南京前首富的豪赌之“罪”

2015年3月1日，中国迎来了一位稀客，英国威廉王子受邀开启了访华之旅。

首次访华的这位皇室王子，在紧密行程之余还会见三位中国企业家。

除了马云和王健林，还有一个他点名要见见的是，收购了英国皇家授权百货公司福来莎（House of Fraser）的南京三胞集团董事长袁亚非。

威廉王子当面感谢了袁亚非为中英经贸关系做出的贡献。

双方交谈十分愉快，袁亚非还陪同威廉王子前往云南西双版纳野象谷看望野生大象。

半年后，袁亚非也受邀来到英国皇室王子官邸，成为了威廉王子的座上宾。

一时间，袁亚非和三胞集团的名字在英国商界名声鹊起，也成为了国内商业人士羡慕的对象。

然而，时至今日，袁亚非和他的三胞集团已褪去光环，千亿企业债务缠身，下属公司与子公司的负面消息纷至沓来。

近日，袁亚非又因领导策划上市公司财务造假行为被罚了200万，并且十年不得进入A股。其所执掌的上市公司南京宏图也面临强制退市的危局。

从默默无闻的电脑商贩到千亿帝国，袁亚非是怎样带领三胞集团走入辉煌？如今，摇摇欲坠的庞大帝国又经历了怎样的风雨？

01

祖籍江苏丰县的袁亚非，因父亲工作的特殊性居无定所，直到16岁时，才在南京定居。

又因为辗转多地的缘故，袁亚非从小学业就受到影响，直到20岁才踏入了大学的大门。

1984年，袁亚非考入了金陵职业大学，学的是审计专业。在那个毕业包分配的年代，袁亚非毕业后被分配到审计局工作，进入了体制内。

1990年，在审计局工作三年的袁亚非又被调到南京市雨花台区板桥镇近华村，成为了一名代理村长。

官虽然不大，却是考验干部在基层锻炼和历练的机会。

袁亚非在任上工作勤勉，还有一手好文采。

在此期间，袁亚非写了一篇《对一个种粮大户的调查与思考》的文章发表在报纸上。这篇文章深得当地领导重视，袁亚非也被调到区里，成为区委书记的秘书。

本来，袁亚非的仕途可谓是一片光明。

1992年，邓小平南巡，下海创业成为时代基调里的一抹亮色。

这也给袁亚非带来很大的启发。伴随改革开放的浪潮，他最终还是选择了下海经商，加入了创业的大军。

正如袁亚非事后所述，自己之所以能成功，是赶上了时代的红利。

然而，下海之初，袁亚非的创业之旅并不顺利。

从1993年开始，他先后尝试过各类个体事业，包括卖咸水鸭、摆地摊。

没有经商经验的他均以失败告终。一时间，袁亚非在创业的道路上失去方向。

一次偶然的机会，袁亚非遇到了自己的发小姚昀。姚昀告诉他，从深圳买来电脑配件再倒手到内地卖，利润十分可观。

听了姚昀的一番话，袁亚非似乎又看到了一条生财之道。

为此，袁亚非借债数万元去深圳进货，并在南京市珠江路租下了一个小店面，开始做起电脑生意。

彼时，珠江路已经形成了电脑配件产业一条街，商家竞争激烈，店面也是一铺难求。袁亚非只能选了一个遭人嫌弃临近厕所的位置。

由于店铺地理位置劣势，他选择在江苏电子报的小豆腐块广告位上，投起了广告：“三胞电脑大于等于兼容机世界，小于等于全市最低价”。

200一次的广告费加上独特的广告语，让袁亚非赚到合不拢嘴，50万的货一个星期的时间一扫而光。

赚到第一桶金的袁亚非又开始玩起了杠杆游戏，通过杠杆，用5000元的本钱撬动了500万元的生意。

就这样，袁亚非尝到了加杠杆掘金的甜头。

仅仅半年时间，袁亚非就把珠江路上一半的铺位给租下来了。

“我从来没摸过键盘，也根本就不会电脑，但我用三年时间就做成了南京卖电脑的老大。”谈及风云往事，袁亚非仍然难掩骄傲。

02

生意越做越大，袁亚非的野心也越来越大。

当其他商贩还在埋头电脑城的商业时，袁亚非已开始四处考察，通过结合沃尔玛、戴尔、麦当劳长处，独创出一套“WDM”模式。

这种模式得到了宏图高科董事长兼总裁刘晓峰的认可。

经过多次商定，双方共同出资2亿元创办江苏宏图三胞科技发展有限公司，开启了电脑连锁卖场。

事实证明，袁亚非眼光确有独到之处，透明的销售模式立刻受到了年轻消费者的追捧。

此后，宏图三胞沿用这种模式迅速在全国布局，高峰时期达到了265亿的销售额，成为了全国最大的IT销售卖场。

2004年，袁亚非的人生迎来重大转折点。

袁亚非通过收购质押再收购的方式，将宏图高科这家上市公司收入囊中，成为公司实控人。

全面接管宏图高科后，宏图三胞扩张速度更加迅猛，到2003年时资产规模已高达6.9亿元。

全面布局打造全方位的商业帝国，似乎是每一位商业大佬的必经之路。

拥有资本市场入场券的袁亚非也开启了自己的多元化道路。他先后涉足玻璃薄膜、服装、女鞋等领域，还将触角伸至证券、地产、娱乐等行业。

2009年，袁亚非收购了广州金鹏集团，进军智慧安防运营和服务领域。

2011年，袁亚非通过三胞集团又将南京另外一家上市公司——南京新百收入囊中。

2014年，袁亚非耗资24.8亿元，接盘了李嘉诚的南京国际金融中心。

也是这一年，由于政策鼓励，中国企业开启了出海的黄金时代。

先有联想集团宣布与谷歌达成协议，收购摩托罗拉移动智能手机业务，后有阿里斥资2.15亿美元入股美国聊天应用Tango，再到万达投资9亿美元在芝加哥建五星级酒店。

袁亚非也借政策东风，开始通过低息贷款在海外并购的道路上一日千里。

袁亚非通过其子公司先后收购了美国上市公司麦考林63.7%的股权，美国零售公司Brookstone100%股权。

同年9月，又通过南京新百耗资2亿英镑收购了并控股了英国皇室御用供应商House of Fraser（福来德）百货公司股权。

该年，House of Fraser的销售业绩和利润增长打破了成立165年来的增长记录。这一成绩，还得到了威廉王子赞赏。

2015年，袁亚非入选了英国时尚零售业杂志《Drapers》评选出2014年“英国时尚零售界100位最具影响力人物”。

两年的时间，袁亚非在海外的收购和投资就高达数十起，也花费了数百亿元，三胞集团也因此快速膨胀成为一个千亿商业帝国。

2016年，袁亚非以400亿财富登上胡润百富榜，排名第32位，跻身为南京首富。

同时，袁亚非也被称为传闻中的南京商界四大家族之一：苏宁电器的张近东、雨润集团的祝义材、金盛集团的王华和三胞集团的袁亚非。

03

然而，祝义材的雨润已破产重整，张近东的债务缠身，王华则因空姐事件名声受损。正当四大家族仅剩的袁亚非引以为豪的讲述如何用2万启动金撬动千亿帝国之际，一场场危机却悄然而来。

2017年，由于政策方向转变，三胞集团无法拿到长期贷款，只能选择一年期的短期贷款，加上网上购物的兴起，导致了三胞主营的线下电子业务迅速萎靡。

此前不断滚雪球式的收购，导致三胞集团2017年有息负债就高达600多亿。三胞集团资金链紧缺的问题很快就显现出来。

2018年7月，还没等到袁亚非带领三胞集团进入世界500强时，公司终于“暴雷”了。

一条“千亿民企还不上5000万”的消息，全网刷屏。袁亚非最后一丝幻想也被彻底击碎。

袁亚非控制的2家上市公司也遭遇崩盘，不到一年时间，两家公司市值跌幅已超腰斩。

暴雷后，各类资本开始纷纷逼债或抽贷，这也让三胞集团的处境雪上加霜。

迫于无奈，袁亚非开始打折出售优质资产进行回血。

2020年12月，就在中国华融携80亿资金入场的前夕，袁亚非以不超过16.2亿的价格出售了南京国际金融中心。

一买一卖，袁亚非损失超8亿元。

然而，不足百亿的资金对于三胞集团来说只不过是杯水车薪。

到了2023年，曾经年销售额接近300亿元的电脑卖场——宏图三胞，因无力偿还债务最终落下了破产清算的结局。

然而，危机并未解除。

证监会长达一年的调查，又揭开了ST宏图长达5年的百亿财务造假的盖子。

4月18日，宏图高科收到证监会行政处罚及市场禁入事先告知书。因信息披露存在虚假记载、重大遗漏，证监会拟对ST宏图、控股股东三胞集团及一众责任人员作出行政处罚、证券市场禁入等措施。根据事先告知书，ST宏图连续多年虚构交易、虚增收入和利润，并虚减负债。其中，2020-2021年虚减负债金额合计近195亿元，占这两年披露的期末净资产合计金额的4106.92%，将触及重大违法强制退市情形。

袁亚非也因领导策划上市公司财务造假行为被罚了200万和十年不得进A股的禁令，南京宏图被罚200万同时面临强制退市的危局。

如今，距离第一次暴雷事件已经过去了将近5年的时间，袁亚非以及他的千亿帝国不仅没有迎来曙光，反而更加岌岌可危。