云南
伴随着国际国内环境的剧烈变化，市场态势和商业环境瞬息万变， 企业经营进入了重大的不确定期。
原有的股权激励制度已开始显现出局限性，尤其是实施后展现出的“静态”特征已越来越难以赋能企业在不确定时代股权增值、经营增效。
静态股权的不足主要表现在：
1.缺乏前瞻性：股权设计与股权激励要顺应产业发展战略、人才发展战略的可能调整，使企业的股权分配、股权布局、股权激励更具前瞻性、灵活性和适应性。很显然，静态股权难以做到！
2.负面影响大：“静态股权”导致“躺在股票上睡大觉、拿大钱”的怪相出现，让“奋斗者不服”，让“雷锋心凉”；
3.调整难度高：股权设计与股权激励要与未来的价值相匹配，一旦预期的价值与实际的价值不符，股东间的平衡就会被打破。散伙也可能变成必然；
4.影响控制权：股权布局要“以终为始”，预测股权布局的动态变化，以动态股权的思维和措施，确保企业的安全和创始团队的控制权。
为此我们精心开 创《如何设计一份股权激励方案》直播课。
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讲师背景
黄治民，股权设计及股权激励实战专家、塞氏组织变革全球导师。
16年知名企业高管，其中曾任知名上市集团公司副总裁9年。
22年股权激励研究和实践经验，2002 年，发表论文《股权激励机制的内驱力研究》，是国内对现代股权激励研究的最早成果之一。畅销书《股权激励操盘手册——国内知名企业高管16年股权激励实践总结》作者。
独创方法论和模型：动态股权3轮驱动模型、股权激励艺术模型、股权激励技术模型、股权激励失败的“外三角内漩涡”模型；股权激励方案设计工具（DIY）等；
主导咨询项目逾百家，样板案例中，国企有中国保利、东风汽车；上市公司有深市的北斗星通（002151）、润都股份（002923）、启明星辰（002439），港市的中国科培（HK1890），沪市的盛和资源（600392）；处于IPO报告期的有南昌矿机、江西悦安、帝测科技等，以及大量初创和发展中企业。
企业介绍
大成方略纳税人俱乐部股份有限公司成立于2004年9月，是专业的财务管理培训机构，全国各省市自治区直辖市共设48家分公司，拥有员工1000多人，为全国3万多家会员单位提供财务管理培训服务，每年培训40万人次以上。
大成方略以新内容、新方法，推动着中国企业财务管理的持续完善，实现全国范围360万人次的财务培训学习，2.5万天的应用型财务管理现场培训，4千网络视频课程资源，始终领航企业财务管理培训业界，为中国企业的财务管理价值转型而砥砺奋进。
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