华为最舍得把钱花在哪？比起砸钱做芯片，任正非直言：要砸科学家

2018年，在一次华为内部座谈会上，任正非就国产芯片发展，给出相当辛辣的点评。

关于砸钱做芯片，任正非毫不客气地反驳说：当前很多所谓的芯片投资，都是炒作营销、股市圈钱。而谈到芯片研发，任正非更是直言：比起砸钱买设备，其实我们最应该砸科学家，要让科学家成为明星，请科学家走红地毯！

做芯片，要“砸”科学家——任正非说的有没有道理？看看当年韩国三星对日本半导体发起的“抢人大战”，我们就知道了。

一、三星的“挖人”大战

提到现在的芯片界，三星、英特尔几乎已成了国产芯片产业无法逾越的两座大山。然而在它们崛起之前，长期称霸世界半导体市场的却是日企。

历史数据显示，在1988年时，日本半导体产品的全球市占率曾达到49.8%，是同时期韩国企业总和的14倍，其中，在技术优势最明显的DRAM存储芯片领域，日企的全球市场份额甚至占到了80%。

直到上世纪90年代初，日企在世界10大半导体厂商名单中，仍独占6个名额，如NEC、东芝、日立、东京电子等半导体巨头，则长期垄断榜单前三。领先优势如此，日企又因何败给三星的？

1969年，三星创始人李秉喆以水原郊区200亩土地为研发基地，正式进军半导体行业。此后20年时间里，三星半导体技术投资长期占据其销售额的80%，个别年份甚至达到销售额的3倍。钱没少砸，但三星与日企的技术差距却不见丝毫减少。机敏的李秉喆发现，真正拉开日韩半导体技术差距的是人才！

上世纪80年代，日本签订了广场协议，随之而来的日元大幅升值，让日本半导体产品瞬间失去价格优势。与此同时，美国也开始疯狂打压日企的拓张势头。趁着这个绝佳的历史时机，三星也悄然发起了对日本半导体的“抢人大战”。

据数据显示，整个90年代，从日本出走的高精尖人才，近40%都流向了韩国企业。按照东芝半导体负责人川西刚回忆，仅从东芝一家企业，三星便成功挖走70多个技术骨干。

这些去韩国应聘的日本技术骨干，规矩自然门清。没有“梯子”，哪能“攀高枝”。比如被三星挖走的东芝大分厂产线部长，直接带着当时全球最先进的DRAM产线技术去到韩国任职。在这位东芝部长的一手扶持下，三星仅用一年时间，便彻底弥平了与东芝DRAM近10年的技术鸿沟，一举完成后来者的华丽逆袭。

二、华为人才战略里的中国智慧

回顾三星对日本半导体的成功逆袭，可以看到，劣势一方对先进者的超越，实质上就是人才素质的超越。

很多时候，一个关键人才，抵得上数百亿的研发投入！而在“抢人”、“用人”方面，华为创始人任正非吸取了三星的精华，但也保留了中国文化独有的智慧。

三星对人才的使用，有着极其鲜明的功利观：有价值则全力榨取其价值，当员工失去价值了，便直接丢掉。比如对早先跳槽而来的日本员工，三星以高出数倍的薪酬，要求他们将技术传授给三星相关业务部门，但当技术接收完成后，这些日本员工却被立即其扫地出门，而且这种事屡见不鲜。

与三星相比，华为人才策略更有人文关怀，更有任正非的英雄主义。

其一、对人才肯砸钱

作为华为董秘的江西生在一次访谈中说，在华为创立初期，当同行月薪都给1000元的时候，华为能开出3000元。另一位高管吕克则回忆说：当时工资已经很有竞争力了，但分红更多。自己是同学中最后一个到深圳的，薪资却是最高的，成就感有了，工作起来也更带劲了。

其二、合同终身制

根据华为内部规定，员工为企业效力满10年，或连续签订2次合同，可与企业签订无限期工作合同。直白看，该制度与日企的年功序列一样，都具有终身雇佣制的特点。

其三、任正非不抠门

任正非早早就将股份分给了员工，1997年之后华为便开始了工会持股制度。可以说，华为算是国内最早探求员工持股制度的公司。这与很多互联网公司创始人至少持股30%的情况完全不同。

一句话来讲，在华为内部，尊重人才，是家风。

四、结语

任正非说，钱给多了，不是人才也变成了人才。

很多企业老板简单地认为华为成功的原因是“狼性文化”，其实，驱动人人有“狼性”的本质，正是华为“人才至上”的是家风。

不得不说，在物欲横流的当下，如任正非一样清醒、一样大度的企业家，太少了。