第一声音｜专访百度集团资深副总裁、大健康事业群总裁何明科

今年以来人工智能热度持续升温，无论是技术层面还是商业应用层面，人工智能都在发生方向性的转变。在医药健康产业，人工智能正在助力全球制药、医疗器械、CRO、医疗投资等企业用户打破传统的商业模式，实现从立项研发、管线规划、市场准入到商业化落地的全链数智化转型，推动我国医疗健康产业高质量发展。

今天第一财经就邀请到了百度集团资深副总裁，大健康事业群总裁何明科先生，共同就AI技术突破医药健康产业边界进行讨论。

目前，我国的医药健康行业迎来新发展周期，国产医疗器械体系壮大，创新药纳入医保目录，以AI制药、AI诊断、智慧医疗等为代表的医药健康新业态，正站在产业交汇前沿。百度以All in AI的态度融入医药健康行业，立足AI和大数据基因，希冀为医药健康行业的制药精细、创新精确、诊疗精准等作出卓越的贡献，这也将成为产业交汇，机遇与责任并存的新征程。

主持人：2月14号，百度正式对外宣布了对医疗信息化数据提供商GBI的并购，并且表示这也将成为百度大健康事业群组的一个重要助力和关键增长引擎。何总先给我们介绍一下这次并购的背景和缘由，以及GBI给百度大健康事业群组提供什么样的引擎？

何明科：对于医疗、医药界的人来说，GBI是一个非常熟悉的品牌，这个公司到现在已经有21年的历史了，他是一个美国人在上海成立的，而且是中国最早开始做医疗信息和医药信息服务化的品牌。它是像一个带路人、先驱者的角色，中国市面上现在它的很多竞品，产品的形式、形态、体验，很多都来自于GBI早期的形式。GBI的产品各方面非常成熟，它的创新力也逐渐稳定，我觉得突破中年瓶颈基本上有两个路子，一个是开启一段新的职业旅程，另外一个是开启一段新的感情经历。对于GBI来说和百度结合，可能是这两方面同时发生了，一方面百度作为在国内领先的技术、特别是AI技术公司，这次合作是开启一个新的旅程。另一方面，对于收购并购来说，GBI有了一个新的股东、新的合作模式，所以我们对他还是充满着期望的。

主持人：并购一定是双方都能够助力，或者双方都能够补充，在具体的一些业务上，您觉得会有哪些更好的助力？

何明科：GBI通过21年的沉淀，它已经有了非常强大的完整的医疗医药方面的数据。但同时，百度也是在AI以及在互联网的方面有所积累，我们希望通过注入百度的AI技术、数据以及强大的互联网基因，让这个品牌重新焕发出新的活力。而对于百度来说，之前一直是从事偏技术性的工作或者业务，其实也需要一个助力，来进入医疗和医药行业，所以说我们觉得GBI是很好的一个标的。我们就可以把这两个方面进行嫁接，为广大的（药企）提供比较全面的数字化解决方案和服务。两方面的结合，一定会为医药和医疗行业带来不同的DNA或者声音，为整个行业的发展带来一些助力。

主持人：具体到百度大健康事业群组来说，会是对哪些组成部分或者对哪些板块产生比较大的影响？

何明科：百度大健康事业群，我们简称叫HCG，主要是三大部分，患、医、药，患指的是为患者服务，医是为医生和医院，就是为职业者、供给端提供助力，药就是药企，包括药品、器械、诊断和疫苗，各种各样在提供资源的企业。这三部分其实我觉得是一个有机的生态，患者是主要的使用方，医院和医生是主要的服务方，而药企提供核心的生产资料或者工具。我们的着力点是服务好患者，服务好医生和医院，同时帮助药企把生态建好，并实现商业化。GBI强势的是能提供非常丰富的数据，帮助药企在研发、营销、准入等各方面提升生产效率，提升精准率。我们利用百度的技术为GBI赋能，向药企提供更好的数据产品、SaaS产品或者系统解决方案，将AI和数据相结合，相信能为药企带来一些不同的化学反应，甚至物理反应。

主持人：您重点提到了这个药企服务，对于患者、医生，还有药企服务，你们在发力上有没有一个偏重？

何明科：三者都服务，但是最终的商业化是在药企展开我们其实是在患者和医院和医生侧，提供基建，更多的是帮助药企提升触达效率和服务效率，最终实现商业化。

主持人：这些年其实互联网巨头们都在不断地发力大健康领域，百度也不例外，2021年11月份成立百度大健康事业群组，为什么到这个节点来成立这么一个群组？

何明科：百度在很早之前就是一个全民的平台，大家查询一些健康医疗的知识都去百度，经过多年的积累，也是到了一定的关键节点，值得成立一个专门的事业群，来为这个产业进行全面的赋能和服务。可能大家以前的认识还是比较偏To C互联网，一般为三位一体，即使用者、付费者和决策者是一个人，只要手握住流量，可以解决很多问题。大部分互联网医疗的公司提供的，要么是广告模式，要么是卖药模式，其实还是非常经典的To C互联网的模式。而我觉得，医疗行业是最复杂的，我们叫三位分离，使用者是患者，决策者是医生或者医院，但是付费者是医保或者商保，所以这样一个复杂的行业，如果使用传统的这种经典的互联网To C打法，靠用户增长，靠大量的补贴，最后来实现盈利，可能就有点玩不转了。它需要一个完整的产业的打法，要三位分离，三个角色要有不同的解法。这也是为什么我们刚才提到的百度HCG，它是一个着重于聚焦患、医、药，患者、医院、药企三方面不同的解决方案，有的提供服务，提升用户体验，有的是纯粹赋能的，还有的是赋能的同时实现商业化。

主持人：您的从业经历非常丰富，从清华毕业后，先是波士顿咨询到自主创业再到58同城，然后选择了深耕于大健康领域。为什么现在会选择在这样一个领域？

何明科：大家可能到四五十岁，或者年龄更大一些，疾病也比较多了，而且随着社会的发展，大家对健康也越来越关注了。我觉得医疗健康行业是最值得去投入的，可能再过20年没有互联网了，也可能没有某个行业了，但是医疗健康问题是人类始终关注的，我本科是学汽车的，后来做咨询，又做投资，后来又创业是做 SaaS，做数据化，做数字化的，感觉自己没有一个专长，但是它的正面是我自己始终是处于一个比较空杯的心态，就是愿意去学习，始终保持强好奇心。所以即使是面对门槛非常高的医疗健康行业，比如，培养一个合格的医生至少得十几年，制药也是花至少十年才能研发出一款有效果的新药，我还是有一种开放的心态去加入和尝试，争取在这个行业里面做出自己一点微薄的贡献。

主持人：从政策面来看，国家是非常支持大健康领域的。您，包括百度，是怎么来看待整个大健康领域的未来发展前景的？

何明科：前景巨大。从数据来说，国民人均医疗的健康支出，中国市场相对欧美来说是寓意着巨大的机会。第二个机会是来自于产业结构的调整，欧美医药产业是以研发为驱动的，大部分钱是花在研发上，而中国可能以前更多的是花在销售及营销上，这个必然逐渐调整会把钱花在研发上。第三点就是说医药行业，是世界上科技含量最高，但是同时又是最传统和保守的行业，因为人的性命是不能拿金钱来估计的，所以说世界上最好的生物技术和化学技术，各方面的技术，都用在了新药研发及医疗。但是行业的数字化程度是比较差的，各个医院的数据是不互通的，还有很多数据是收集不到的。站在百度角度，我们能够利用在AI和数据化、数字化的能力，在我们还集合了GBI这样一个在中国耕耘了21年的数字化医疗和医药信息的公司，我相信能够为中国的医药行业，特别是新药研发领域，互相赋能。