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读书评阅读书籍分享：取其精华（2）《底层逻辑》刘润
你们听过和尚分粥的故事吗？从前有一个山里的寺庙中有一群个和尚，他们每天的伙食就是一锅粥，但僧多粥少，再加上粥总是分得不公平（负责分粥的人总是将自己的碗里分得又稠又多），所以经常有人会饿肚子。
为了让大家都能公平分到粥，这些和尚选举了一名德高望重的和尚来负责分粥，但很快他们发现有人为了分得更多的粥，居然贿赂负责分粥的和尚，这样一来问题没有解决，反而出现了腐败，于是很快就叫停了。
后来他们决定轮流分粥，问题又来了，这看似公平，但是每人轮到自己分粥的那天，都会给自己分又稠又多的粥，而其他的日子里，碗里都只是清汤寡水。
该怎么办，才能让每个人公平地分到粥呢？
最后有人提出，还是按照先前的方式轮流分粥，但是需要增加一个流程：分粥的那个人必须先把粥分到每个碗里之后，大家再去拿粥，每个人拿完之后，分粥的那个人最后才能拿。于是奇迹就出现了，每一个分粥的人都害怕最后一碗的粥最少，所以就尽力让每一碗粥都分得一样多，这样，大家每天都能公平地分到粥了。
和尚分粥这个故事，我们可以这样理解：这些和尚的各种角色，包括德高望重的和尚，监督委员等，他们构成了一个系统；他们分粥的方式，就是他们的制度。
不论是流程、制度还是系统，其实这都是每个单位体系乃至物品构成的核心，就像一个手表一样，我们只看得见手表的外表和表盘，但是却很少会去了解这个手表的内部是怎么运作的，就像外人只看得见庙和和尚，不会有人关心他们怎么分粥的。
和尚尝试了多种方法，换了多个分粥的人，但问题还是没有解决。问题不是出在人身上，而是错了一道流程：拿粥的顺序。他们改变了分粥的系统，让分粥的人最后拿粥，从而解决了分粥不公平的问题。
所以当我们遇到了问题的时候，我们需要通过现象看本质，解决问题的办法有1千种，但最有效的那一个，一定就是用洞察力改变模型，改变系统。普通的人改变结果、优秀的人改变原因，顶级的人改变模型。
本文作者：尚钰岚
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