浙江
中交集团积极践行数字中国战略，主动融入数字经济和数字社会发展，高标准启动财务云业财协同项目，建设集团级跨二级法人单位财务共享中心，全面促进企业数字化、网络化、智能化发展，打造全球一体化智慧运营体系，实现数字化有力支撑管理水平提升，推动企业加快向世界一流企业迈进。
搭建统一财务云平台，业财协同一体化
搭建“一个平台”，强化业财协同。明确设计思路，按照“统一架构、统一标准、统分结合、统筹推进”的原则，系统梳理各子系统之间关系和工作界面，明确了1个总体架构，“数据+流程”2项基础，“财务、合同、分包、供应链、项目管理”5大子系统的总体设计思路；确立“两层四纲多目”的项目清单，“两层”是经营主体层和项目层，“四纲”是战略发展、职能服务、业务运营、监督保障等4大业务领域，“多目”涵盖34个业务域、113项业财模块、117个业财融合点。明确“五项原则”，突出统筹集约。明确“价值创造、权责明晰、集中统一、有序推进和稳步实施”原则，建设六个跨二级法人单位的区域财务共享中心，统一履行合同合规性管理、会计核算与资金结算职能，处理好集团管控与各二级单位责任主体之间的平衡关系，强化集团和子企业之间管理、流程、数据的协同作用，有效提升企业运行效率。强化制度落实，推动标准落地。强化合规管控，打造贯穿业财过程的风险管控体系，确保管理信息横向贯通、上下穿透，形成从发展战略到具体举措、从经营计划到绩效考核的管控闭环；建立统一规范、结构清晰、职责分明、执行高效的财务共享管理制度和业务处理标准体系，强化合规运营和穿透监管。
精选
推动制度标准落地，会计核算一体化
实现全集团会计核算“一本账”。2023年3月底前实现集团全球单位中国会计准则账套的财务共享服务全覆盖，建立全集团统一的财务核算和报告体系，统一会计政策、统一会计科目、统一信息系统、统一核算流程和统一数据标准。实现会计报告“一套表”。统一报表出具时效与质量要求，缩短出表周期，提高决策效率，构建“战略—目标—预算—决算”的有效衔接闭环，加强关键指标动态监控，以预算带快报、以快报带决算，实时呈现多维度组合、多视角融合、多频道展示的企业管理会计报告。
数字技术有效叠加，财务管控一体化
实现管理制度数字化改造。对集团各单位各层级的管理制度进行系统梳理，促进各单位近2万项管理制度的数字化改造，预置成本预算、债权债务、资金计划、费用标准等审核规则，形成共享中心制度监督要点近万项，会计监督标准化手册30余万字，确保制度与流程、流程与执行、执行与系统的一致性；在共享中心专设合同合规部门与岗位，强化对合同签署、履约的监督、审查，实现“无合同不结算、不结算无债务、无债务不支付、无计划不支付”，发挥“大监督”合力，管理穿透力和风险控制力较好提升。加快传统财务职能转型。完成智能报销、智能审核、智能机器人、智能档案、智能服务、智能风险提示等智能应用与财务云系统充分融合，实现会计信息化向自动化、智能化转变；定期出具工作联系函、管理建议书与专项分析报告，提升各层级业务管理的规范性；全面应用司库、预算、税务、报账、核算、报表等模块统一的财务云平台，极大强化全球管控能力、业财协同能力、内外穿透能力、智能运营能力和战略支撑能力。
强化管理数据穿透。完成财务云、合同、主数据等核心系统的穿透运行，拉通机构、人员、物资设备等九大类主数据，实现核算到项目、合同、往来方等级次的穿透管理，打造贯穿业财过程的风险穿透管控体系，建立合同合规检查项46项、财务风险管控点110项，确保管理信息横向贯通、上下穿透，实现穿透层级、穿透板块、穿透内外，有效激活企业数据资产。强化财务数据深度挖掘，充分发挥财务人员“智”效，推动核算反映型财务向智慧智能型和价值创造型财务转变；实现集团公司数据的集合化，完善数据标准、规则、组织、技术和模型，推动建设企业数据中台，进行数据可视化展示，释放数据价值，实现管理层级扁平化、管理颗粒精细化、管理视角多维化、管理场景动态化、管理信息实时化，推动公司规范经营、阳光管理和高质量发展。
来源：交通建设报 财务资金部
专题推荐
「财资管理」
「供应链金融」
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
