迈向世界一流，头部酒企都在这两个字上下功夫

夯实企业管理，成为中国白酒走向世界一流的重要一步。

文｜云酒头条要闻中心

没有国际一流的管理水平，就不可能造就世界一流的企业。

5月14日，茅台集团召开2023年第十六次党委（扩大）会，会议提到，要从战略管理、组织管理、运营管理、风险管理四个方面持续提升管理水平……努力提升茅台现代化管理水平，让传承的更传统，让创新的更现代，推动管理工作提质增效。

云酒头条（微信号：云酒头条）发现，当建设世界一流企业的课题摆在面前，越来越多的中国白酒企业更加注重修炼内功，着手加强公司治理和管理体系建设升级。

夯实企业管理，成为中国白酒走向世界一流的重要一步。

头部酒企

都在练内功、强管理

将视角放置在整个白酒行业，已经有多家头部酒企在不断修炼内功，加强管理体系建设。其中尤其是以国有白酒企业为代表，在2020年-2022年“国企改革三年行动”中，加强企业管理升级动作尤为突出。

5月14日，茅台集团党委会议提出从战略管理、组织管理、运营管理、风险管理四个方面持续提升茅台现代化管理水平。

而早在国企改革三年行动中，茅台集团就以“正确处理党委和董事会、经理层等治理主体的关系，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制”为目标，坚持立改废并举，修订党委会、董事会和经理层议事规则，形成科学、完善、可操作的治理规章制度体系，促进公司治理制度化、规范化。

五粮液稳步实施国企改革三年行动，进一步健全体制机制：优化管控模式，市场响应更加敏捷；完善议事规则，治理机制运转更加协调；有序推进机构改革，组织架构更加完善；健全市场化经营机制，对标先进，加强经营评价；抓住经理层任期制契约化管理改革“牛鼻子”，纵深推进三项制度改革；实施员工持股等中长期激励，进一步激发干事创业热情。

在茅台、五粮液之外，还有洋河股份、山西汾酒、泸州老窖、习酒、古井贡酒等国有白酒龙头企业都在“国企改革三年行动”中进行了管理改革与升级。

“国企改革三年行动”深化管理改革升级的措施，也进一步释放了这些头部酒企的市场能量。贵州茅台、五粮液、洋河股份、山西汾酒、泸州老窖、古井贡酒等六家国有龙头酒企在2022年均实现了营收和净利润的双位数增长。

还有一个现象也可以说明白酒企业在加强企业管理建设：越来越多白酒企业将企业社会责任报告（CRS）升级为ESG报告。2021年，A股20家白酒上市企业中，贵州茅台、山西汾酒、水井坊、金徽酒及顺鑫农业等5家上市酒企首次发布ESG报告。2022年，A股发布ESG报告的上市酒企增加为12家。

ESG即环境、社会和公司治理。ESG评价体系以环境（Environmental）、社会（Social）以及公司治理（Governance）三方面为核心，评估企业经营的可持续性与对社会价值观念的影响。如今ESG报告被看做是企业的第二份年报，越来越受市场重视。

其与CSR最大的区别在于ESG不仅关注环境效益、社会效益，而且也注重公司的治理，因为有效的治理是企业可持续发展的基础与前提。贵州茅台2022年ESG报告显示，良好的公司治理是构建现代企业制度的核心。

一流的管理

造就一流的企业

中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹曾表示，没有国际一流的管理水平，就不可能造就世界一流的产业和企业。科技和管理被认为是推动企业经济发展的“两个轮子”，二者不可或缺。有时候一项管理突破要比科技创新更能创造持久的竞争优势。

当前，中国经济进入高质量增长阶段，各个产业、企业都在追求高质量发展。对此，高层提出，我国要大力建设世界一流企业。“加快世界一流企业建设，是当前和今后一个时期央企改革发展必须牢牢把握的一个总的目标。”

在酒业，贵州茅台、五粮液、泸州老窖、山西汾酒、郎酒、习酒等头部酒企都曾发出争当世界一流的口号。依托白酒发展优势，贵州、四川等优质白酒产区也提出建设“世界一流产区”口号。

争当世界一流，头部酒企从企业管理开始与世界一流对标。

贵州茅台2022年ESG报告显示，对标世界一流企业，持续健全治理体系，完善法人治理结构，加强合规机制保障，通过不断强化现代企业制度建设，提升公司治理的科学性、稳健性和有效性。

五粮液也将“治理现代”纳入主攻方向，为实现质的有效提升和量的合理增长，加快迈向世界500强、打造世界一流企业。

山西汾酒2022年提出切实将“对标世界一流管理”提升行动，作为加快建设世界一流企业的重要举措。

郎酒此前公布的发展目标中也曾明确提到，郎酒将在白酒行业具有重要地位；与赤水河右岸的茅台各具特色，共同做大高端酱酒；郎酒兼香成为大众喜爱产品；郎酒庄园成为世界级酒庄，白酒爱好者的向往之地。

中国企业改革与发展研究会会长、中国上市公司协会会长宋志平也曾强调，争做世界一流企业，管理是企业的基本功。无论有什么样的科技，什么样的新经济，如果管理不好，产品的质量不好，成本降不下来，这个企业到最后也可能还会失败。

纵观世界一流企业，无不将管理视为头等大事，无不有着科学高效的管理体制。比如零售巨头沃尔玛，将顾客放在首位，员工居中，领导则置于底层，造就了人性化管理的典范；日本丰田汽车花了近35年的时间才使精益生产方式获得成功，将质量管理运用出神入化……

当前中国白酒企业和白酒产业正在奋进走向世界一流，企业管理上对标世界一流是重要根基。我们也确实看到中国白酒企业在不断完善升级管理机制。向世界一流进军的第一步，中国白酒走得很坚实。