武汉宽泛专注高校后勤服务，BOT模式助力高校建设

BOT(BUILD-OPERATE-TRANSFER)即建设-经营-转让，高校后勤设施建设BOT投资模式是指高校将建设项目及经营项目的特许权授予项目公司，项目公司在特许期间内负责项目设计、投资、建设和运营，并在项目经营特许期内利用项目收益偿还投资及营运支出与获得利润。特许期满后，项目移交给高校。BOT建设模式的主要目的是利用社会资本解决高校所急需的基础设施问题。

武汉宽泛自成立以来始终秉承“感恩、诚信、共赢”的核心价值观，不断提升高校后勤服务质量，做到产品质量有保障、项目建设更合理，项目运营更专业，学生消费低廉便捷，客户服务更精细，武汉宽泛优质的服务品质得到众多高校的青睐与认可，服务项目已逾22个省市百余所高校，客户满意度达98%以上，是真正让学校省心、学生放心的服务企业。

武汉宽泛，十四年专注高校后勤服务，BOT模式助力高校后勤建设：

1、解决高校后勤基础设施资金储备不足难题

近年教育部针对国内众多高校教育教学质量状况调查研究显示，高校扩招后67.3%的学校认为硬件设施存在较大困难，86%的学校面临硬件设施不足和经费短缺问题。近年来，许多高校后勤设施投资经费出现严重短缺，成为制约高校后勤发展的一大瓶颈，学校应及时改变这种建设资金来源和建设模式单一的现状，高校后勤建设BOT模式的引进能有效地强补政府和高校对于高校后勤基建设施投入的下降，解决高校后勤基础设施资金来源。

2、助力推进高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革旨在打破落后后勤模式所形成的体制性障得，促进教育思想、教育观念和办学模式的转变，促进教育资源的优化配置，提高高校的办学活力，为高等教育的可持续发展提供有力保证。目前国内各普通高校普遍实现了后勤服务系统与学校行政系统的规范分离，组建成新型的后勤服务实体。通过改革，实现了原有高校后勤资源的优化配置，不增加政府和学校负担的同时增加了学校和高校后勤服务实体的固定资产。

3、BOT运营模式在高校后勤服务中运用成熟

为了满足校内师生员工日益增长的物质文化生活的需要，高校后勤服务亟待改进硬件设施及服务质量，但在自供模式下后勤实体的学校所有制、管理人员的行政任命制、管理模式的企业化和员工身份的复杂性，容易导致管理人员多，各种连带费用高，服务成本通常也远高于社会企业。随着高校后勤建设社会化程度不断加深，高校后勤服务企业在多年市场选择淘汰中不断优化服务模式及服务质量，我国高校后勤BOT模式已形成完善的管理体系，经营模式成熟，助力校区后勤服务提质升级，提升高校软实力。

武汉宽泛高校后勤建设BOT项目优势：

1、学校可节约数百万元改造资金，高校资金0负担，增加学校和高校后勤服务实体的固定资产，改善学生生活条件，提升校区软实力。

2、武汉宽泛项目建设设计合理，优化能耗，设备先进，大幅度降低校区运行能耗，对节约型校园建设具有促进作用。

3、学校和高校后勤服务实体0风险、0运营成本，武汉宽泛负责特许期内项目运营管理，承担项目全部风险。

4、武汉宽泛贴合校区实际情况提供专业化设计、一体化施工、专业化运维、精细化服务，建设迅速，品质有保障。

5、BOT建设模式中武汉宽泛为高校后勤服务实体提供先进的管理模式和经验，加快高校后勤的社会化进程。

武汉宽泛十余年为高校提供优质服务，细分市场认可度高，客户服务满意度高，商业信誉评价高。

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