可免费下载 |《全球灯塔网络：书写第四次工业革命新篇章》摘译

2023年1月，世界经济论坛与麦肯锡联合发布《全球灯塔网络：书写第四次工业革命新篇章》，为连续5年联手发布。赛迪智库规划研究所对该报告进行了编译，期望对我国有关部门有所帮助。

报告对全球132家灯塔工厂分布情况进行了描述，总结了2022年新增的29家灯塔工厂和7家可持续灯塔工厂的转型之路。报告认为，为提高生产力、推进可持续性和增强供应链韧性，企业亟需在整个生产网络和端到端价值链推进工业4.0规模化转型，并对推进规模化转型所需条件和关键因素进行了调查分析。报告还呼吁世界各地制造业企业加入全球灯塔网络。

自2018年以来，由世界经济论坛与麦肯锡公司联合认定的“灯塔工厂”一直是第四次工业革命的领跑者。截至2023年1月，全球共有132家“灯塔工厂”，其中13家“可持续灯塔工厂”，共部署了142个用例，在财务、运营和可持续性等指标上实现了两位数的提升。在全球面临能源价格飙升、通货膨胀、人才短缺、供应链中断和日益严重的气候变化等挑战的背景下，在整个生产网络和端到端价值链加速第四次工业革命技术规模化转型成为第四次工业革命新篇章的主题。为深度洞悉规模化转型所需条件和关键要素，世界经济论坛和麦肯锡联合对全球来自不用行业的多家灯塔及非灯塔企业开展了调研。

一、全球灯塔网络影响力持续增强

自第四次工业革命开始以来，世界发生了根本性的变化。从全球灯塔网络的角度来看，在2018年首批制造业领跑企业被认定为“灯塔工厂”之后，正式拉开了这场革命的序幕。在对大量工厂进行深入分析之后，研究人员发现了一小群特立独行的领跑企业，实现规模化转型的能力是永恒不变的成功关键。然而，面对与日俱增的种种挑战，应对方法也需与时俱进，才能建立并保持良好势头。

众所周知，任何生产网络要具有经济和可持续性，就必须在本地和全球范围内都有所建树。全球灯塔网络成员已经表明，第四次工业革命的技术和工作模式能够帮助企业在这两个层级都取得成功，同时也更能适应未来生产网络的变更。

（一）130多家灯塔工厂标志着一个新篇章的开启

自2018年以来，独立专家小组已为全球灯塔网络评选出132家灯塔工厂，覆盖消费品行业、流程工业、先进工业和制药及医疗产品，其中2022年新增29家灯塔工厂和7家可持续灯塔工厂。

依托第四次工业革命技术，这些灯塔工厂已在可持续性和生产效率、敏捷度、上市速度和定制化（见图2）等多个关键运营绩效指标上创造了巨大价值。

▲来源：世界经济论坛《全球灯塔网络》，2022 年

（二）29家新增灯塔工厂多样化用例及成效

通过应用第四次工业革命技术，灯塔工厂在内部生产制造各环节积极部署、建设数字化用例，生产效率、上市速度和可持续性等多个绩效指标取得了显著成效（见图3）。

注：PP百分点

▲来源：世界经济论坛《全球灯塔网络》，2022年

（三）可持续灯塔工厂成为制造业“绿色标杆”

尽管所有灯塔工厂都在可持续性等多个绩效指标上取得了令人瞩目的成绩，但有些灯塔工厂通过积极应用工业4.0技术，可持续性成效显著被授予“可持续灯塔”称号（见图4）。

▲来源：世界经济论坛《全球灯塔网络》，2022 年

二、灯塔开启第四次工业革命规模化转型新篇章

尽管所有企业都明白规模化转型的重要性，但只有灯塔工厂知道规模化所需的条件。目前，灯塔工厂遍布全球，拥有142项用例和132家工厂，涵盖了各个制造业领域，灯塔工厂总结了迄今为止的工业4.0转型发展历程，并制定标准，明确了继续推动制造业革命性转型所需的条件。本报告对灯塔工厂和非灯塔工厂进行了深入剖析，以了解其经验和优先事项。

（一）工业4.0规模化转型成为实现发展要务的重要抓手

第四次工业革命第一篇章的灯塔先行者摆脱了所谓的“试点炼狱”，这些企业能够快速有效地将概念转化为用例，并在一家工厂实现用例效益最大化。如今，第四次工业革命新篇章的开启伴随着能源价格飙升、通货膨胀、人才短缺、供应链中断和气候变化等多个全球性重大挑战，在此背景下，制造业企业不仅需要在自身生产网络展开转型，还需在端到端价值链上展开合作，才能加速工业4.0规模化转型。

本报告调查显示，对所有行业和地区的受访企业而言，其三大战略重点都是提高生产力、推进可持续性和增强韧性。有近80%的受访企业都将上述三大战略要素中的一个列为未来12个月的首要战略重点，其中，将提高生产力作为头等大事的受访企业超过了三分之一（37%）（图5）。灯塔工厂实践已经证明，规模化部署第四次工业革命技术可以同时支持上述三大战略，尤其是在提高生产力的同时提高可持续性。

虽然推进可持续性和增强韧性的优先程度不及提高生产力，但同样有相当多的企业将前两者作为首要任务，并进行了大量投入。值得一提的是，所有新晋的灯塔工厂在降低能耗等可持续性方面均取得了显著成效，在增强韧性方面也有不俗的表现。以中国电器制造商美的为例，该公司面临着供应链中断和不确定性，以及客户群体日益分散、产品日益多样化的挑战，通过部署一个端到端的供应链控制塔，美的合肥工厂强化了对供应风险的辨识能力，并将交付周期缩短了56%，进而增强了自身的韧性。与此同时，强生公司在曼谷的消费者健康工厂也部署了一个端到端的协作式供应链控制塔，以解决供应商与客户整合不足的问题，提升供应风险及库存的可见度，该控制塔增强了供应链韧性，在新冠疫情期间收入增加了13%，且库存减少了25%。

超过三分之二（67%）的受访企业认为，扩大第四次工业革命技术的规模化转型对于实现上述三大要务至关重要（见图5）。因此，规模化转型成为第四次工业革命下一篇章的重点。

▲来源：世界经济论坛《全球灯塔网络》，2022年

（二）灯塔工厂和非灯塔工厂推进工业4.0规模化进程的差距

无论各家企业起初对第四次工业革命的信心如何，审视目前的规模化转型进展情况，以便充分了解现状。在非灯塔工厂中，平均仅有7%在生产网络中应用了第四次工业革命技术，而在灯塔工厂中这一数字为20%，两者存在显著差距（见图6），这两个数字揭示了两条耐人寻味的见解，一是规模化转型对任何企业都并非易事，二是即使对于领跑企业也绝不轻松。阻碍规模化转型的有各种不利因素，一部分挑战源于企业自身的规模，即某些大型综合企业，这些企业在全球进行制造业布局，涉及数百家工厂及供应商和数千名员工；另一个挑战是缺乏将高价值用例进行标准化推广；最后，技术架构的频繁更新也阻碍了用例标准化工作。

第二个数字（20%）说明，灯塔工厂正在另辟蹊径，并且远远领先于竞争对手，其灯塔工厂的进度超前于计划。当被问及在多地推广第四次工业革命技术的进度时，灯塔工厂均遥遥领先。近半数的非灯塔工厂认为其生产网络规模化进度落后于计划，超过三分之二的灯塔工厂则表示进度符合预期，尤其是每5家灯塔工厂就有一家提前完成了计划，而非灯塔工厂则是零。

在生产网络各环节推广技术方面，灯塔工厂在时间规划上比非灯塔竞争对手更加合理。当被问及估计要多久才能将第四次工业革命推广到一半的生产网络时，所有非灯塔工厂的回答都是在3年内，其中有80%甚至雄心勃勃地认为只要24个月或更短，但仅有62%的灯塔工厂抱有同样乐观的态度，其中15%甚至认为可能需要3年以上。

译自：

Global Lighthouse Network: Shaping the Next Chapter of the Fourth Industrial Revolution, January 2023 by the World Economic Forum in collaboration with McKinsey & Company

赛迪译丛

由中国电子信息产业发展研究院推出的一本高端编译类研究周刊。它以“面向政府，服务决策”为宗旨，突出实效性、实用性，主要针对世界主要国家最新发布的工业和信息化领域的国家战略、方针政策、产业重点、前沿技术标准等内容进行收集、提炼、翻译、编辑，及时为我国相关产业政策制定部门、科研机构和企业提供参考和借鉴。自2011年出刊以来，《赛迪译丛》的翻译和编译工作由赛迪智库的专家和资深翻译团队共同完成，多次获得工业和信息化部领导的批示。

来源丨赛迪智库规划研究所

编辑丨办公室