突发！喊出1万亿后，梁稳根再辞任

　　继2022年卸任上市平台——三一重工董事长一职后，如今，三一集团创始人、实控人梁稳根再卸去三一集团董事长职务，将转为三一集团总顾问，退居幕后。

　　5月15日19时左右，三一集团通过官方公众号发布了《三一集团关于实行轮值董事长制度的公告》。

　　公告显示，梁稳根由于年龄原因不再担任三一集团董事长职务，不再负责集团日常运营调度工作，不再坐班，不再参与外事活动。

　　三一集团旗下拥有三一重工、三一国际、三一重能3家上市公司，分别于2003年、2009年和2022年在沪市主板、港交所以及科创板上市。

　　截至5月15日收盘，三一重工总市值1368亿元，股价16.12元/股；三一重能总市值434.2亿元，股价36.5元/股；三一国际总市值358.2亿港元，股价11.28港元/股。

三一集团实行轮值董事长制度

　　三一集团表示，为适应公司经营管理需要，经董事会研究决定，三一集团实行轮值董事长制度。

　　根据安排，三一集团董事唐修国、向文波担任三一集团轮值董事长。轮值董事长的轮值任期为六个月，循环当值。

　　据介绍，轮值董事长在当值期间是三一集团日常经营的最高领导人，将全面主持集团日常经营；主持对外接待和公共关系事务；组织实施数字化、电动化、国际化等重大战略；主持董事会对集团级变革和重大事项集体决策。

　　公告指出，轮值董事长在日常工作中将全面贯彻三一文化，特别是严格遵守三一的五项基石价值观：爱党爱国、诚信守法、客户第一、员工优先、时时事事高标准。

　　三一集团同时表示，将进一步完善各专业委员会制度和决策机制。

　　三一重工2022年年报显示，唐修国，生于1963年，任三一重工董事，三一集团董事长兼总裁，负责三一集团的业务运营及策略规划。唐修国1983年毕业于中南大学，为三一集团主要创始人之一，于机械行业拥有逾29年经验。1992年至1997年期间，担任三一重工副总经理，1997年至2002年，担任三一重工常务副总经理。

　　履历显示，向文波，生于1962年，湖南益阳人，任三一重工董事长，三一集团党委书记、董事，兼任国家制造强国建设战略咨询委员会专家委员、中国民营经济国际合作商会副会长、中国工程机械工业协会副会长、湖南省工商业联合会副主席。

　　三一重工公告显示，梁稳根、唐修国、向文波为三一集团的一致行动人。

梁稳根为何卸任？

　　在《三一集团关于实行轮值董事长制度的公告》中，三一集团暗示了梁稳根卸任董事长职务的部分原因。

　　三一集团表示，当下面临第四次工业革命叠加第三次能源革命带来的“超级技术窗口”，同时，三一集团正处在“第三次创业”的起步阶段，梁稳根在未来一段时间内仍担任三一集团监事会主席，并作为集团的总顾问，为集团发展的战略、方向和关键能力建设提供指导。

　　履历显示，梁稳根，生于1956 年，湖南涟源人，中南大学金属材料及热处理专业毕业。

　　就在2022年1月，将三一重工带到千亿营收规模的梁稳根，辞任了三一重工董事长一职。

　　2022年1月公告显示，梁稳根辞任三一重工董事长一职，三一重工选举向文波、俞宏福分别担任公司董事长、副董事长，聘任俞宏福担任公司总裁。

　　当时，三一重工回应上海证券报记者称，梁稳根辞任三一重工董事长一职主要有三方面原因。

　　首先，工程机械行业面临很大的变革机遇，国际化、数字化、电动化（含电动化、氢燃混动）转型将是重中之重，还有一些新业务、新技术的考虑，这些战略落地是三一未来继续在产业升级浪潮中长期具备核心竞争力的重要举措。三一各项业务蓬勃发展，梁稳根作为三一的实控人，希望集中精力更多放在“三化”方向，以确保三一重工在内的整个三一集团长期保持竞争优势。

　　其次，梁稳根在担任三一重工董事长期间，与职位相关的日常工作事务占据了其大量的精力；梁稳根希望能够减少日常事务，投入更多精力在更擅长的领域，包括抓住商业机会、长期战略落地等。

　　最后，三一重工表示，公司职业经理人的发展机制需要与战略匹配，此次人事变动，较好地完善了公司职业经理人机制，有利于提升供公司治理水平。

　　据上证报记者了解，在2022年1月的三一“韶山会议”上，三一重点探讨了国际化、数字化、电动化的变革，梁稳根则对其的工作进行了不少思考与“自省”。梁稳根认为，虽然三一灯塔工厂取得不俗成绩，但在数字化上还大有可为；同时，三一的电动化转型还要“大幅发力”。

　　梁稳根曾对三一下属们说，他还要再至少奋斗10年。

“第三次创业”瞄准万亿市值

　　过去30多年间，三一重工逐步崛起成了工程机械巨头企业，而三一集团则逐步成为横跨工程机械、风电、光伏、重卡、工业互联网等多领域的巨无霸集团。

　　资料显示，1986年，梁稳根、唐修国、毛中吾和袁金华四名大学生以借来的6万元起步资金，在湖南省涟源茅塘道童村一幢废弃的养殖场里，建立了作坊式工厂涟源茅塘焊接材料厂。1991年，涟源焊接厂的产值首次突破1亿元，并正式更名为三一集团。

　　2003年，三一集团旗下三一重工登陆资本市场，在不到20年时间里，三一重工的年营业收入从20.88亿元一路飙升至2021年的逾千亿元；年净利润也从3.25亿元增长到2021年的120亿元。2020年，三一重工共销售98705台挖掘机，占据全球挖掘机市场15%的份额。

　　今年2月，三一集团发文称，迈向万亿，三一集团开启第三次创业。

　　在三一节表彰晚会上，梁稳根表示，2022年，三一集团保持存贷为正，海外销售再创新高，三一重能成功上市，三一重装跻身百亿事业部，数智化、电动化、国际化转型加速推进。

　　当晚，梁稳根谈到了三一集团的第三次创业，“现如今，身处中华民族伟大复兴的中国梦和第四次工业革命叠加第三次能源革命的超级技术窗口期两大‘旷世机遇’，三一以全员深入学习《DAMA数据管理知识体系指南》，发放万亿市值纪念券为标志，开始了第三次创业。”

　　对于第三次创业的目标，梁稳根强调，三一要成为爱党爱国的典范，成为智能制造、国际化、高质量发展的典范，成为共同富裕的推动者，并坚定不移地实现“333、366”目标：3000亿销售额、30000名工程师、3000名工人；工程机械、港口机械、煤机矿车成为世界第一，风能装备、新能源商用车、石油装备、电池装备、氢能装备、光伏装备成为中国第一，工业互联网、动力电池、光伏产业、建筑工业化、环保装备、投资协同实现破局。

　　三一集团喊出万亿目标后，总奖金额度超5亿元的575张“万亿市值纪念券”随后发放到三一集团的员工手中。激励标准为，三一系所有上市公司市值合计达到1万亿元时，每人给予一次性现金奖励100万元；兑换条件仅有简单明确的两条：员工持有纪念券原件，且兑换时仍然在职。

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