读《论持久战》我悟出了人生真谛

我们的人生必须时时力争主动，力避被动。

保存自己消灭敌人这个战争的目的，就是战争的本质，就是一切战争行动的根据，从基层战术执行到高层战略制定，都要贯彻这个本质。为了实现这个目的，需要争取主动权，以逼敌处于被动地位。而为了争取主动权，需要制定正确的策略，兼顾灵活性和计划性。

在一九二八年井冈山斗争时期，毛泽东和朱德总结打仗胜败经验，确定了游击战争基本原则，即“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追”的十六字诀，并打破了敌人的前三次围剿。

为什么是这十六个字？因为要实现保存自己消灭敌人的目的；因为必须尊重现阶段敌我双方的客观物质条件；因为要遵循“力争主动、力避被动”的原则。

“敌进我退”：敌人进攻时实力强大，因此我要避开敌人，保存实力转移攻势，不当莽夫；

“敌驻我扰”：敌人休息时火力没展开，因此我要骚扰敌人不让其好好休整，不当懒夫；

“敌疲我打”：敌人疲惫时实力减弱，因此我要集中兵力坚决进攻，趁其病要其命，不当懦夫；

“敌退我追”：敌人撤退时乱了阵脚，因此我要勇敢追上去打击士气，不当宋襄公式的蠢夫。

通俗说就是打得赢就打，打不过就走。

但是后续“左”倾机会主义抛弃了原先正确的原则，制定的新原则与之前相反：“以一当十，以十当百，勇猛果敢，乘胜直追”，敌人进攻时，对付的办法是“御敌于国门之外”，“先发制人”，“不打烂坛坛罐罐”，“不丧失寸土”，“六路分兵”；最后，则是大规模搬家（长征）。这种只考虑面子，不考虑里子，不能帮助占据主动性的策略原则无异于是毒药。

那么主动或被动状态和哪些方面相关呢？

第一，主动是和战争力量的优势不能分离的，而被动则和战争力量的劣势分不开。战略的主动地位，即绝对的主动权，只有以绝对优势对绝对劣势才有可能。例如马保国4秒被KO就是由于处于绝对劣势地位造成的。劣势战胜优势在军事上的办法，就是通过在战役中取得许多局部的压倒敌人的优势和主动地位，逐渐地造成战略的优势和战略的主动地位。

第二，主动或被动和主观指导之间有关系。战争胜败除了客观物质条件的比较外，胜者必由于主观指挥的正确，败者必由于主观指挥的错误。主观指导的正确与否，影响到优势劣势和主动被动的变化，如韩信破赵之战，袁曹官渡之战，吴魏赤壁之战，秦晋淝水之战等等，都是以少击众，以劣势对优势而获胜。这些都是先以自己局部的优势和主动，向着敌人局部的劣势和被动，一战而胜，再及其余，各个击破，全局因而转成了优势，转成了主动；而原先占优势和主动之敌则由于其主观错误和内部矛盾，将其很好的优势和主动地位，完全丧失，化为败军之将，亡国之君。

第三，错觉和不意，可以丧失优势和主动。因而有计划地造成敌人的错觉，给以不意的攻击，是造成优势和夺取主动的方法，而且是重要的方法。“草木皆兵”、“声东击西”，都是造成敌人错觉之法；优势而无准备，不是真正的优势，也没有主动。懂得这一点，劣势而有准备之军，常可对敌举行不意的攻势，把优势者打败。造成敌人的错觉和出以不意的攻击，都是以战争的不确实性给予敌人，而给自己以尽可能大的确实性，用以争取我之优势和主动，争取我之胜利。

在长征过程中主席指挥了四渡赤水这一战争神迹，面对40万强大敌军围攻，我方只有3万，为了占据主动性，决不和对方主力部队打阵地战和消耗战，而只能避开主力部队，四次渡过赤水河。最后一次躲开大军围堵时，仍派小部队佯攻贵阳，弄出大部队的仗势，而这时蒋正在贵阳督战，身边只有三个旅的兵力，紧忙调来滇军一半的兵力，给了我们可以绕开追军，深入兵力较少的云南腹地的机会，从而避免全军覆没。

这一仗可谓军事历史上的奇迹、最精彩的微操，是主席最得意之作。过程一波三折，但每一次都及时、果断、不怕牺牲做出调整，始终占据战场的主动地位。根据敌我双方力量对比、对敌人的周到、准确的勘察，做出正确的决策，并给以错意和不意，最后成功跳出包围圈。

为了牢牢占据主动性，还需要平衡好灵活性和计划性。指挥作战需要极大的主观能力，需要克服战争特性中的纷乱、黑暗和不确实性，而从其中找出条理、光明和确实性来，方能实现指挥上的灵活性。灵活不是妄动，妄动是应该拒绝的。灵活，是聪明的指挥员，基于客观情况，“审时度势”（这个势，包括敌势、我势、地势等项）而采取及时的和恰当的处置方法的一种才能，即是岳飞所谓“运用之妙，存乎一心”。

“凡事预则立，不预则废”，没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利。战争没有绝对的确实性，但不是没有某种程度的相对的确实性。我之一方是比较地确实的。敌之一方很不确实，但也有征兆可寻，有端倪可察，有前后现象可供思索。这就构成了所谓某种程度的相对的确实性，战争的计划性就有了客观基础。战术、战役和战略计划之各依其范围和情况而确定而改变，是战争指挥的重要关节，也即是战争灵活性的具体的实施，也即是实际的运用之妙。

想要赢，就要有绝对优势，想要有绝对优势，即占据绝对的主动权，就要注意灵活性，不能僵化思维限制自己的行动，也要注意计划性，提前做好准备，知彼知己。

很多大型企业谋求多元化发展失败了，甚至原有的强势业务也被拖垮了；或者市场环境、商业模式发生很大改变，企业没有进行有效调整也导致了大衰退，这两种情况本质上都是在新的领域里面一开始弱小的，但是往往带着原有的骄傲和自大，忽视该领域强大的竞争对手，不做细致调查研究，灵活性不够且计划性不强，都违背了“力争主动，力避被动”的原则，最后在市场上竞争力不足，成本过高，长期入不敷出后企业濒临破产。

“生存是文明的第一需要”。何止是我们的人生，哪怕是三体人也是第一时间应对，用智子封锁地球基础科学，想要牢牢掌握主动权呐。