全球规模最大的咨询公司 埃森哲裁员N+6补偿的背后

上周全球最大的咨询公司，埃森哲宣布了全球裁员1.9万人，这背后都透露了哪些信息，下文对此做简要的说明：

埃森哲是谁

埃森哲是一家非常成功的企业。前身是安达信咨询，安达信是IT咨询的鼻祖，关于IT咨询，最早的历史可以追溯到1953年，安达信的项目经理Joseph Glickauf提议通用电气基于计算机开发软件来统计超过四十万雇员的薪资，项目最后成功了，从此通用电气成为全球第一家雇员薪资自动化计算的企业，安达信也不断发展壮大。

埃森哲在2001年与安达信脱离，成为了一家上市公司，当时是市场上规模数一数二的咨询公司。

在过去的20年内，埃森哲是非常成功的企业，股票上涨了20倍，当下的市值达到了1800亿美元，员工规模超过了70万人。

大连可能是裁员重灾区

埃森哲作为全球规模最大的咨询公司，员工有超过73万人，裁员1.9万，比例也就2.5%，而且是在一年半内完成裁员，这个比例，这个节奏，无论是与其他公司的裁员，还是与埃森哲公司或者其他咨询公司的离职率相比，都是毛毛雨。

按说中国区影响也应该不大，但实际上这次大连可能是重灾区，埃森哲中国2万人，在大连的人是最多的，大连团队有不少人已经收到裁员通知，个别团队全锅端了，也就是尽管全球裁员比例其实很低，但落到单个地区（团队）可能受到很大的影响，现在看大连很可能是重灾区，并且有传闻，大连IBM可能也会裁员。

参照数据：

• 前段时间，互联网很多大厂都裁员了，比如Facebook 短时间内裁员了二次，每次的裁员比例都超过了10%。

• 埃森哲公司年度离职率在12%左右，其他咨询公司离职率比这个数字只高不低。

幸运的N+6的裁员

裁员是不幸的，但有时候被大型外企裁员，尤其是全球性的裁员又是幸运的。因为天上会掉下大礼包。

本次埃森哲的裁员绝对是外企的典范，大连团队被裁掉的人，如果业绩正常，拿到的大多是N+6的大礼包。其中入职不到半年，N按照0.5计算，入职半年到一年的，N按照1计算。也就是如果一个员工入职刚满半年，那么将会拿到相当于7个月的工资的补偿。入职10年，拿到的是16个月的工资。

同时，按照国家规定，裁员补偿是不需要缴社保，赔偿低于3倍社平工资的部分，也不需要缴个人所得税。大连社平工资9.8万，三倍就是将近30万，这部分不需要缴纳个税，超过部分也是单独纳税，不纳入原有的工资薪酬所得。所以7个月的补偿金额可能是原来9到10个月的到手工资的总和。

对于同样经历裁员，却只拿到N+1的其他来说，只能感叹为何没有这么好的运气。

为何中国会是重灾区

埃森哲主要对外提供二种业务类型，全球来说，这二部分业务做的都很成功。

• High Value High Price：这部分业务的重点是通过高价值的咨询服务卖出高价。

埃森哲是在行业里面少数有定性的公司，坚持自己的定位：主要做大型客户，因此绝大部分情况下，埃森哲是一家会对客户说“不”的咨询公司，比如在SAP领域，埃森哲的人天单价一般都比四大高，同时很多客户的单子，埃森哲是不接的，但四大基本是来者不拒，只要价格合适。

• Low Value Low Price：这部分业务的重点是以低价提供低价值的服务，这些服务大多属于外包，重点是性价比。显然这些业务的人员需要放在低成本的国家。

以上二个业务都是对外的，可以向客户收钱。除此之外，公司还有支持这些对外业务的内部团队（如财务、人事、IT等），这些团队的人数也很多，本次埃森哲大连团队为何成为重灾区，就是因为埃森哲大连有大量的员工从事这类工作，这类工作技术含量谈不上多高，但现在中国的人力成本日益增加(主因)，叠加中美关系的影响，因此这些岗位从中国会转移到其他国家（如菲律宾）。

大连IBM为何可能也会裁员，背后的原因应该是类似的，作为个人需要理解自己的竞争力究竟是High Value High Price ，还是Low Value Low Price，如果你的竞争力是依赖性价比获得的，那未来真的很难说。

*不代表官方，只是推断。

如何理解裁员

公司裁员有二种典型情况：

• 公司业务情况不好，企业不需要/养不起这么多的员工。

• 公司业务还可以，但存在结构性问题，企业为了提升竞争力，需要成本更低的员工，或者需要其他类型的员工。这种裁员相当于人感冒了，需要吃药，才能恢复健康。

  第二种情况某种程度是企业保持竞争力的方式，埃森哲这一次的裁员更多的是第二种情况。 按照最新的数据，埃森哲预计2023财年的收入增长比原来预估略差，但仍有8%~10%增长预期，这是一个非常不错的增长预期，另外一方面，新订单金额其实也很好，最近一个季度，接到了创记录的221亿美元的新订单。

这给大家的启示是，公司业绩如果非常好、未来形势也乐观，一般不会裁员，但公司业绩还行的时候，你如果在公司“错误的”业务线，不在公司的“主航道”，大环境“不好”，或者你个人的竞争力不够强，其实也不一定安全，可能也会被裁员。

同时，对个人来说，另外一个启示是，有时也需要拥抱变化，主动求变，不要在没有竞争力的路上越走越远，而是需要给自己多主动规划。

未来会如何

埃森哲这家公司是否裁员，不在这家公司的员工并不关心，大家关心的是对个人的影响，未来会如何

我不是专家，只谈我个人的理解，过往的20年大家日子过的太舒服了，虽然部分行业有所谓的卷，但真正的有力度的裁员很少，即使局部公司裁员，由于市场容量在增加，但裁员的人很快找到工作了。

但未来就很难说了，可能会听到越来越多的裁员声音。

一方面，中国高速增长的时代已经过去了，虽然仍然存在不少高增长的行业、有潜力的行业，但同时很多行业已经饱和，甚至走下坡路，此时无论是外企，还是民企、互联网大厂，裁员的频率肯定会变多。

另外一方面，以ChatGPT为代表的AI技术，其展现出来的能力远超几乎所有人的想象，未来AI一定可以取代很多脑力（体力）劳动者的工作，这必然会带来裁员，找一个不需要休息，低成本，不会抱怨的机器人多好啊，无法想象10年后会是什么样，会不会连躺平的机会都没有。

面对无法预测的未来，

一方面，我们要对裁员平常心，裁员不一定就是形势非常差的表现，也可能只是企业生了小毛病，为了更健康，需要吃点药

另外一方面，我们能做的是尽量提升自己的竞争力，做好更多的准备

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