无锡产改进行时丨法尔胜泓昇集团有限公司：以技术创新为突破 促进企业与职工双赢

法尔胜泓昇集团有限公司创建于1964年，是一家从事以金属制品为主，产业涉及光通信、精工装备、资产管理、供应链管理的多元化企业集团。集团始终坚持创新驱动发展，是苏南地区首批首家国家级创新型企业。“法尔胜”牌输送带用钢丝绳产品获得了原国家质量监督检验检疫总局颁发的“出口免验”证书，主营产品“金属丝绳、缆”被国家工信部列为首批制造业单项冠军，荣获江苏省质量奖及中国工业大奖。连续多年位列中国企业500强、中国民营企业500强。多次亮相于央视记录片《超级工程》《钢铁脊梁》等。

法尔胜泓昇集团有限公司

一

引言

法尔胜泓昇集团是一个具有58年历史的老厂，依靠“创新、极致、诚信、和谐”的企业精神，产品由单一的钢丝绳，发展成为集金属制品、光通信、基础设施金属材料、新材料、贸易物流、酒店服务、房地产等为一体的大型产业集团。企业目前有职工近5000人，近年集团以“打造具有国际视野的高科技产业集团”为科创战略目标，并结合企业产改实际，积极开展群众性的技术创新活动，并转化为职工的自觉行动，职工参与技术创新的热情高涨，一大批优秀项目和合理化建议被推广普及并应用到实际生产管理中，为企业创造了可观的经济效益，真正促进企业与职工双赢。

二

主要做法

做到“三个强化”，创新体制机制

增强职工技术创新活动的号召力

一是强化组织基础

集团成立了由党政一把手任产改组长，工会、人力资源、安环、技术、机械等部门参与的产改领导小组，重点对集团职工技术创新活动工作实施统筹。形成强有力的组织保障体系，制定职工技术创新活动目标责任制，形成了自上而下党政工团齐抓共管的全员、全过程、全方位的职工技术创新大格局。

二是强化宣传教育

产改领导小组定期召开专门动员大会，并下发《法尔胜泓昇集团科技拔尖人才选拔办法》《法尔胜泓昇集团工人先锋号、先锋岗评选办法》《法尔胜泓昇集团学习型、创新型、安全型班组评比办法》《法尔胜泓昇集团职工“TQM”成果和合理化建议管理办法》等文件，在车间班组园地、集团内刊上开辟宣传专栏等多种形式，广泛深入地对职工技术创新活动的形式、内容进行大力宣传，及时报道活动中涌现出来的先进典型和创新成果，激发广大职工“比、学、赶、帮、超”的热情，形成氛围，扩大影响面，带动更多的职工积极投身技术创新活动。

三是强化服务意识

集团产改领导小组始终坚持服务基层、服务职工的理念，深入基层督促指导职工技术创新活动的开展，确保取得实效。在服务指导时，重点在制定考核评价标准、完善激励措施等方面，并督促基层不定期组织技术创新活动效果分析和现场讲评，激发职工参与热情。

打造“三个平台”，创新形式载体

增强职工技术创新活动的吸引力

一是打造“TQM”活动这个平台

以前的QC活动给企业带来巨大的经济效益，为给广大员工提供“TQM”活动平台，集团专门拨出基金并每年召开“TQM”活动推进会和表彰会， 2021年评出“TQM”建议奖155项。“TQM”活动成果奖253项。项目直接应用于生产的各个方面，全年产生效益约1789万元。有力促进了劳动效率的提高，生产成本的降低，新产品的开发，工艺流程的优化。

二是打造“工人先锋岗”这个平台

这项活动是我公司产改过程激励一线员工生产积极性的重要载体和手段，各年度凡连续四个季度获“红花”奖则为年度“工人先锋岗”标兵，连续3年获该荣誉则一次性奖励1.5万元，并随着获奖次数的增加逐年递增5000元。

三是打造“岗位练兵”这个平台

集团以“当好主力军、建功法尔胜”为主题，组织职工技能操作比武，拉捻类操作比赛在全员参加预赛的基础上，有572人参加复赛，120余人参加决赛；叉车工有25人参加决赛；机电类有37人进入决赛。真正做到技术比赛的工种确定与生产需要相统一。我们在规范技术比赛工作程序和制度上，从赛前准备、赛中管理到赛后总结表彰，始终坚持公正、公平的原则，从而调动了职工参与的积极性。

立足“三项评定”，创新氛围通道

增强职工技术创新活动感染力

一是评定职工技师

集体对技术创新活动中的优胜者给予1000元、500元、300元不等的奖金外，还分别聘为各工种的内部工人技师、助理技师。良好的激励机制，激发了职工学技术、比技能的积极性，也使一大批理论素质好、操作技能高的技术尖子脱颖而出。近二年，先后有172名职工晋升了技术等级，有37名职工晋升工人技师、6名职工晋升为高级工人技师。

二是评定学术标兵

为了让基层职工多出成果，产改领导小组开辟了一条人才成长绿色通道——评企业技术带头人，创新标兵、创新型人才和技术能手。无论是专业人才还是工人技师，只要你为技术创新作出贡献并在专业上拔尖，通过民主评议、民主评审进入绿色通道，并一次性奖励5000元——10万元不等；对评出的技师给予特殊津贴。

三是评定先进的操作法

特钢制品公司蒋国强师傅针对生产操作中拉变形角度时经常伤到手的现象，提出新的“拉预变形角度”操作方法，经公司安全、质量、技术等部门的反复现场论证，能满足操作过程中各方面的要求，避免了以前操作工在拉预变形角度的过程中手指被夹伤等情况，增加了操作工的工作效率，减少了事故的发生率。

三

主要成效

用“三位一体”管理模式

规范职工技术创新活动

企业行政、工会、职工共同打造“三位一体”的规范管理的有效模式，职工参与技术创新成为一种需要、是一种积极性，更是双赢，企业提高竞争力，职工展示才华，提升自身素质，开展创新活动形成产改三位一体的合力，是上下同欲的最佳管理，是少投入多产出的科学途径。

用创新思维科学

指导职工技术创新活动

创新是企业前进和发展的不竭动力。随着企业转型升级的不断深入，市场竞争日趋激烈。在这种社会大背景下产改的重点瞄准职工技术创新活动，等于抓住了企业生产经营这个核心，按照“做企业之需，想职工所想”的原则选好技术创新活动主攻方向，使活动真正成为广大职工施展才能、创造业绩的舞台。

一

引入了竞争意识。每一位员工，职工中树立起立足岗位，学好本领，才能在企业日新月异的发展中占有一席之地的思想。而创新活动正是检验员工能力的水平的标尺，鞭策员工不断学习和进步的动力。把竞争意识引入创新。

二

强化了学习观念。现代社会里知识的更新速度非常快，只有不断地加强学习才能适应时代、企业和社会发展需要，集团把“科创法尔胜”作为职工技术创新活动高层次要求。在活动中，营造一种只争朝夕、不进则退的学习氛围，引导职工学习新技术、新工艺，不断提高职工的自身素质和岗位竞争力。

三

用新形式来丰富职工技术创新活动。活动年年搞，但形式内容差不多，没有抓住职工的兴趣，难以调动职工的工作热情。因此，我们把劳动竞赛融入新元素。竞赛形式灵活多样。体现多层次、多类型、多渠道。充分利用网络资源，扩大活动的参与面和奖评的效果。竞赛的范围涉及到多层次，不仅限于操作层，还引入管理层，认真开展各环节、全方位的创新活动，形成从生产到管理、从单项到综合各个环节的竞赛格局。创新活动突出特色。让员工有心动的亮点和新鲜感。

用新机制

组织职工技术创新活动

一是健全组织

形成新的职工技术创新领导格局，把由工会牵头主抓、党政团配合的组织机制，鹰贝变成由工会宣传发动，相关业务部门主抓、党政团配合，行政表彰验收的组织机制。随着企业利益格局的调整，企业内部的利益关系也在发生变化，领导者与企业员工的命运紧密相连，由工会主抓变成相关业务部门主抓，能够更深入发现问题、更直接地解决问题，对创新中存在的问题能够切中要害，便于工作的开展、避免流于形式。

二是量化考核

职工技术创新工作制定出了一套严密科学的考核方案，细化到每一项考核程序，坚持以量化考核为主，综合考核为辅的原则。力争做到公平、公正、公开，力求实效。

三是奖罚分明

职工技术创新，顾名思义，就是超常规的做法，创新活动中员工要付出超常规的努力才能完成任务。奖罚分明做到了要该奖必奖，该罚必罚。通过活动让员工充分展示自己的能力和素质，通过召开表彰大会、物质奖励、报刊宣传等形式，积极出营造一种“先进光荣、落后可耻”的氛围，使职工技术创新活动充分发挥出了激励作用。

（推荐单位：江阴市产改办）