人保集团换帅：任职时长两年半，罗熹留下了什么？

　　文|半梳 平襄

　　2月17日，中国人保集团发文：

　　受中央组织部领导委派，中央组织部有关干部局负责同志宣布了中央决定：免去罗熹同志的中国人民保险集团股份有限公司党委书记职务。

　　生于1960年12月的罗熹，62岁。

　　从2020年9月，到2023年2月，罗熹与之前任掌舵人保时间几乎相同，皆约两年半。只不过，当年缪建民由人保集团总裁之位升任人保董事长两年半后，以中后补委员调任有央企长子之称的招商局集团。

　　而临近退休之龄的罗熹，下一步去向何方，尚未看到下文。那么掌舵人保两年有余的罗熹，又给这家共和国保险长子带来了那些改变？

　　犹记得2021年3月罗熹首次以人保董事长的身份出席业绩发布会，即道出在人保的抱负：

　　“我们从原来的老大变成现在的老三。谁能服气啊？不服气。原来老大变老三肯定不服气，那怎么能够重回C位？这个事情有能力问题，有体制问题，也有技术问题，但是更重要的是观念问题和思想问题。”

　　“大家都喜欢说老人保，我问，你觉得这是褒义还是贬义？他们说有时候觉得是褒义，但是有时候觉得是贬义。“

　　“2025年我们要实现集团营业收入进入全球可比的保险公司前列，财险主要指标要成为全球第一。到2035年，我们希望营业收入能进入前3位，财险所有指标要在全球进入第一”。

　　沿着这条战略和随后的人事脉络，几乎可以清晰的看到过去两年多厚重的“老人保”加速迈向“新人保”：

　　从告别“3411工程”后的“卓越保险战略”下“1+7”战略框架，到“5855”和“5+2”的人事政策，再至“三湾改编”、“湘江突围”下的“新人保”大刀阔斧的改革疾行，这正是喊出“重回行业C位”下的人保两年半之缩影。

　　如是，伴随这位极富争议的掌舵者的去职，两年余的新人保改革给老人保留下了什么？作为中国保险四大巨头之一，人保有着无可比拟的保险底蕴，但近年颇多风雨，又逢行业深度转型阵痛期，这家起于计划经济时代保险巨头到底该如何延续或者说续写曾经的辉煌？

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　　罗熹其人

　　一个与保险颇有渊源的老银行人

　　1960年12月出生的罗熹，拥有26年大型商业银行经验，出身国有大行，先后做过农行、工行副行长，拥有丰富的海外市场金融工作经验。

　　2013年底，第一次结缘保险业，在工行执行董事、副行长职务上空降晋升副部级央企的中国出口信保出任总经理、副董事长、党委副书记。

　　两年后的2016年初，罗熹转战总部位于香港的华润集团，任总经理。又一个两年后的2018年，罗熹再度回归保险业，成为总部位于香港的中国太平党委书记、董事长。

　　再一个两年后，罗熹北上调任中国人保党委书记、董事长。

　　顺着罗熹的职业路径：

　　从农行时代的资产保全部总经理、资产风险监管部总经理、国际业务部总经理以及执行董事、副行长、党委委员；

　　到工行时代的执行董事、副行长、党委委员兼任中国工商银行（莫斯科）股份公司、中国工商银行（加拿大）股份公司董事长；

　　再至中国出口信保总经理，和华润总经理，中国太平董事长。

　　罗熹走向更高领导岗位，掌舵一方是从保险开始的。

　　除了四年保险高管生涯，罗熹与保险还有一重特殊的渊源。

　　这段历史还要追溯至他央行研究生部毕业之时的银行生涯启幕时期，上个世纪八十年代末到九十年初，罗有过五载农行办公室秘书生涯，官至副处级秘书，那时农行的一把手恰是后来老人保的一把手、中国保监会第一任主席马永伟。

　　职业生涯始于银行，终于保险。或许这也是一种职业宿命吧。

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　　五年两轮人事调整

　　重点子公司高管先后洗牌

　　桃李春风，江湖夜雨。

　　人保战略初定之后，人事的调整也是近两年的一大看点。事实上，最近两任人保舵手对人事的调整从未停息。过去的五年，人保经历了三任总裁和三任董事长，马上将迎来第四任舵手。

　　2020年之后，亦是如此。

　　集团层面曾一度被寄予厚望的人保金服之外，2022年设立人保金科，由人保集团副总裁张金海掌舵。

　　张金海，出身人保财险河北分公司，2020 年底由人保财险河北分公司总经理位置调任人保集团科技运营部临时负责人，2021 年任科技运营部总经理，并负责筹备人保金科，2022年升任人保集团副总裁，掌舵人保金科。

　　还是2022年，人保金服总裁谷伟出走阳光，任阳光集团支持中心总经理；同期，原人保健康掌舵者华山，也出走阳光，成为阳光财险总裁。两位曾经的人保财险副总裁、人保子公司一把手的先后出走一度引发行业关注。

　　主要三大保险业务公司，财险、寿险和健康险也先后完成多起高层人事调整，取向年轻化。

　　人保财险副总裁张道明、总裁助理吕晨、拟任总裁助理董晓朗、总精算师张琅等高管皆为2021年后升任，原为集团部门或财险部门、省级机构一把手，年龄多在45岁--55岁间。

　　2023年初，一度传出张金海接替于泽之消息，随后人保财险否认。

　　人保健康也在2022年再度换帅，华山离任之后，人保财险原副总裁邵利铎调任人保健康主持工作的副总裁，后获批出任总裁。

　　另一重要子公司人保寿险，也在“非常慎重、通篇研究、反复考虑”之后，迎来高管层更迭：继2021年人保寿险原总裁傅安平调任集团，副总裁王文任临时负责人后，2022年人保寿险再度调整高管，人保集团副总裁兼人保寿董事长肖建友出任人保寿总裁，罗熹兼任人保寿险董事长。

　　除董事长总裁外，人保寿在高管方面也多有调整。如副总裁、总精算师、审计责任人等皆发生变化。

　　排名第二的副总裁季荣乃平安系出身，2021年9月方才进入人保寿险，12月获批担任副总裁。这位分管个险的副总裁，此前乃平安人寿宁波分公司一把手，亦是寿险营销基层出身者。早年曾做过平安人寿保费部督导培训室主任、营业区经理、分公司销售经理、分公司副总经理、总公司综合金融产品部总经理、烟台分公司一把手等职务。

　　从最具市场化的平安到体制内的人保，季荣的进入被视为人保寿险人才市场化的又一个开始。此外，人保集团还从内部调配多个干部补充人保寿险高管班子。

　　如人保寿总经理助理兼北京分公司总经理原宇玲亦是2021年3月进入人保寿险，此前为人保财险电子商务中心总经理，乃国内互联网保险较早的一批探路者。

　　至于人保寿险审计责任人和总精算师都来自人保集团。人保寿审计责任人王亚东，亦是人保集团审计部总经理、审计中心总经理；总精算师乔利剑，乃人保集团业务管理部副总经理。

　　如上，“新人保”的改革，不仅涉及集团和各子公司高管，基层和中层板块亦在推进行干部年轻化、调查裙带关系、开展政治生态调整。联想之前的连续调整，新董事长到任后，是否又将带来另一轮人事变革？

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　　新人保的两年半战略梳理

　　疫情下守住财险江山，寿险改革刚起步

　　罗熹任职后不久，人保集团官方微信账号便由“PICC中国人民保险”更名为“人民保险”，彰显出“新人保”与“老人保”的不同。整个人保系统大刀阔斧的改革也随之而来。

　　在“卓越保险战略”的“1+7”战略框架下，人保集团各主要子公司都朝着罗熹提出的愿景目标，陆续开启了轰轰烈烈的转型变革之路。

　　作为财险业老大哥的人保财险于2021年启动了名为“三湾改编”的改革，尽管在车险综改的影响下，人保财险的保费增速放缓，但疫情下也确实拯救了综改中的车险市场，人保财的市场份额和承保利润都出现上升，加之自身本来的能力基础和行业优势也十分明显。

　　尤其是进入2022年，随着对综改的适应与消化，疫情的进一步助力，人保财险的市场份额不仅回升至2019年的水平，而且目前看来净利润、承保利润及综合成本率都有明显的改善与好转，令之财险头牌的江湖地位得到了进一步的巩固。

　　而人保健康的经营也在罗熹任期内相对稳定，不仅保费一直保持着两位数的增速，盈利表现也强于2020以前。

　　相比之下，人保寿险的“湘江突围”改革，则几乎和这个改革的名称同样惨烈。虽然常常被列入寿险最为头部的“老七家”之列，但作为这其中成立最晚的人保寿险在业务结构上明显没有和其他巨头比拟的竞争优势，特别是在寿险业转型不断深入的浪潮下，其受到的挑战与压力俨然要在财险老大哥之上。

　　由于银保保费长期占据大头，围绕人保寿险保费“虚胖”的讨论在行业中一直没有停息，而相对薄弱的个险渠道则在这轮寿险行业转型的影响下，几乎受到了灾难性的冲击，个险新单与个险人力都逐年锐减，甚至代理人数量不到3年就已近乎十不存一。

　　尽管一直以来都被人保集团寄予厚望，但人保寿险也有着自身的现实状况，并且价值转型显然不是一朝一夕甚至某一任期内真正得到立竿见影的改善。而也许是出于基本盘的考虑，人保寿险在业绩上也体现了在价值与规模上导向的摇摆。

　　按照罗熹的设想，寿险“要走三高的模式，高端的人才、高端的产品、高端的客户，要通过社会的保险、企业的保险来拓展寿险的高端客户”。

　　并且人保寿险也启动了IWP保险财富规划师队伍建设，投身高质量代理人的探索之中。

　　不过显然这无法阻止个险和价值的垂直下跌。不仅新业务价值持续减少，本就不是很出众的盈利能力，也受到了明显影响。当然，这也是当下寿险行业的共痛。

　　事实上，在罗熹在人保的后半段时期中，对于人保寿险也投以了更多的重视，不过寿险经营与财险还是有着本质的差别，经验、资源与优势几乎没法复制与对接。

　　后记

　　回看中国人保，作为新中国第一家保险公司，多谓之共和国保险长子、新中国保险事业的开拓者和奠基人，也是中国唯一经历过浓郁计划经济时代的保险公司。

　　七十余载岁月，人保以单一财险发迹坐拥亚洲最大财险公司，并逐渐发展成几乎拥有着最全保险牌照，财险、寿险、健康险、养老险、再保险、保险经纪、保险资管等十余张金融牌照、连续10多年入围世界500强，年度保费超过5000亿元、利润200亿元的副部级大型保险集团。

　　尤其是回首本世纪前两个10年，人保集团依旧以万亿级的资产、最多的牌照、三分天下的财险份额和全国城镇覆盖率超过98%的上万个网点睥睨行业。

　　如果说，往昔人保集团还可以依靠人保财险足够的历史底蕴、绝对的市场地位和利润带领集团一众青铜小弟左突右进，笑傲财险江湖。但近年人保越发失落，不仅市场利润渐被拉开，市值亦颇多尴尬，风雨亦多，未来如何重振辉煌？这将是继任者的挑战，和市场对之的期待。