困境逼出更强的华为，不断打破技术封锁

不仅仅是芯片，在软件工具方面，我们同样亟待打破西方垄断，实现自主可控。

软件开发离不开软件工具，长期以来，这一市场被国际巨头牢牢控制着。2019年后，除了华为，中国还有几百家企业、院校及研究机构等，在软件方面受制约。另外，即便我们今天能使用国外的软件，但头上悬着的利剑，随时可能掉下来，让人寝食难安。

为了强筋健骨，将命运握在自己手里，过去几年，华为在研发投入方面不计成本，研发投入占公司销售收入的比重已超过25%。

数据显示，2019年，华为研发费用为1317亿元，占销售收入的比重超过15%；2020年，华为研发投入达1418.93亿元，占公司销售收入比重接近16%；2021年，华为研发支出1427亿元,占公司销售收入比重的22.4%；2022年，华为研发投入1615亿元，占公司销售收入比重的25.1%。过去4年里，华为研发投入达5778亿元，其中相当部分是投给软件的。

在研发方面，华为主张向下扎到根，向上捅破天。所谓向下扎到根，主要是要实现底层突破，这是最难的，也是最有价值的。而事实证明，乌江天险和大渡河天险是可以突破的，在极端困境里，也打出一条新通道。

从乌江到大渡河，天险可以跨越

一万年太久，只争朝夕。面对技术封锁，华为有一种强烈的危机感。刚突破“乌江天险”，又“强渡大渡河”，华为在软件方面不断突破和攻坚克难，不仅可解除自己面临的危机，也为中国软件行业的自主可控注入信心。

华为喜欢用一些著名的战役做公司战略代称，这样更形象，也更激荡人心。华为轮值董事长徐直军说，华为要打造领先的产品研发工具，彻底摆脱对西方的依赖。

华为遭遇最严厉的技术封锁，这对大多数企业来说，都是不堪承受之重。面对技术壁垒，华为必须跨越这道“天险”！

没有退路，向死而生

华为没有退路，只有向死而生，大量的底层技术，都得自己亲自上阵。不久前，华为宣布突破了乌江天险。最近，华为又宣布强渡大渡河。这无疑是鼓舞人心的。

2月28日，华为在深圳举行“突破乌江天险 实现战略突围”——产品研发工具阶段总结与表彰会。华为核心高层（除任正非外）都出席了这次大会，包括三位轮值董事长（徐直军、胡厚崑、孟晚舟）、华为监事会主席郭平、华为常务董事汪涛、华为常务董事余承东、华为云CEO张平安等。

那么，华为“突破乌江天险”是指什么？是指在EDA工具方面的突破。由于被纳入实体清单，中国在EDA软件方面被断供。这是一个“卡脖子”的地方，我们必须突破瓶颈，实现EDA工具国产化自主可控。

简单来说，我们要造芯片，就离不开EDA软件。这个担子，落到了华为身上。那么，华为是怎么去炸掉这个碉堡的呢？华为轮值董事长徐直军说，华为和合作伙伴一道，实现了14纳米以上EDA工具国产化。这是一个重大突破，说是“乌江天险”并不夸张。要知道，在华为站出来之前，恐怕很少人想过，我们会在EDA方面突出重围。

过去三年里，华为旗下的哈勃投资，投资了多家EDA软件公司，包括无锡飞谱电子、湖北九同方微电子等。华为的投资，给了这些公司以信心。

在软件工具方面，华为不断突破，此前，华为已经把10余款软硬件开发工具和服务，切换到自己的工具上。并将部分软件放在华为云上，开发给社会使用。这在之前是不敢想象的——我们习惯了西方开发工具，并形成了依赖。华为选择一条自主之路，保障了研发工具的连续性。

被美国纳入实体清单的，不仅仅是华为，还有一大批企业、科研机构及高校。华为在软件方面的突破，也让我们看到，中国在软件领域，可以实现自主可控。

当然，差距还很明显，这会是一场长跑，是一场持久战，但通过不断积累，不断突破，相信有一天，我们可以完全摆脱对西方开发工具的依赖。

从枝繁叶茂，到根深叶茂

世界是平的，但今日之科技世界崎岖不平，在美国的干预下，科技界出现新的对立与对抗，西方国家试图封锁中国，阻止中国科技企业的成长。不过，华为是从困境中成长起来的，越是环境恶劣，越是困难重重，反而越能激发它的斗志。

1987，任正非借来2万元创办华为。那时候，家门口的通信市场被诺基亚、爱立信、西门子、北电网络、朗讯等世界巨头围得水泄不通，根本没有华为的机会。华为只能去硝烟弥漫、环境恶劣的市场，在西方巨头不愿意去的地方打一些粮食，谋求生存。

世纪初，华为无线刚进入欧洲市场时，欧洲运营商都没有听过这个名字，也不会拼读“HUAWEI”。有欧洲媒体甚至冷酷地预言，华为进军欧洲市场是自取灭亡。那时，华为处处吃闭门羹——欧洲运营商不愿意接见华为。

华为并没有退缩，华为发现，欧洲运营商也有自己的烦恼。那就是，诺基亚、爱立信这些设备商很高傲。华为认为，这是一个机会。当诺基亚、爱立信看不上一些小业务时，欧洲运营商给了华为机会。此后，华为通过技术创新，帮助欧洲运营商解决问题，几年后征服了欧洲市场。

今日之华为，经过30多年的锻打，经过30多年的压强式投入，对技术封锁的承受能力增强了。西方的“卡脖子”，也刺激华为自立自强，像胡杨一样，把根扎得更深。

对一家企业来说，仅仅是枝繁叶茂还不够，如果不把根扎深，一阵大风过去，就可能连根拔起。就像沿海地区的绿化树一样，看似葱葱郁郁，台风过后，遍地狼藉。但那些将根扎得很深的树，往往能经受一次次风暴的摧残。

和平是打出来的，实现底层可控

华为公布MetaERP时，用友网络的股价一度暴跌。其实，这种担忧是没有必要的，华为一直主张，“弱水三千，只取一瓢”，与合作伙伴共同成长。华为进军ERP市场，不是要国内同行的命，而是与伙伴一道，克服困难，共同把产业蛋糕做大。

4月20日，华为在松山湖欧洲小镇举办了“英雄强渡大渡河”MetaERP表彰会，宣布实现自主可控的MetaERP研发，并完成对旧ERP系统的替换。华为创始人任正非亲自出面，并与金蝶、用友、赛意信息、中软国际、奇安信、软通动力等多家公司的领导人合影。

华为进军ERP领域，目的在于打破国外对这一领域的垄断，尤其是带动国产软件的成长。相比国外，我们在软件方面处于落后。任正非感谢了合作伙伴，在他看来，华为今天的成功，跟伙伴们的助力是分不开的，而华为未来的发展，也会与伙伴们紧密相联。

启动MetaERP之前，华为使用的是国外的ERP软件，据华为董事陶景文介绍，早在2019年，华为就被这家ERP厂商发出停服警告。华为认为，作为企业最核心的系统，ERP如果不能自主可控，就会被扼住咽喉。

那么，MetaERP难在哪里？众所周知，全球三大基础软件（操作系统、数据库、中间件），长期被西方厂商垄断，做自己的ERP软件，面临方方面面的障碍。

软件替代，都是底层的东西，相当于给自己换血，难度非常大。而华为这次完全是用自己的东西，做出了MetaERP软件，从操作系统、数据库、编译器以及语言，都实现了自主可控，完成了“史诗级替代”。现在，华为终于松了一口气，MetaERP已覆盖了华为100%的业务场景和80%的业务量。

通过自力更生和奋发图强，华为在困境之中，释放更大的潜能，其不断攻克卡脖子技术，也缓解了国产软件被断供的尴尬。正如华为创始人任正非说：“平是打出来的，我们要用艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来30年的和平环境，让任何人都不敢再欺负我们。”