奋进2023丨石油工程设计公司：乘势而上谋发展 实干笃行开新局 奋力夺取高质量发展新胜利

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奋进2023

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，做好全年工作具有特殊而重要的意义。石油工程建设公司一届五次职代会暨2023年工作会议提出了“三步走，打造国际一流工程建设公司”和打造技术先导型公司总体目标，部署了扎实推进“13336”工程和打好“六个攻坚战”等重点工作。各所属单位在2023年将如何贯彻落实上级精神，推动公司发展全方位转型升级，实现开局加速度呢？大脚丫特别推出《奋进2023》专栏，带着大伙一起去了解一下，第一站石油工程设计公司，走起。

乘势而上谋发展 实干笃行开新局

奋力夺取高质量发展新胜利

2023年，石油工程设计公司将深入学习贯彻党的二十大精神，紧紧围绕集团公司要求，全面落实石油工程建设公司工作部署安排，坚持领先方略，着力推进管理提效、创新创效、降本增效，实现市场开发效能、项目管控能力、核心技术实力、企业治理水平、党建工作质量“五个再提升”，确保完成年度任务目标，推动公司高质量发展再上新台阶。

聚焦市场开拓，点燃高质量发展新引擎

狠抓市场开发基本功，深入落实“三三制”“五不干”，推动工作体系化规范化运行，实现工作效能提升。不断优化组织体系，畅通信息渠道，抓实过程管控，确保市场稳步提升。持续推进市场优化，充分发挥市场开发对业务链的源头引领作用，提升项目质量和效益。科学谋划市场布局，深耕集团公司内市场，稳步发展国内市场，攻克海外市场，积极拓展新业务领域，推动市场业务再上新台阶。公司开年成功承揽塔河炼化污水系统优化提升工程，实现了在集团公司炼化板块水处理业务的突破。

强化项目管控，塑造提质增效新高度

全方位强化项目服务保障，调整业务区域布局，推动项目运行提质提效。不断提升总承包项目管控能力，推进项目化管理体系建设，优化体制机制，实现项目管控水平和经营效益双提升。重点项目稳步运行，持续强化总承包业务能力建设，全面总结东营原油库迁建工程建设模式，强化组织协调和资源保障，高标准推进山东管网东干线项目，确保齐鲁石化-胜利油田CO₂输送管道工程、顺北二区天然气处理厂等集团公司重点项目按期投产，打造各业务领域新的标杆工程。

加快创新驱动，打造核心技术新高地

夯实技术基础工作，提升“五化”工作实效，大力推进专业技术进步，做好技术成果应用与传承。完善科技创新体系，深化科技创新体系建设，集聚各类创新要素，增强对创新工作的支撑力。集聚各类创新资源，持续增强创新活力，突破关键领域技术，深入研究各业务领域发展态势，在打造技术先导型企业中构筑差异化、高端化优势，聚力突破关键核心技术。公司中标国家重点研发计划战略性科技创新合作项目，获得集团公司科技进步一等奖、中国勘察设计协会全国行业奖，参加的集团公司“十条龙”科技攻关项目顺利入龙。

深化企业管理，激发改革发展新动能

深化高质量发展长远布局，加快数字化企业转型，构建以“工程数字化”和“企业运营数字化”为核心的数字化管理架构，逐步打造中国石化数字化建设标杆企业。严控安全环保风险，强化“安全是最大的效益”理念，持续巩固安全生产态势。狠抓经营风险防控，发挥财务价值引领作用，持续优化绩效考核激励机制，提升创新与创效能力，增强高质量发展内生动力。

强化党建引领，凝聚高质量发展新合力

切实提升党建工作质量，强化思想政治引领，进一步推动政治优势转化。坚持推进党建与中心工作深度融合，确保构建科学高效的现代企业制度，科学谋划人才培养体系，提升干部人才队伍建设质量。落实“12351”基层党建工作思路，严抓纪律作风建设，强化思想文化工作引领力。充分发挥群团组织桥梁纽带作用，不断增强员工的幸福感、获得感、安全感。组织召开2023年党建思想文化研讨会，安排部署全年党建工作，开展2022年基层党建分类定级考核工作，进一步提升基层党组织组织力，夯实党建工作基础。

立足新起点，再启新征程。2023年，石油工程设计公司将坚决贯彻落实石油工程建设公司工作部署，以更加饱满的热情，更加务实的作风，积极投身各项工作中，坚决完成年度任务目标，为助力加速打造国际一流工程建设公司作出新的更大的贡献！

素材：石油工程设计公司

编辑：苏豪鑫 司京台

责编：陈 东

审核：孟庆江