查考核标准，成立了由党委副书记牵头的“三基”工作项目组，下设三个推进工作组，实行周总结、月例会制度，层层压实责任，强化落实执行，形成了“责任明确、管理规范、运行良好、持续提升”的工作机制。

在推进过程中，厂党委按照“整体统筹、试点先行、梯次推进、差异考核”的思路，实行“现场标准化、站队标准化建设”“信息化数字化建设”两步走，组织基层单位选树27个班站作为试点进行重点创建，并鼓励绕阳河右岸涉及防洪防汛、涉水生产的采油作业三区、五区、七区根据实际情况做好“三基”工作，不进行考核。工作开展以来，两级机关下沉工作重心，深入基层班站开展指导调研，落实工作进度、查找薄弱环节，发现问题403个。6月下旬，党委组织部（人事科）牵头组织基层单位60余人，分5批次开展互检互查工作，共查出问题221个，收集建议37项，通过学习交流，共享管理的好方法、好经验，达到了相互借鉴、取长补短、共同提高的目的，班站管理水平有了进一步提升。

下步，厂党委将不断创新加强“三基”工作思路与方法，树牢基层基础工作到班站的理念，聚焦“班组定事有依据、现场管理有标准、小站发展有谋划”工作重点，把发挥党支部“六项权力”与加强基层“三基”工作，同步推进、同步落实。进一步加强标准化示范班站建设、“两组”共建、“党建+安全”等融合载体创新，通过抓思想重引领、抓作风促落实、抓队伍强管理、抓重点树典型，充分发挥支部工作优势，持续夯实基层基础工作，为采油厂高质量发展提供有力支撑。