中核华兴蝉联“双百企业”标杆 建立“党建生产力”话语体系

近日，中国核工业华兴建设有限公司（简称中核华兴）再次获评国资委2022年度“双百企业”标杆企业。自2018年入选首批“双百行动”名单以来，中核华兴坚持用改革的办法去解决发展中的问题，经营业绩保持稳步增长，2020年公司营业规模突破200亿元，仅用两年时间，2022年营业规模突破300亿元。

2018年至2022年，中核华兴营业收入、利润总额、净利润分别增长100%、91.1%、90.6%，深化改革成效显著，发展质量明显提升，改革已然成为中核华兴推进高质量发展的强劲引擎。中核华兴“吃改革饭，走改革路”的秘诀是什么？

创新发展模式，构建高质量发展新格局

中核华兴坚持“一盘棋”思想，着力强化组织建设，提升总部职能。一是优化提升本部机构职能，理顺总部层面的职能关系，建立健全了权责对等的高效组织体系，为发挥总部“创新、引领、管控、服务”的作用提供了保障。

二是内部资源整合，全面构建区域化、专业化发展格局。发挥资源整合作用，夯实“投建营”一体化业务的实施能力，提升区域化运作能力，全方位提升规划设计、工程总承包管理、专业施工、特许经营全产业链业务实施能力。

面对复杂的市场环境，中核华兴党委书记、董事长张仕兵明确“稳增长首先要拓市场”总基调，提出各个区域、各个专业的市场营销要“守土有责、守土尽责、攻城拔寨、开疆扩土、领导垂范、全员开发”，建立了以党委书记亲自指导和协调各方资源、推动重大项目拓展的领导机制，不断创新商业模式，优化市场结构布局。

改变产业链纵向布局思路，打造多个实体化“募投管退”平台，实现集中供热和污水处理运营项目突破。转变开发思路，创新打造“股权+EPC”“开发代建+EPC”等管理模式，抢抓“双碳”发展机遇，拓宽新能源、核能供热等业务市场，近五年风电、光伏累计装机容量超过4GW，同时主动将房屋建筑工程业务占比降至50%以下，规避房地产市场影响。

创新项目管理模式，以现场促市场，以“核安全管理良好实践融入民用项目”为切入点，让“核民融合”为民品项目注入“核芯”驱动力。四是构建产业运营制度体系，3个集中供热和1个污水处理项目相继进入稳定运营期，实现了产业运营“零的突破”，业务结构持续优化。在2022年房地产项目市场缺口60亿元的情况下，中核华兴的全年开发额增长近20%。

激发源头活力，打造三项制度改革新样板

创新干部选用机制，推进干部队伍年轻化。通过建立非领导职务工作机制，解决距离退休不满两年的干部“退的问题”，累计110余人退出现职岗位进入专家库。通过建立“阳光赛马”机制，压茬推进处级、科级干部公开竞聘，实现年轻干部“进”的问题。

通过“上下双挂”实现总部与基层干部的有序交流互动。通过系统性构建“退、进、挂”机制，公司40岁以下处级干部占比提升了23%，35岁以下基层干部占比提升了34%，干部队伍结构显著优化，干部队伍生机活力持续增强，管理效率持续提升。

纵深推进任期制和契约化管理，完善项目激励机制。一是全面升级全员绩效结果强制分布的“能进能出”管理机制，系统搭建“人员选定+任期管理+精准考核+结果运用”的“能上能下”用人机制。

二是建立了多元化激励机制体系，以提升重大工程保障能力为导向，建立重大工程项目经营业绩考核和激励机制，保障重大工程按时高质完成。完善民用工程项目激励机制，实现员工激励与项目效益的风险共担。探索建立以增量激励为导向的超额利润分享激励机制，激发了核心骨干的创新创造活力。

强化党建引领，筑牢改革发展思想基石

全面构建党建与生产经营深度融合长效机制。中核华兴创新建立中央企业首个党建质量管理体系，将“PDCA”管理理念应用于党建工作，同时吸收借鉴核电工程安全质量环保标准化理念建立起党建质量评价定级体系。

通过变“党建+生产经营”为“党建×生产经营”，打破党建单独考核并占一定权重的传统考核模式，发挥考核结果乘数效应，强化党建考核结果运用，真正把党建工作由“软任务”变为“硬指标”。

围绕“党建生产力到底是什么力，如何发挥作用，凸显价值”搭梁立柱、建章立制。建立包含党建政治力、领导力、引领力、组织力、凝聚力、保障力在内的独具特色的“党建生产力”话语体系，系统构建铸魂、领航、磐石、聚合、清风、强基“六位一体”党建生产力工程，谋划实施一系列“党建+”工程，将党的政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势。（李飞）