北京
又是一场1-0——从过程到结果，和五天前做客沧州几乎一模一样。
8日晚在青岛青春足球场，马莱莱打进全场比赛唯一进球，上海申花用客场两连胜结束了第一阶段的12轮联赛。
25分排名第二的成绩，用主教练吴金贵的话来说，“我们感到惊喜，没有想到能排在这个位置。”
阿马杜中场断球，晏新力右路传中，马莱莱头球破门。
鱼和熊掌不可兼得
今年联赛前12场比赛，申花正好以6场为分界线分为两个阶段，前六轮比赛申花打出5胜1平的历史最佳开局，球队也独占积分榜第一位置。
5场赢球过程中，申花有4场比分都是1-0，场面非常焦灼，都是险胜，只有做客深圳取得3-1的大胜。
取得一个不错开局后，外界甚至是球迷都对申花的期待值开始提升，希望球队能够在赢球的同时还要打出更漂亮的进攻。
事实证明，现阶段申花的人员配备并不具备鱼和熊掌兼得的能力，之后申花主场和三镇、国安打出两个1-1，客场被蓉城2-1点杀吃到赛季首个败仗。
回到主场面对缺兵少将只有单外援的河南，申花也长时间处于落后……最终靠着蒋圣龙的头球才在比赛第82分钟扳平比分，连续三个主场收获1-1的平局。
申花全队赛后感谢客场远征的球迷。
“连续四场比赛不赢球，球队心理有些压力，现在处在心理和生理的双重疲劳期。”打完和河南的赛后发布会，吴金贵也对之后两个客场前景有些担忧。
不过正所谓祸兮福所倚，四场不胜也让申花放下了“过程和结果都要”的包袱，球队重新调低了姿态。
最近两场击败沧州雄狮和青岛海牛的比赛，从过程到结果算是复制黏贴——首发阵容都是5-3-2，吴金贵重新强调了防守的意义，回到了赛季初守住然后等待对手犯错的战术上。
至于场面，是不能有太高要求的——对阵沧州申花机会多一些，但昨晚对阵海牛，明显主队更有机会取得进球。
马莱莱头球瞬间。
比赛刚开始几分钟，福贝斯小禁区头球顶偏，错过必进球机会——本场比赛主队控球率为58.3%，刷新球队单场新高，也是本赛季首次单场控球率超过对手。
两场比赛上半场都是互交白卷，申花选择在下半场换上更多攻击球员寻找一击制胜机会——上一场比赛是汪海健任意球的神来之笔，本场比赛马莱莱在禁区内赢得一次空中对抗，卡住身位头球破门。
吴金贵赛后也承认申花赢球有运气成分，“有时候你错失了机会，机会就会被对方得到，今天我们是运气好的那一方。”
吴金贵和球员一起感谢球迷。
球队还需要寻找外援前锋吗？
数据统计显示，本场比赛是申花赛季所取得的第七场胜利，其中有六场比赛的比分是1-0。
社交媒体上有球迷打趣——“申花这是复制上世纪1990年代AC米兰的1-0主义”。
从这12场比赛总体情况来看，除了对阵深圳的3-1，申花其他11场比赛的进球数都是每场一球，球队只打进了14个进球，排名第九少赛一场的浙江队都已经打进15球，攻击力上申花的确是存在缺失的。
但14个进球之所以能够产出25个积分，靠的是全队在防守端的巨大投入。
由于成都蓉城8日晚被津门虎逼平，申花积分反超蓉城1分，占据积分榜第二位置，落后少赛一场的同城对手海港1分。
申花需要一名得分能力比马莱莱更强的射手。
“我们的球员在场上的表现，从技战术、心理上表现得越来越成熟，非常高兴看到他们的成长。他们这一年龄段球员对中国足球非常重要，希望他们能挑起大梁。”吴金贵说。
赛季初申花俱乐部经历了股改，久事集团入主后解决了历史遗留问题，俱乐部得以重获新生。
“刚刚从ICU病房里面走出来的人，直接去参加马拉松并不合适。”管理层做了一个比较形象的比喻，对于球队2023赛季没有提出成绩上的具体指标，只要求不低于上赛季排名即可。
然而计划没有变化快，本赛季正好打完了40%的比赛，或许说冲击冠军还为时过早，但申花至少看到了争取前三名的机会。
要知道，此前绿地时代9年时间，申花联赛中最好的成绩，也就是2016年曼萨诺的第四名。
对于排名，吴金贵表示，“我们不会被排名约束感到压力，会放平姿态一场场打好比赛。”
从前12轮比赛情况来看，如果申花锋线上有一位转化机会能力更强的得分手，球队的积分应该还能多出3分左右。
是满足现状还是调整目标？或许这是20天休赛期申花管理层需要做出的抉择，其中没有正确或者错误。
站在降本增效的角度，球队本赛季完成目标问题不大，没有必要增加预算引进更高效的攻击手。
站在有花堪折直须折的角度，有机会取得更好成绩的情况下，适当增加投入也未尝不可。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
