阿里组织架构剧变：大拆中台，大文娱成为最大输家？

2023年3月28日，阿里巴巴集团CEO张勇对内发布了一封全员信（文末附内部信全文），宣布了阿里巴巴成立24年来最重要的组织变革决定：构建“1+6+N”的组织结构，即在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制。

大拆中台，业务惯性被打破

这意味着各个业务集团将能以更敏捷的姿态独立面对市场竞争，未来具备条件的业务集团和公司，都将保留独立融资和上市的可能性。对于业务部门来说，这是一个大施拳脚的机会，但是阿里多年来构建的“中台”体系却近乎是毁灭的打击。

“大中台，小前台”是阿里巴巴在过去几年中推崇和实践的一种组织模式，即在各个业务集团之上，建立一个统一的技术、数据、人力、财务等支撑平台，为各个业务提供共享的资源和服务。这种模式被认为是阿里巴巴实现高效协同和规模效应的秘诀，也被其他互联网企业所借鉴和模仿。

然而，在这次组织变革中，阿里巴巴却宣布要将中台拆分，将其下属的技术、数据、人力、财务等部门重新分配到各个业务集团和公司中，实行更加分散和灵活的管理方式。一方面，这意味着阿里巴巴对中台模式的反思和调整。虽然中台模式有其优势和价值，但也存在一些问题和弊端：

• 中台可能导致组织结构过于庞大和复杂，增加了沟通和协作的成本和难度；
• 中台可能导致资源分配不够灵活和精准，不能及时满足各个业务的需求和变化；
• 中台可能导致创新能力下降和惯性增加，不能有效激发各个业务的活力和竞争力。

因此，阿里巴巴在这次组织变革中，选择了更加轻量化和去中心化的方式，让各个业务集团和公司拥有更多的自主权和决策权，更快速地响应市场和用户，更灵活地配置资源和服务。

另一方面，这也意味着阿里巴巴对未来市场环境的预判和应对。随着互联网行业的发展和变化，阿里巴巴面临着越来越多的挑战和竞争。例如，在核心的电商领域，阿里巴巴遭遇了拼多多、京东等对手的强劲冲击；在云计算领域，阿里巴巴又要与腾讯、华为等企业争夺市场份额。在这样的市场环境下，阿里巴巴需要更加敏捷和灵活地调整自身战略和组织结构，以适应不断变化的用户需求和技术变革。

大文娱成为业务部门最大输家

从集团的角度来看，拆分六大业务分开上市，目的是希望释放几项新兴业务的估值。淘宝天猫已经基本没啥增长动力了，但是收入和利润占比高；其他新兴业务虽然有增长，但是体量占比小。所以这些业务独立上市并且分别估值，反而有机会带来新的融资和估值机会。但是与其他业务对比来看，大文娱集团似乎是“最受伤”的一个。

因为大文娱集团在市场表现上一直不尽如人意，多个业务领域都遭遇了激烈的竞争和监管压力。

• 在视频领域，优酷已经被爱奇艺和腾讯视频超越，在内容、用户和收入方面都处于劣势；
• 在音乐领域，阿里音乐难以撼动腾讯音乐和网易云音乐的地位，在版权、平台和社区方面都有所不足；
• 在体育领域，阿里体育也面临着版权成本高涨、用户付费难度增加、赛事受疫情影响等问题；
• 在文学领域，阿里文学也难以与起点中文网、纵横中文网等对手抗衡，在作品数量和质量方面都有所欠缺；
• 在影业领域，阿里影业也遭遇了票房低迷、投资失败、监管风险等困境。

大文娱集团在战略定位上也存在一定的模糊和困惑，不清楚自己究竟是要做内容生产者、平台运营者还是生态构建者。在过去几年中，大文娱业务集团尝试了多种模式和路径，但都没有形成明显的优势和特色。

例如，在视频领域，优酷既想做自制内容，又想做聚合平台，还想做社交网络，但都没有做到最好；在体育领域，阿里体育既想做赛事运营商，又想做体育服务商，还想做体育生态圈，但最后都没有做成。

失去集团供血的大文娱业务究竟能不能发展起来，恐怕只有时间才能告诉我们答案了。

结语

阿里本次组织架构变革体现了这家老牌互联网厂商“不破不立”的决心，时代的车轮滚滚向前，阿里究竟能够做成什么样子，让我们拭目以待吧！以上就是本文的全部内容了，如果你喜欢本文，欢迎点赞收藏加关注哦~

内部信全文