开门奔跑　奋跃而上|鼓足干劲开新局

开跑即冲刺

开局即决战

浓浓的年味还未散去

新和成各个岗位

已经生意盎然、朝气蓬勃

机器鸣响与员工忙碌的身影

交织成了节后一道道生动图景

新和成各单位已经拉满弓、加满油

开足马力进入运转

公司上下正以拼的姿态、抢的劲头

掀起了新一轮的奋战热潮

为实现首季“开门红”打下坚实基础

快跟小新一起去感受

那些热火朝天的繁忙景象

看看各个岗位

竞展风流、尽显风采的靓丽风景线吧~‍‍

科学组织 稳定生产运营

春节期间，山东基地各生产车间提前安排、精准调度，保障各生产装置平稳运行。节后复工，干部员工立刻收假收心，迅速落地各项工作，紧盯生产工艺参数、精确检验样品质量、维护保养问题设备，全力提升装置生产效率，确保效益最大化。2023年，山东基地将紧抓降本增效、课题创新、管理提升等工作，为公司全面完成绩效目标再添新动力。

万家团圆时，上虞特材响应政府异地过年、稳岗留工的号召，春节期间坚守岗位，紧盯生产，确保生产线安全稳定运行。节后第一周，特材公司各岗位人员第一时间投入井然有序、热火朝天的工作状态，车间技术人员对春节期间生产数据进行校准，核对，确保车间高负荷稳定生产。下一步，上虞特材将继续强化5S管理、五型班组、目视化管理等先进管理工具的融合，推行标准化生产体系各模块在生产线各车间的有效落地，提升车间生产管理水平，为2023年工作开好局、起好步，力求做到“稳产满产，再创新高”。

开足马力 推进项目进程

2023年是公司实现“十四五”战略规划的关键一年，稳生产、上项目是重中之重。

抢进度，赶工期，公司各项目建设现场一片火热图景，工作人员开足马力，全力以赴推进项目建设进度。1月29日，公司总裁助理郑根土老师带领生产运营部、物流部、HSE部、工程部等相关职能部门对上虞基地重点项目生产调试情况进行现场交流沟通，了解项目进展情况及存在的问题后，郑老师要求各单位坚持“目标导向、问题导向”意识，发挥协同优势，全力攻克项目难点，确保项目建设高质量有序推进。

走进山东氨基酸三期项目建设现场，施工人员正紧锣密鼓地忙碌着。目前，各施工单位有序复工中，三期项目部就项目建设过程中存在的堵点、难点问题进行梳理，确保项目“进度条”全速推进。2023年，三期项目部将严格按照“保安全、控质量、抢进度”要求，铆足干劲落实好三期项目“百日攻坚”工作，为建设“世界领先的蛋氨酸供应商”加油助力！

攻坚克难 提升创新效率

节后首个工作日，研究院TMP课题组实验室内，研发人员正紧张有序地进行实验操作。该课题关系到关键原料的正常供应，研发工作十分紧迫，春节期间便组建了11人的催化剂开发、评价团队，并仅用1周时间就搭建调试了3台固定床催化剂评价装置，合成25批催化剂并完成成型，完成10批催化剂评价，为公司解决TMP供应不足的问题提供了新的思路和技术支持。

分析是研发的“眼睛”，贯穿于研发全生命周期中。为保障TMP课题分析检测工作，测试中心第一时间安排核心技术人员完成了分析方法开发、方法转移、杂质分析等工作，为课题顺利开展“保驾护航”。

坚守底线 上好安全“第一课”

安全是企业发展的底线。节后首个工作日，山东基地各子公司纷纷召开“开工第一课”，从上到下进行收心动员，提高安全生产意识，定好新年工作目标。春节期间，针对安全检查问题，各公司进行追踪整改，节后通过“开工第一课”，以典型事故案例、复工复产注意事项、新年计划、编制2023年安全检查计划等收心聚力，并通过班前班后会传达2023年工作要求，做到“人到岗、心到岗”，把精力集中到节后安全生产上来，促使干部员工保持良好势头趁势而上。

上虞基地污水站DCS与监控画面前，操作人员正紧盯系统参数，确保处理效果，全力配合车间保障生产进度。HSE部及时对车间及污水站开展排污情况与环保设施开展监督检查，排除环保设施安全隐患，保证环保设施正常运行，确保达标排放。

上虞特材组织各高层、部门、车间负责人参加车间班后会，以安全领导力作为新年开篇，坚持带头践行安全文化理念，逐岗逐级压实全员岗位责任制，使“我要安全、我懂安全、我会安全”的安全意识深入每位员工内心。与此同时，各项工作的负责人也按计划逐步推动HSE数智化、HSE体系落实落地等各项工作，深入贯彻落实总部1号文件精神，强化班组建设、提升员工安全能力，确保“5+1”全员安全系列活动顺利开展，为公司生产的“安、稳、长、满、优”保驾护航。

拥抱变革 赋能数智化转型

“生产运营部计划于2月底验收制造中台项目，门户的具体设计要在验收前完成……”假期刚刚结束，关于制造中台系统的钉钉消息让人目不暇接，八点还未到，流程信息部开发组的同事已经投入“战斗”状态，他们早早坐在工位上处理各种系统问题，全力配合2月底的制造中台系统验收工作，助力公司数字化转型的重大变革。

伴随着新春的第一缕曙光，黑龙江基地召开全面推进数字化建设部署工作会议，精心部署2023年数字化建设工作，确保基地在数字化建设方面持续发力，做到“走稳步、迈大步、早一步、高半步”，奋力开创各项工作新局面，激发数字经济发展新动力。基地将充分利用数字化平台，加强生产管理效率，确保生产过程的“可视化、透明化、可预测化”。同时，也将持续通过数字化转型提高劳动生产率，减员增效；继续挖掘对数据的深化应用，实现数字驱动业务，数字赋能管理，寻找可优化空间，提高设备利用率和能耗利用率，降低生产成本。

为者常成，行者常至

新征程是充满光荣和梦想的远征

没有捷径，唯有实干

新的一年，希望与挑战并存

我们要振奋精神、统一思想

以强烈的责任感和使命感真抓实干

以更加昂扬奋进的姿态努力拼搏

朝着世界新和成的伟大理想

乘风破浪，奋勇前行