纸品制造企业如何提升供销存财协同管控能力？看维美家经验分享

生活用纸是生活中不可或缺的必需品之一，我国生活用纸行业企业数量众多，竞争日益激烈。作为丰城市重点发展企业，维美家实业有限公司拥有丰富的纸品制造经验，积极引进先进的生产设备，加快转变发展方式，打造品牌化、创意化、绿色化、信息化企业模式，并于2022年导入两化融合管理体系，获取可持续竞争优势需求，打造新型能力，实现产业转型升级，推动可持续发展。

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健康生活从维美家开始

维美家实业创建于2017年，是一家集生活纸制品生产、加工、销售为一体的现代化生活用纸企业。主要生产经营以进口纯木浆为原材料的高、中档生活用纸，主要生产抽取式面巾纸、餐巾纸、卷纸等卫生用品。

维美家秉持“健康生活从维美家开始”的生活理念，竭诚为每个家庭提供优质卫生护理用品和服务，是中国具规模的生活用品企业。

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推进数字化转型

（两化融合贯标启动会）

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在完成前期准备工作的基础上，维美家领导层与盛初网络咨询顾问共同召开两化融合管理体系贯标启动会，成立了工作小组，协同财务部、行政人事部、生产部、销售部、采购部等各部门共同推进两化融合贯标工作，推动公司数字化转型升级。

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盛初咨询顾问多次开展维美家公司现场调研和评估与诊断工作，与高层领导及部门主管分别进行深入沟通，指导维美家开展数字化转型评估与诊断。为了进一步提高企业的经营管理水平，适应国内外市场的激烈竞争，提高产品供应能力和产品质量，维美家亟需从优化内部经营管理入手，打造供销存财协同管控能力。

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为打造供销存财协同管控能力，维美家借助信息系统升级优化，打通销售、采购、库存、财务等业务流程断点，实现销售管理、采购管理、库存管理、财务管理等业务流程之间的无缝衔接，避免因信息孤岛导致各部门之间信息传递不及时、手工处理核算错误、产品生产效率低下、生产运营成本剧增等问题，提高各业务部门协同办公效率，实现公司采购、销售、库存与财务的协同管控。

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实施成效

两化融合管理体系的导入，为维美家深化战略目标如何与信息化对接指明了方向，使其从战略目标、战略重点、战略举措、可持续竞争合作优势、新型能力、信息化规划、信息项目确认及实施之间有了必然的联系，得到有效的推进。

未来，维美家将继续转变发展方式，立足国内市场需求，以技术创新和创意设计为动力，以品牌建设为重点，延伸产业链，注重增值服务，着重提高产品质量和生产效益；以建设国内最大的生活用纸生产基地为目标，打造品牌化、创意化、绿色化、信息化企业模式，促进产业转型升级，实现可持续发展。