近日，由用友承建的广汽乘用车有限公司（简称“广汽乘用车”）“数字化支出-综采平台”项目完成试点单位上线运行。该项目基于用友BIP采购云建设，涵盖采购需求、采购价格、采购合同/订单、到货签收、质量协同、对账开票、付款计划/付款申请等全业务流程，助力广汽乘用车实现对四大类采购需求等业务的全面管理、供应商全周期管理，及从需求、寻源、合同到采购执行的全过程管理，打造具有广汽乘用车特色的端到端的数智化采购管理体系。
广汽乘用车是世界500强广汽集团设立的全资子公司，成立于2008年7月，主要致力于生产销售具有国际先进水平的传祺品牌整车。围绕品牌高质量发展理念，广汽传祺主动适应国家经济发展新常态，抢抓行业发展新机遇，打造高品质产品，走出了一条“品牌引领、品质驱动，持续高质量发展”的道路。
经过多年的快速发展，市场不确定性逐步加大、经营管理复杂性提升、经营改善难度增高。在此背景下，广汽乘用车进一步强化集团数字化转型，重点布局以车型成本收益为核心的财务数字化管控体系建设，推进业财一体化建设，通过量化市场影响、透视微观经营、业财双向联动来应对市场挑战。
为实现综采业财融合的闭环管理，助力业财深度融合，广汽乘用车选择用友建设“数字化支出-综采平台”项目，构建从预算到投资项目、采购、合同、费控、收付款的全过程管理综采平台。
结合企业业务特点与发展诉求，广汽乘用车“数字化支出-综采平台”项目主要聚焦以下几个重点方向：
1
以主数据统一为标准，实现综采业务数据全流程拉通
实现供应商主数据、物料主数据统一，建立采购需求提报标准，实现需求汇总、跟踪、执行全业务流程贯通。
2
以优化供应商资源为基石，搭建供应商全生命周期管理系统
实现包括供应商准入、供应商认证、供应商评价、供应商状态管理、供应商画像等供应商全生命周期管理，实现供应商线上协同，不断持续优化供应商资源库。
3
以采购集约化、流程体系化为牵引，建设广汽乘用车统一的数智化综采平台
通过需求提报标准化，汇总采购需求，扩大集中采购率，通过平台招标、询报价、竞价谈判等与供应商在线协同方式，支撑采购过程全流程，实现降本增效，阳光采购。
4
打造全集团的采购商城，面向全员采购，提高采购效率
搭建具备广汽乘用车特色的采购商城，变零星采购为集中采购，实现自主下单、移动下单、最高库存量及预算控制，集中结算，提高采购率，降低采购成本，缩短采购周期，提升采购服务。
此次完成试点单位上线运行意味着项目取得阶段性进展，也是广汽乘用车向数智化转型迈出的重要一步。接下来，用友将持续优化服务与方案，依托用友BIP提供采电子合同、电子签章等服务，助力广汽乘用车加快打造数智化综采内控体系，树立汽车行业的数智化标杆！
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