ChatGPT背后的男人：天才工程师Sam Altman的经营哲学

The days are long but the decades are short------Sam Altman

8岁：学会编程；

18岁：考入斯坦福大学攻读人工智能和计算机科学；

20岁:从斯坦福辍学，与两位好友开发手机定位应用程序“Loopt”一举获得3000万美元的风投；

29岁:出任创投公司Y Combinator（YC）总裁，任职期间共计为2000多家创业公司注资，这些企业总估值如今超过1000亿美元；

30岁:与特斯拉CEO马斯克、领英创始人霍夫曼等人共同创办了人工智能研究公司OpenAI，目标是确保人工智能不会消灭人类；

37岁：推出人工智能聊天机器人ChatGPT，推出仅仅2个月，就达到月活过亿，成为历史上增长最快的消费者应用程序（TikTok达成这个数据用了9个月，而Instagram则花了30个月），再次掀起人工智能是否会超越人类本身的讨论。

基于AI的研究和应用早已不再神秘。从IBM超级计算机“深蓝”到谷歌的AlphaGo，尽管人工智能的算力和学习能力一直在不断进步，但尚未突破涉及想象、创意和情感等更高层级的“人类智能”。ChatGPT的横空出世向人类智能最后的高地——写作和设计发出挑战，AI技术的又一个里程碑已经到来。

作为ChatGPT母公司OpenAI的创始人兼CEO，山姆·阿尔特曼同样引起了全球的关注。这位天才工程师在创业之路上，拥有怎样与众不同的经营管理哲学？从他的Blog中或许可以找到答案。

以下内容整编自Sam Altman的博客

1、拥有被误解的力量

一位创始人最近问我如何不再在乎别人的想法。我当时不知道答案，在进一步思考之后，我认为这是一个错误的问题。

我认识的最令人印象深刻的人非常关心别人的想法，即使是那些他们不应该重视的人。他们中有很多人甚至会建立一个文件夹，专门用来保存讨厌他们的人的推文截图。但让他们与众不同的是，他们通常在很长一段时间内都关心别人的观点——只要历史书是正确的，他们就会为让报纸错了而感到自豪。

Sam认为：只要你是对的，被大多数人误解是一种优势而不是劣势。你和一小群叛逆者得到了解决一个重要问题的空间，否则这个问题可能无法解决。

2、创造力有时比优秀更重要

有想法是创业公司创始人最重要的品质之一——在创业的过程中，你需要产生大量的新想法。

YC曾经做过一个实验，资助看似优秀却毫无创意的创始人。我认为在这条没有创意的道路上，每家公司都失败了。事实证明，优秀的创始人对任何事情都有很多想法。所以如果你想成为一名创始人，却无法为一家公司想出一个想法，你可能应该首先努力培养自己善于产生想法的能力。

你希望能够将自己投射到未来20年，然后从那里向后思考。相信你自己——20年是一段很长的时间;如果你的想法看起来很激进也没关系。

另一种方法是思考目前正在发生的最重要的构造变化。世界正在发生怎样的根本性变化？你能识别出变革的前沿和它带来的机遇吗？

在这样的结构性转变中，世界变化如此之快，以至于大型企业通常会被快速移动和专注的初创公司击败。并且你要善于区分趋势的真实性。一个关键的区别在于，新平台是被少数人大量使用，还是被很多人少量使用。

任何时候，只要你能想到今年可能而去年不可能的事情，你就该注意了。你可能已经有了一个很棒的创业点子。当你可以说“我确信这件事会发生，我只是不确定我们是否会成为做这件事的人”，这是一个好迹象。优步对我来说就是这样的——我第一次使用它的时候，很明显我们不会再叫出租车了，但我不确定它会不会赢得市场。

Sam建议每个创始人在idea的雏形时，都应该问一个问题：“如果这个想法成功了，它会是巨大的吗？”世界上有很多好点子，但很少有能让初创公司获得巨大成功的内在优势。大多数企业在扩大规模的过程中并没有产生有价值的积累优势。尽早思考为什么一个想法可能具有这种属性。这在Facebook或Airbnb上很明显，但它通常以更微妙的方式存在。

最后，如果要测试一个想法是不是good idea，你需要能清楚地说明为什么大多数人认为它是一个坏主意，但你知道是什么让它成为好主意。

3、人才，是第一生产力

在Sam多年的投资经历中，他发现“创业难”往往比“创业容易”更容易成功。

一个艰难的创业公司需要更多的资金、时间、协调或技术开发。一个好的、困难的创业公司如果成功了就会有价值。

简单的创业很容易开始，但很难成功。我记得当Instagram开始变得非常流行的时候，感觉就像你每天都能听到另一个照片分享初创公司。那一年，大约有1000多家照片分享初创公司获得了投资，而当时存在的核聚变初创公司还不到10家。

创业生态系统中最宝贵的商品是人才，而在大多数情况下，优秀的人才都想从事他们认为有意义的工作。

一家初创公司最终必须吸引很多人加入它的追求。让最初的五到十个人加入通常是相当容易的——你可以提供大量的股权资助和责任领域。但最终，你需要考虑的是公司使命、取得巨大成功的可能性，以及员工的素质。

这里有一个彼得原理的衍生品在起作用：创业公司上升的天花板时刻，就是无法再吸引足够多人才的那天。有时这也适用于职业生涯——许多职业的限制因素最终变成了你认识多少有才华的人并能与你共事。

硅谷的魔力之一是，如果你愿意认真，人们就会默认把你当回事。总的来说，不认真的代价非常高昂。如果你想创办一家公司，致力于以更好的方式建造房屋、基因编辑、人工智能、新的教育系统或碳封存，你可能能够获得资金，即使你没有学位或经验不多。

Sam认为，愿意为你正在做的事情做出长期的承诺。在一个复合优势的世界里，大多数人都是在3年的时间框架内运作，而你是在10年的时间框架内运作，你会有很大的优势。